{"id":183603,"date":"2026-03-13T12:28:39","date_gmt":"2026-03-13T10:28:39","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/factorial-play\/videos\/face-off-2\/"},"modified":"2026-03-13T13:31:02","modified_gmt":"2026-03-13T11:31:02","slug":"face-off-construire-marque","status":"publish","type":"factorial_video","link":"https:\/\/factorial.fr\/blog\/factorial-play\/videos\/face-off-construire-marque\/","title":{"rendered":"Face Off: Construire la Marque"},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_video_type":"highlight","_related_series":182879,"_related_episode":183579,"_related_season":0,"_video_source":"vimeo","_youtube_video_id":"","_vimeo_video_id":"1169844467","_speaker_id":183521,"_video_description":"Dans cette discussion, JOAN ALVARES et SARA CARMONA abordent l'importance de la gestion d'\u00e9quipe et de la communication dans les Ressources Humaines, souvent per\u00e7ues comme peu attractives. Ils soulignent que pour am\u00e9liorer les valeurs de l'entreprise et d\u00e9velopper un plan de carri\u00e8re solide, il est crucial d'humaniser ce d\u00e9partement. En pr\u00e9sentant les probl\u00e8mes de mani\u00e8re cr\u00e9ative et engageante, ils d\u00e9montrent comment une bonne communication peut transformer la perception des Ressources Humaines et influencer positivement l'ensemble de l'organisation. Selon JOAN ALVARES et SARA CARMONA, il est essentiel de raconter des histoires qui mettent en lumi\u00e8re ces d\u00e9fis pour capter l'int\u00e9r\u00eat et favoriser le changement. Ne manquez pas plus de conseils et d'insights sur la gestion des \u00e9quipes dans l'\u00e9pisode complet.","_video_transcription":"00:09 - - Comment \u00e7a va ? - Tr\u00e8s bien, et toi ?Tr\u00e8s bien, un peu stress\u00e9e.\n00:14 - Ah bon ? Pourquoi ?Parler en public, ce n'est pas quelque chose que j'adore.\n00:19 - Mais tu t'inqui\u00e8tes plus de te voir apr\u00e8s que...\n00:22 - Je m'inqui\u00e8te plus de me voir apr\u00e8s, que de ce que je vais dire.\n00:24 - Ce que je vais dire, c'est...Ne le fais pas.\u00c7a ne compte pas vraiment comme parler en public, il y a peu de public.\n00:30 - Oui. Il y a deux ans, si je ne me trompe pas.- Deux ans ? - Oui, deux ans.\n00:37 - Une b\u00e2che est sortie avec Putos Modernos de Factorial.\n00:41 - Quand je suis arriv\u00e9e, on ne concevait rien d'autre que de la publicit\u00e9 payante, une banni\u00e8re sur un blog,un post payant et des choses tr\u00e8s cibl\u00e9es et sans aucune strat\u00e9gie cr\u00e9ative derri\u00e8re.\n00:58 - Alors je me suis dit : \u00ab Faisons ce que l'on sait bien faire et cr\u00e9ons quelque chose dont on pourra vraiment parler,qui ait une vraie strat\u00e9gie et un storytelling derri\u00e8re. \u00bb Et moi, j'arrivais d\u00e9j\u00e0 avec l'id\u00e9e : \u00ab Oh, les ressources humaines ? \u00bb Quand on nous a dit que c'\u00e9tait pour les Ressources Humaines,parce que tout le monde se posait la m\u00eame question \u00ab Comment \u00e7a, les Ressources Humaines ? \u00bb Pour moi, c'\u00e9tait : ils licencient,ou peut-\u00eatre qu'ils t'envoient un mail avec la paie ou le contrat,mais je ne les avais jamais humanis\u00e9s.\n01:39 - Ils m'avaient toujours sembl\u00e9\u2026 Je pense que \u00e7a vient aussi du terme,le concept de Ressources Humaines, qui g\u00e9n\u00e8re la controverse,parce que les humains des ressources, mais il n'y a pas vraiment d'alternative qui semble... Talent, non ?\n01:55 - D\u00e9partement des talents, comment ils l'appellent ?.