{"id":178525,"date":"2026-01-16T17:11:28","date_gmt":"2026-01-16T15:11:28","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/factorial-play\/videos\/comment-transformer-des-problemes-epuisants-en-moteurs-dinnovation\/"},"modified":"2026-01-16T17:11:28","modified_gmt":"2026-01-16T15:11:28","slug":"comment-transformer-des-problemes-epuisants-en-moteurs-dinnovation","status":"publish","type":"factorial_video","link":"https:\/\/factorial.fr\/blog\/factorial-play\/videos\/comment-transformer-des-problemes-epuisants-en-moteurs-dinnovation\/","title":{"rendered":"Comment transformer des probl\u00e8mes \u00e9puisants en moteurs d\u2019innovation ?"},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_video_type":"highlight","_related_series":167693,"_related_episode":178480,"_related_season":0,"_video_source":"vimeo","_youtube_video_id":"","_vimeo_video_id":"1117056349","_speaker_id":177318,"_video_description":"Un bon leader, selon Axel Stokinger, privil\u00e9gie la r\u00e9flexion et l'action orient\u00e9es vers la solution en encourageant ses employ\u00e9s \u00e0 proposer deux solutions face \u00e0 un probl\u00e8me. Cette approche favorise non seulement la communication au sein de l'\u00e9quipe, mais renforce \u00e9galement les valeurs de la soci\u00e9t\u00e9 en cultivant un esprit entrepreneurial. En impliquant les membres de l'\u00e9quipe dans la r\u00e9solution des probl\u00e8mes, le leader d\u00e9veloppe une gestion d'\u00e9quipe efficace et un plan de carri\u00e8re motivant pour chaque employ\u00e9. Ainsi, les dirigeants ne doivent pas chercher \u00e0 avoir toutes les r\u00e9ponses, mais \u00e0 guider leur \u00e9quipe vers l'innovation et la collaboration. Selon Axel Stokinger, cette m\u00e9thode a \u00e9t\u00e9 une source d'\u00e9nergie tout au long de sa carri\u00e8re. Ne manquez pas plus de conseils et d'aper\u00e7us sur le leadership dans l'\u00e9pisode complet.","_video_transcription":"00:03 - UN BON LEADER QUESTIONNE PLUT\u00d4T QUE DE CROIRE SAVOIR\n00:11 - \u00ab Comment peut-on transformer des probl\u00e8mes \u00e9puisants en moteurs d'innovation ? \u00bb Eh bien, tout le monde a s\u00fbrement v\u00e9cu \u00e7a un jour.\n00:23 - Quand on est dirigeant, on se retrouve face \u00e0 des sujets qui ne sont pas toujours agr\u00e9ables,et l'on remarque qu'il pompent l'\u00e9nergie,qu'ils vous \u00e9puisent.\n00:32 - J'ai tr\u00e8s vite appris qu'il est important de savoir distinguer les personnes qui me donnent de l'\u00e9nergie de celles, dans mon entourage, qui me la prennent,qui me laissent vraiment \u00e0 plat.\n00:49 - Et j'ai de plus en plus appris...j'avais de plus en plus tendance \u00e0 m\u2019entourer de personnes qui me rechargent.\n00:59 - Et je veux pas dire par l\u00e0 qu'elles sont toujours positives,mais que ces gens, tout simplement, pensent autrement, pensent solution.\n01:07 - J'ai toujours dit que j'ai besoin de gens autour de moi qui ont le g\u00e8ne de la r\u00e9solution.\n01:14 - Et tr\u00e8s souvent, dans la vie et au travail, on fait face \u00e0 des probl\u00e8mes.\n01:18 - Mais il y a aussi des gens qui viennent vous voir en disant :\u00ab Chef, tu peux m'aider ? J'ai tel et tel probl\u00e8me. \u00bb Un fois, j'\u00e9tais en d\u00e9placement avec une \u00e9quipe de direction en Autriche.\n01:29 - Nous avons interview\u00e9 un entrepreneur l\u00e0-bas, qui a d\u00fb assumer de grosses responsabilit\u00e9s tr\u00e8s jeune,et quand nous l'avons interview\u00e9,il g\u00e9rait personnellement cinq entreprises tr\u00e8s diff\u00e9rentes.