{"id":178532,"date":"2026-01-16T17:11:37","date_gmt":"2026-01-16T15:11:37","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/factorial-play\/videos\/lhumilite-une-source-denergie-pour-les-leaders-comment\/"},"modified":"2026-01-16T17:11:37","modified_gmt":"2026-01-16T15:11:37","slug":"lhumilite-une-source-denergie-pour-les-leaders-comment","status":"publish","type":"factorial_video","link":"https:\/\/factorial.fr\/blog\/factorial-play\/videos\/lhumilite-une-source-denergie-pour-les-leaders-comment\/","title":{"rendered":"L&rsquo;humilit\u00e9, une source d\u2019\u00e9nergie pour les leaders ? Comment ?"},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_video_type":"highlight","_related_series":167693,"_related_episode":178480,"_related_season":0,"_video_source":"vimeo","_youtube_video_id":"","_vimeo_video_id":"1117056220","_speaker_id":177318,"_video_description":"L'humilit\u00e9 est une force essentielle dans le leadership, comme le souligne Axel Stokinger. Un dirigeant doit \u00eatre conscient de son influence sur les autres et se questionner sur sa perception par ses employ\u00e9s. Contrairement \u00e0 l'arrogance, qui nuit \u00e0 la motivation et \u00e0 la gestion d'\u00e9quipe, l'humilit\u00e9 favorise une communication ouverte et renforce les valeurs de l'entreprise. En adoptant un \u00e9tat d'esprit humble et orient\u00e9 vers des solutions, les dirigeants peuvent non seulement recharger leurs batteries, mais aussi b\u00e2tir des relations positives avec leurs \u00e9quipes, impactant ainsi le plan de carri\u00e8re de chacun. Selon Axel Stokinger, cette approche humaniste est cruciale pour un leadership efficace et durable. Ne manquez pas plus de conseils et d'aper\u00e7us sur le leadership dans l'\u00e9pisode complet.","_video_transcription":"00:03 - LA FORCE DE L'HUMILIT\u00c9 DANS LES POSTES DE DIRECTION Voyons ce qui vient maintenant.\u00ab L'humilit\u00e9 peut-elle \u00eatre une source d'\u00e9nergie pour les dirigeants ?\n00:14 - Si oui, comment ? \u00bb D\u00e8s mon plus jeune \u00e2ge, j'ai pu voyager \u00e0 travers le monde et, de ce fait,j'ai pu vivre de nombreuses exp\u00e9riences et donc, naturellement, je suis devenu un jeune homme un peu g\u00e2t\u00e9 qui a pu profiter de nombreux privil\u00e8ges.\n00:35 - Mais j'ai vite compris que ces privil\u00e8ges \u00e9taient temporaires,et qu'ils ne tenaient qu'\u00e0 ma position ou au privil\u00e8ge de travailler dans une entreprise qui me permettait de faire ces voyages formidables et de visiter d'autres pays o\u00f9 je pouvais d\u00e9couvrir d'autres cultures.\n00:50 - Pour moi, il a toujours \u00e9t\u00e9 important de r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 l'influence que j'avais sur les autres et d'\u00e9valuer si je gardais les pieds sur terre,afin de pouvoir exercer mon m\u00e9tier.\n01:01 - Parce que, et je crois que c'est tr\u00e8s important,un dirigeant doit toujours avoir conscience du r\u00f4le qu'il joue vis-\u00e0-vis de l'ext\u00e9rieur.\n01:10 - Car un dirigeant peut souvent servir d'exemple pour les autres.\n01:15 - Et c'est pourquoi il est important de se questionner en permanence sur son influence sur les autres et d'y r\u00e9fl\u00e9chir :\u00ab Comment est-ce que j'influence les autres ?\n01:22 - Comment les autres me per\u00e7oivent-ils ? \u00bb Et pour y parvenir, il faut, en v\u00e9rit\u00e9, une certaine humilit\u00e9.\n01:30 - Je crois que c'est \u00e9crit ici. Voil\u00e0, humilit\u00e9.Il faut avoir d'une certaine humilit\u00e9.\n01:35 - J'ai aussi \u00e9t\u00e9 accompagn\u00e9 d'une certaine gratitude le fait d'\u00eatre reconnaissant pour le r\u00f4le que je pouvais jouer dans mon travail et qui me permettait d'utiliser mes comp\u00e9tences dans ma fonction,dans mon r\u00f4le de dirigeant.\n01:51 - Personnellement, je crois qu'il faut bien distinguer l'humilit\u00e9 de son contraire,c'est-\u00e0-dire, l'arrogance.\n01:58 - En ce qui concerne l'arrogance,certains l'auront peut-\u00eatre per\u00e7ue chez certains dirigeant.\n02:05 - C'est, assur\u00e9ment, quelque chose de tr\u00e8s dangereux,car...\n02:10 - les personnes arrogantes ont une estime d'elles-m\u00eames ab\u00eem\u00e9e.\n02:14 - Elles ne sont pas capables de reconna\u00eetre qu'\u00e0 travers l'arrogance,il est tr\u00e8s difficile de motiver les autres.\n02:21 - Le travail en \u00e9quipe est fortement p\u00e9nalis\u00e9 sous la direction d'un leader arrogant.\n02:28 - Et bien s\u00fbr, il agit aussi de mani\u00e8re arrogante et hautaine.\n02:32 - Et cela est extr\u00eamement dangereux.C'est pourquoi, pour moi, il a toujours \u00e9t\u00e9 crucial de communiquer avec les autres,avec d'autres dirigeants, mais aussi avec les employ\u00e9s,pour qu'ils me disent comment ils me voyaient,qu'ils donnent leur avis sur certaines de mes actions,si elles leur semblaient bonnes,simplement pour me reposer la question :\u00ab Se peut-il que je n'aie plus les pieds sur terre ces dernier temps ? \u00bb \u00c7a, c'est fondamental.\n02:57 - Et une autre chose que je voulais ajouter,c'est qu'avec un \u00e9tat d'esprit \u00e0 la fois humble et orient\u00e9 solutions,on peut recharger ses batteries.\n03:09 - Le fait aussi de se rendre compte que quelqu'un vous appr\u00e9cie en tant que dirigeant, en tant que personne,non pas parce que vous \u00eates un poste de pouvoir,mais parce que vous agissez avec humanit\u00e9 et que vous pouvez \u00eatre positivement influenc\u00e9 par les employ\u00e9s et employ\u00e9es, ou bien que l'entreprise puisse aussi en tirer un impact positif.","_has_trailer":false,"_trailer_vimeo_id":""},"categories":[966],"factorial-categories":[],"class_list":["post-178532","factorial_video","type-factorial_video","status-publish","hentry","category-developper-les-talents"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.5 (Yoast SEO v21.9.1) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>L&#039;humilit\u00e9, une source d\u2019\u00e9nergie pour les leaders ? 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