\n02:00 - , c'est tr\u00e8s g\u00e9n\u00e9rique, non ?Oui, c'est tr\u00e8s g\u00e9n\u00e9rique.\n02:04 - Et justement, en y pensant, je me suis dit,les Ressources Humaines sont ceux avec le moins de ressources.\n02:12 - En creusant plus, nous avons constat\u00e9 que 80 pour cent des personnes des Ressources Humaines avaient l'impression de passer leur temps sur Excel, sur du papier,et tr\u00e8s peu avec les gens, ce qui \u00e9tait ironique,car elles se sentaient tr\u00e8s d\u00e9munies.\n02:27 - Nous nous sommes dit : \u00ab Pourquoi ne pas en parler \u00e0 travers une action et en faisant appel \u00e0 des gens comme Putos Modernos,qui ont d\u00e9j\u00e0 leur propre audience ?\n02:37 - C'est l\u00e0 qu'est apparue la dichotomie.Nous nous adressons \u00e0 notre public cible, n'est-ce pas ?\n02:43 - Pourquoi une b\u00e2che ?Mais quand nous avons r\u00e9alis\u00e9 que vous nous pr\u00e9sentiez cette b\u00e2che avec ce storytelling, j'ai vu quelque chose qui m'a beaucoup plu,nous disons qu'un probl\u00e8me des Ressources Humaines affecte tout le monde dans l'entreprise.\n03:00 - Quand les Ressources Humaines fonctionnent mal ou que les processus sont mauvais,le stagiaire le ressent, tout comme chaque personne prenant des d\u00e9cisions.\n03:08 - Et c'est ce que j'ai trouv\u00e9 tr\u00e8s puissant pour le lancer et pour dire : allons-y.\n03:16 - Je ne sais pas comment vous l'avez v\u00e9cu de votre c\u00f4t\u00e9...\n03:20 - Comme ce premier briefing, comme si vous disiez\u2026 Je ne sais pas, enfin, nous acceptons, mais je ne sais pas si c'est vraiment le support que j'aurais choisi.\n03:30 - Oui, bon, au d\u00e9but nous avons eu un peu la m\u00eame impression que toi,cette conception ou m\u00e9connaissance de ce que sont les Ressources Humaines,ce qui, \u00e0 mon avis, pose un double probl\u00e8me.\n03:40 - Le premier, c'est que le citoyen lambda ne sait pas exactement o\u00f9 commencent et se terminent les fonctions du d\u00e9partement.\n03:46 - C'est comme un Excel g\u00e9ant, avec beaucoup de feuilles.\n03:49 - Le deuxi\u00e8me, c'est que, m\u00eame en le connaissant,ce n'est pas le d\u00e9partement le plus sexy pour travailler ou pour promouvoir.\n03:58 - Mais nous nous sommes lanc\u00e9s et nous ne connaissions pas tr\u00e8s bien Factorial,on en avait juste entendu parler via des entrepreneurs catalans qui ont lev\u00e9 beaucoup d'argent, mais ce n'\u00e9tait pas clair non plus.\n04:13 - Ce n'est pas une B2B, et un peu le doute sur une b\u00e2che,qui, par d\u00e9finition, est un m\u00e9dia de masse, donc plut\u00f4t B2C.\n04:24 - Mais nous avons aussi vu qu'une marque n'a pas un seul public,mais plusieurs publics.\n04:29 - Parmi eux, par exemple, l'investisseur est aussi un public,le futur investisseur, le salari\u00e9, peut aussi avoir des exigences,m\u00eame s'il n'est pas le directeur des Ressources Humaines.\n04:40 - Et il y a beaucoup d'exemples d'entreprises B2B qui font de la publicit\u00e9 B2C.\n04:46 - Intel en est un exemple.Vous ne pouvez pas acheter un microprocesseur Intel tel quel.\n04:52 - Vous devez acheter un ordinateur et ils g\u00e9raient toujours l'Intel Insight,je crois qu'ils sponsorisent la Ligue des Champions.\n04:58 - Nous n'avons pas jug\u00e9, mais on s'est dit que ce n'est s\u00fbrement pas le plus courant,mais c'est possible.\n05:03 - Nous avons compris qu'il y avait un jeu possible sur un canal int\u00e9ressant et nous avons commenc\u00e9 \u00e0 discuter.\n05:13 - Il y a eu une anecdote assez...curieuse, on va dire,lorsque vous nous avez pr\u00e9sent\u00e9 la b\u00e2che, la premi\u00e8re chose que nous avons dite en interne, c'\u00e9tait qu'il y avait trop de texte.\n05:26 - Et on s'est dit : \u00ab Punaise ! \u00bb Ils ont dit qu'ils ne factureront pas au mot.\n05:31 - Il y a beaucoup de texte.Et je suis fermement convaincu que ce n'est pas parce que le logo est grand que le message est plus m\u00e9morable.\n05:38 - Je me disais toujours : \u00ab Mais o\u00f9 est Factorial ici ? \u00bb Et c'\u00e9tait comme la premi\u00e8re fois que je luttais contre cette conviction qu'il faut qu'on voie Factorial.\n05:48 - Je disais : Non, il faut voir l'histoire.Et ensuite, les gens s'int\u00e9resseront \u00e0 qui la raconte.\n05:53 - Mais au d\u00e9but, je me disais : J'ai besoin que les gens voient une histoire et voient un probl\u00e8me.\n05:59 - D'embl\u00e9e, le fait qu'il y ait autant de texte dans un m\u00e9dia,qui, m\u00eame s'il est grand, est con\u00e7u pour \u00eatre vu en passant,et \u00e7a surprend parce que c'est contre-intuitif.\n06:09 - On ne s'y attend pas.C'est assez pr\u00e9somptueux de demander aux gens de rester \u00e0 lire,mais c'est pr\u00e9cis\u00e9ment \u00e0 cause de l'exc\u00e8s de texte que l'on se demande \u00ab C'est quoi ce truc qu'on m'exige de lire ? \u00bb Alors, au-del\u00e0 de la technique de mettre beaucoup de texte,le gros texte devait captiver ou te raconter quelque chose.\n06:30 - Et c'est l\u00e0 que nous avons essay\u00e9 de transformer le brief en une histoire que l'on pourrait dire \u00e0 moiti\u00e9 fictive, \u00e0 moiti\u00e9 r\u00e9elle,qui \u00e9tait qu'\u00e0 cause du peu de temps que nous avions pour r\u00e9aliser cette b\u00e2che, nous l'avions refil\u00e9 au stagiaire et il l'avait faite sans consulter ni pouvoir valider, entre autres choses,parce qu'il n'avait pas pu bien s'organiser \u00e0 cause de l'absence d'une gestion des Ressources Humaines.\n06:58 - Et c'est l\u00e0 que le probl\u00e8me entre en jeu, donc Factorial.\n07:00 - Mais cette histoire est totalement fictive.Cela n'arrive pas.\n07:04 - Cela n'arrive jamais de laisser le travail pour la fin et de le passer aux stagiaires.\n07:08 - Cela a fonctionn\u00e9, et c'\u00e9tait la premi\u00e8re fois que nous avons vraiment dit Enfin, cela a \u00e9t\u00e9 dit, parce que...\n07:14 - C'est quelque chose en quoi je crois, mais on a dit : il faut investir dans la marque,investir dans ce type d'actions.\n07:20 - La preuve en a \u00e9t\u00e9 apport\u00e9e lorsque, apr\u00e8s la campagne en Espagne,nous avons lanc\u00e9 une campagne mondiale dans cinq pays \u00e0 la fois.\n07:29 - Nous avons engag\u00e9 des agences dans chaque pays, et dans chacune, nous avons essay\u00e9 de faire du bruit d'une mani\u00e8re similaire, en nous basant sur une id\u00e9e qui, je pense, personne n'avait jamais vraiment identifi\u00e9e.\n07:42 - Il faut raconter un probl\u00e8me pour que quelqu'un veuille savoir o\u00f9 se trouve la solution.\n07:48 - Et c'\u00e9tait la premi\u00e8re fois qu'ils disaient : on va pr\u00e9senter le probl\u00e8me,et pas le produit.\n07:54 - Et je pense que cela a marqu\u00e9 un avant et un apr\u00e8s.\n07:58 - F\u00e9licitations.Au final, les gens ne peuvent pas acheter ce qu'ils ne savent m\u00eame pas qui existe.\n08:04 - Exactement.Pour exister dans l'esprit des gens, il faut cr\u00e9er une marque.\n08:08 - Parce que si vous voulez vendre quelque chose, mais que les gens disent Mais vous \u00eates qui ?\n08:12 - Avant de me vendre quelque chose, c'est comme demander quelqu'un en mariage et la personne te demande: \u00ab On se conna\u00eet d'o\u00f9 ? \u00bb Mais lorsque vous descendez dans l'entonnoir, qui va de la consid\u00e9ration, c'est-\u00e0-dire la marque, \u00e0 la conversion, il faut moins de po\u00e9sie et plus de prose,et c'est l\u00e0 qu'un \u00ab deux pour un \u00bb ou une remise fonctionne mieux qu'un r\u00e9cit.\n08:32 - Dans les couches sup\u00e9rieures de l'entonnoir de la consid\u00e9ration du branding,pour moi, cr\u00e9er une marque, ce n'est pas mettre un grand logo,cela n'a rien \u00e0 voir avec la taille du logo,c'est exprimer votre marque, votre ton, votre vision.\n08:46 - Dans la solution du probl\u00e8me et dans la mani\u00e8re dont le probl\u00e8me \u00e9tait pr\u00e9sent\u00e9,il y a le probl\u00e8me que la marque est en train de r\u00e9soudre et il y a une mani\u00e8re de l'aborder avec humour ou avec autod\u00e9rision ou audace.\n08:59 - C'est os\u00e9 d'utiliser un moyen tr\u00e8s co\u00fbteux pour quelque chose d'insignifiant.\n09:05 - Exactement.J'imagine que la premi\u00e8re r\u00e9action de Bernat, et je le sais parce qu'il me l'a dit dans une interview chez Itnig, c'\u00e9tait : C'est quoi \u00e7a ?\n09:13 - Comment on va utiliser \u00e7a ?Les gens qui nous \u00e9coutent doivent savoir qu'une b\u00e2che dans un endroit cher co\u00fbte \u00e9norm\u00e9ment d'argent. \u00c7a co\u00fbte cher.\n09:20 - Normalement, plus de six z\u00e9ros, selon le cas.Alors, comment on va...\n09:23 - \u00c7a va \u00eatre un tweet tr\u00e8s cher, non ?Qu'allons-nous faire ?\n09:27 - Cela fait partie de la provocation et de la disruption.\n09:30 - Et cela aussi, c'est une marque.C'est-\u00e0-dire que, dire aux gens, j'utilise une b\u00e2che d'une mani\u00e8re diff\u00e9rente de toutes les autres marques, c'est aussi une marque.\n09:37 - Une chose qui me vient maintenant, c'est qu'il existe aussi le risque que \u00e7a se retourne contre nous.\n09:44 - C'est-\u00e0-dire qu'en montrant que la marque est importante et qu'elle peut se mesurer,parce qu'il y a certaines choses qui peuvent se mesurer,croissance et recherches organiques, les sujets et chiffres sur les r\u00e9seaux sociaux.\n10:00 - Mais il est vrai qu'il est ind\u00e9niable que vous ne pouvez pas avoir quelque chose d'aussi mesurable et tra\u00e7able que de mettre une annonce payante.\n10:07 - Une marque n'apporte pas de business imm\u00e9diat.Mais je contredis cette th\u00e9orie, car si quelque chose que vend Vicio,c'est un petit morceau de sa marque dans chaque burger.\n10:18 - La diff\u00e9rence avec la marque Vicio c'est qu'il y a diff\u00e9rents publics.\n10:21 - L'un est le public des investisseurs, un fonds d'investissement qui investit dans une cha\u00eene de hamburgers qui vient \u00e0 peine de na\u00eetre,une cha\u00eene dans laquelle Messi investit 15 millions d'euros presque \u00e0 l'aveugle parce qu'il a aim\u00e9 la marque, et non parce qu'ils sont les premiers \u00e0 faire des Smash burgers, dont il existait d\u00e9j\u00e0 des milliers.\n10:39 - Donc, l'argent des investisseurs est une affaire imm\u00e9diate et ils l'investissent dans une bonne marque,car les promesses de vente \u00e0 ce moment-l\u00e0 n'\u00e9taient encore que des perspectives d'avenir.\n10:50 - Donc s\u00e9parer l'activit\u00e9 commerciale de la marque me semble tr\u00e8s dangereux,car pour moi, une marque est une activit\u00e9 commerciale durable dans le temps.\n10:59 - Mais il n'y a rien de plus commercial que de cr\u00e9er une bonne marque.\n11:03 - Exactement.Pensons aux grandes marques mondiales, ce sont de grandes entreprises.\n11:08 - Disney, Nike, Apple.Je crois que maintenant, le d\u00e9fi que nous avons, c'est de ne pas mourir de notre succ\u00e8s.\n11:14 - Lorsque vous d\u00e9montrez que la marque fonctionne,vous faites beaucoup de campagne.\n11:19 - Comme ce que vous disiez au d\u00e9but, qui est une tr\u00e8s bonne id\u00e9e,si vous ne pouvez pas faire beaucoup, faites moins, mais mieux.\n11:28 - Mais surtout dans une start-up \u00e0 croissance rapide,il y a beaucoup cette tendance \u00e0 faire, tester et faire de l'A\/B test.\n11:35 - Et souvent, on se demande : \u00ab Comment fais-tu cela ? \u00bb En maintenant la coh\u00e9rence.\n11:41 - Et on se demande : \u00ab Comment ne g\u00e9n\u00e8res-tu pas cinq messages diff\u00e9rents ? \u00bb Nous avons cinq march\u00e9s puissants sur lesquels nous lan\u00e7ons des marques.\n11:49 - Enfin, des campagnes, pardon.Maintenant, par exemple, nous avons tendance \u00e0 avoir un concept global puis \u00e0 faire des activations sur chaque march\u00e9,en fonction de ce qu'il faut renforcer.\n12:00 - Mais il y a ce r\u00e9flexe de si cela marche, il en faut plus.- Beaucoup, bien s\u00fbr. - C'est l'inertie.\n12:06 - Normalement, l'inertie d'une entreprise est contagieuse,pourquoi l'industrie de la mode a-t-elle pris plus soin de la marque ou de l'industrie du luxe ?\n12:12 - Parce qu'elle a toujours su qu'elle vendait des perceptions,qu'une cr\u00e8me \u00e0 500 euros de Dior, fonctionnellement, n'est pas si diff\u00e9rente ou meilleure qu'une cr\u00e8me .\n12:25 - En revanche, dans le monde de la technologie et de l'ing\u00e9nierie, les phases b\u00eata,\u00bb, absolu,c'est comme une tyrannie du faire, qui se comprend aussi,je dirais que cette logique est un peu perverse, car tout comme dans le produit tu peux tester, tester, tester, en communication,il n'y a pas de deuxi\u00e8me chance pour faire une premi\u00e8re impression.\n12:50 - C'est-\u00e0-dire que normalement, les essais en communication ne signifient pas des erreurs, sinon qu'il doit aussi y avoir des erreurs.\n12:59 - De plus, certaines marques font de l'erreur un atout, non pas pour la rectifier,mais pour plaisanter sur l'erreur commise ou pour lancer une sous-campagne.\n13:06 - J'adore le cas de Ryanair..Sachant que c'est une marque qui re\u00e7oit beaucoup de haine,pour eux, c'est leur mat\u00e9riel, leur mati\u00e8re premi\u00e8re pour les troller.\n13:18 - En communication, presque tout est permis, y compris l'erreur.\n13:22 - Une des valeurs de la communication, comme nous le disions, est le long terme,mais aussi la coh\u00e9rence. Bien s\u00fbr.\n13:28 - Et si vous changez tous les jours, une marque se dilue tellement,qu'une marque qui se dilue n'est plus une marque.\n13:36 - Une des choses qui nous arrive, surtout au quotidien,c'est savoir ce qu'on peut faire qui n'a pas d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 fait.\n13:43 - Quand on se lance dans des choses plus folles ou disruptives,je d\u00e9teste aussi ce mot, \u00e7a ne nous co\u00fbte pas tant que \u00e7a,mais dans une publicit\u00e9 plus traditionnelle, on se dit, mince, \u00e7a a peut-\u00eatre d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 fait.\n14:01 - Et il y a une partie de moi qui ne pense pas que ce soit une mauvaise id\u00e9e d'avoir la m\u00eame id\u00e9e mais \u00e0 condition de toujours mieux la r\u00e9aliser.\n14:11 - Je ne pense pas qu'il ne faille pas faire quelque chose qui a d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 pens\u00e9.\n14:15 - Je ne suis pas de ce monde-l\u00e0.Je ne sais pas comment tu le vois.\n14:18 - Bon, bien s\u00fbr, l\u00e0 on entrerait presque dans la m\u00e9taphysique, mais c'est comment on d\u00e9finit une id\u00e9e.\n14:23 - Pour moi, une id\u00e9e a une grande part d'ex\u00e9cution.\n14:26 - Il peut y avoir un point de d\u00e9part commun, mais il est tr\u00e8s rare que co\u00efncident le point de d\u00e9part et son ex\u00e9cution.\n14:31 - Mais pas seulement en publicit\u00e9.Avant Facebook, il y avait d\u00e9j\u00e0 Hi5, Friendster, etc.\n14:37 - Qu'a invent\u00e9 Facebook ? Un meilleur algorithme, une meilleure interface.\n14:41 - La question est de savoir comment vous l'ex\u00e9cutez, le vendez et quelle marque vous cr\u00e9ez...\n14:46 - Il y aurait ensuite un autre d\u00e9bat, plus philosophique...\n14:50 - C'est le d\u00e9bat entre originalit\u00e9 et cr\u00e9ativit\u00e9.\n14:53 - Je ne crois pas beaucoup \u00e0 l'originalit\u00e9 dans le sens o\u00f9 c'est tr\u00e8s pr\u00e9somptueux.\n14:56 - C'est comme, si tu penses au mot \u00ab originalit\u00e9 \u00bb lui-m\u00eame,moi et mon g\u00e9nie int\u00e9rieur, nous sommes \u00e0 l'origine des choses.\n15:04 - Alors que la cr\u00e9ativit\u00e9, c'est m\u00e9langer des choses que j'ai vues,consciemment ou inconsciemment. Et donc, ce qu'on appelle inspiration,c'est en fait l'accumulation de choses que vous m\u00e9langez,consciemment ou inconsciemment, et qui peuvent provenir du cin\u00e9ma,d'une fois dans la rue, d'avoir vu des prix \u00e0 Cannes...\n15:22 - Et ensuite, il y a des territoires communs,qui sont \u00e9vidents.\n15:26 - C'est-\u00e0-dire que si vous vendez une lessive, il est facile de dire qu'elle lave le linge blanc ou qu'elle le rend plus blanc.\n15:34 - Certains le diront d'une mani\u00e8re qui consiste \u00e0 faire entrer des personnages dans les taches gr\u00e2ce \u00e0 une technologie, et d'autres vous le diront avec un faux journaliste qui creuse le sujet et fera appara\u00eetre une femme au foyer parfaite avec son panier \u00e0 linge.\n15:54 - Mais le blanc n'appartient pas \u00e0 une seule marque de lessive,des consommateurs qui veulent que leur chemise soit blanche et impeccable comme \u00e0 l'achat.\n16:05 - En parlant de copie, comment g\u00e9rez-vous le fait que votre format soit tr\u00e8s copi\u00e9 ?\n16:10 - Il y a un aspect positif quand quelqu'un vous attribue plus de campagnes car on nous attribue souvent des campagnes que nous n'avons pas r\u00e9alis\u00e9es.\n16:19 - C'est cool et dr\u00f4le.Quand la campagne est tr\u00e8s mauvaise, nous disons qu'elle n'est pas de nous,et quand elle est bonne, on ne dit rien.\n16:28 - Mais la question est de savoir ce qui se passe. Qu'y a-t-il de positif l\u00e0-dedans ?\n16:31 - Sans croire que nous avons invent\u00e9 l'humour en publicit\u00e9,ce serait tr\u00e8s pr\u00e9somptueux, mais ce que nous pensons,c'est que si on nous attribue des campagnes qui ne sont pas les n\u00f4tres,cela montre qu'il y a un style reconnaissable, et que nous sommes une marque.\n16:50 - La preuve en est que les gens comprennent qu'il y a des choses que nous avons capitalis\u00e9es ou qu'ils reconnaissent en nous ou qu'ils soient plus ou moins inspir\u00e9s par nous,j'aime beaucoup cette id\u00e9e de d\u00e9dramatiser, ne pas s'inqui\u00e9ter parce qu'on vous copie,mais de s'inqui\u00e9ter du jour o\u00f9 on cessera de vous copier.\n17:11 - Personne ne copie ce qu'il ne consid\u00e8re pas digne d'\u00eatre copi\u00e9.\n17:14 - En plus, chez Putos Modernos, qui avons vol\u00e9 le nom \u00e0 un graffiti,il serait tr\u00e8s pr\u00e9somptueux d'envoyer des courriers recommand\u00e9s pour droit d'auteur.\n17:23 - Si nous voyons les choses de mani\u00e8re tr\u00e8s litt\u00e9rale,je pense que c'est plus risqu\u00e9 pour celui qui le fait que pour celui qui le re\u00e7oit.\n17:32 - Si son audience s'en rend compte...C'est ce qui s'est pass\u00e9 avec ces fans que nous appelons militants,sans qu'il soit n\u00e9cessaire de nous envoyer de courrier recommand\u00e9,ils ont commenc\u00e9 \u00e0 se disputer dans leurs commentaires sans que nous ayons \u00e0 intervenir, en leur disant : Vous avez copi\u00e9 ?\n17:47 - Ce n'\u00e9tait pas le cas, mais nous avons \u00e9t\u00e9 m\u00e9diateurs.\n17:50 - Mais si cela nous semblait \u00e9vident, c'est celui qui copie qui a des probl\u00e8mes,pas celui qui est copi\u00e9, n'est-ce pas ?\n17:55 - Bon, on va boire une bi\u00e8re ?Allez, deux bi\u00e8res.Trois si elles sont petites.","_has_trailer":false,"_trailer_vimeo_id":""},"categories":[964],"factorial-categories":[],"class_list":["post-183603","factorial_video","type-factorial_video","status-publish","hentry","category-cles-du-leadership"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.5 (Yoast SEO v21.9.1) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Face Off: Construire la Marque | Factorial<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/factorial-play\/videos\/face-off-construire-marque\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Face Off: Construire la Marque\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/factorial-play\/videos\/face-off-construire-marque\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Factorial\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/people\/Factorial\/100064908455810\/\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-03-13T11:31:02+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/factorial.fr\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/17131146\/factorial-open-graph.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1200\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"628\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@factorialapp\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/factorial-play\/videos\/face-off-construire-marque\/\",\"url\":\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/factorial-play\/videos\/face-off-construire-marque\/\",\"name\":\"Face Off: Construire la Marque | Factorial\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/#website\"},\"datePublished\":\"2026-03-13T10:28:39+00:00\",\"dateModified\":\"2026-03-13T11:31:02+00:00\",\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/factorial-play\/videos\/face-off-construire-marque\/\"]}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/#website\",\"url\":\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/\",\"name\":\"Factorial\",\"description\":\"\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"fr-FR\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/#organization\",\"name\":\"All-in-one business management software - 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