\n01:42 - Et nous lui avons demand\u00e9 : \u00ab Comment vous faites ?\n01:44 - Vous avez cinq sites diff\u00e9rents, vous avez \u00e9norm\u00e9ment d'employ\u00e9s.\n01:47 - Comment r\u00e9solvez-vous tous les probl\u00e8mes ? \u00bb Et il nous a donn\u00e9 un bon conseil,que j'ai accept\u00e9 avec plaisir.\n01:53 - Je me suis appropri\u00e9 cette id\u00e9e vraiment avec beaucoup de fiert\u00e9,parce qu'elle est tr\u00e8s simple.\n01:58 - Quand un employ\u00e9 vient te voir avec un probl\u00e8me, dis-lui :\u00ab S'il te pla\u00eet, r\u00e9fl\u00e9chi \u00e0 deux solutions et reviens ensuite. \u00bb Pourquoi est-ce si important ?\n02:08 - Parce qu'avec cette approche, on favorise dans son entourage la r\u00e9flexion et l'action orient\u00e9es vers la solution.\n02:14 - Et une entreprise ne peut r\u00e9ussir que si ses employ\u00e9s se sentent eux-m\u00eames entrepreneurs et ont leurs propres id\u00e9es, et inventent des solutions.\n02:24 - Il n'est pas garanti que, quand l'employ\u00e9 revient avec deux propositions pour le r\u00e9soudre, l'une d'entre elles soit la bonne.\n02:32 - Mais il est tr\u00e8s utile d'avoir deux pistes de solution pour essayer d'\u00e9laborer une meilleure approche gr\u00e2ce au dialogue.\n02:41 - Et cela, pour moi, a toujours \u00e9t\u00e9 une source d'\u00e9nergie.\n02:44 - Si j'ai pu contribuer \u00e0 ce qu'on trouve une solution,ce n'est pas moi qui l'ai trouv\u00e9e, mais gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019inspiration de l'employ\u00e9,tr\u00e8s souvent, nous avons trouv\u00e9 ensemble de meilleures solutions.\n02:57 - Et pour moi, \u00e7a a \u00e9t\u00e9 un apprentissage tr\u00e8s important dans ma vie professionnelle.\n03:01 - Je crois aussi que, en tant que leader, on n'a pas besoin d'avoir une r\u00e9ponse \u00e0 tout.\n03:07 - Ce serait trop.Mais on devrait contribuer \u00e0 ce que, dans son entourage direct, dans les \u00e9quipes dont on est responsable, on garde \u00e0 l'esprit l'id\u00e9e de la r\u00e9flexion et de l'action orient\u00e9es vers la solution.\n03:20 - Pourquoi deux pistes de solution, et pas une seule ?\n03:23 - Eh bien, deux propositions,parce qu'avec deux, c'est int\u00e9ressant : on peut choisir.\n03:32 - Si tu dis \u00e0 quelqu'un : \u00ab Donne-moi seulement une solution \u00bb,alors, \u00e0 un moment, il arr\u00eate de r\u00e9fl\u00e9chir.\n03:38 - Si tu exiges deux propositions, cette personnes est oblig\u00e9e d'\u00e9largir son horizon et de se demander :\u00ab Quelle pourrait \u00eatre l'autre solution ? \u00bb Et, encore une fois, ces deux solutions, ce nombre dans ce cas,\u00e7a ne veut pas dire que l'une des deux soit la la solution id\u00e9ale.\n03:56 - Mais \u00e7a aide \u00e0 activer l'esprit,et, \u00e9ventuellement, \u00e0 trouver une troisi\u00e8me solution encore meilleure,qui aurait \u00e9t\u00e9 impossible \u00e0 d\u00e9couvrir sans les deux premi\u00e8res pistes.\n04:07 - Est-ce qu'il t'est d\u00e9j\u00e0 arriv\u00e9 qu'un employ\u00e9 ou une employ\u00e9e soit r\u00e9ticent, ou qu'il n'arrive peut-\u00eatre pas \u00e0 trouver de solution ?\n04:16 - Et si \u00e7a arrivait, comment g\u00e9rerais-tu \u00e7a ?Bien s\u00fbre, parfois ils ne trouvent pas de solution,parce que c'est tr\u00e8s frustrant.\n04:22 - Il y a aussi des situations extr\u00eames o\u00f9 l'on subit beaucoup de stress,o\u00f9, tout simplement, on est incapable de voir une solution.\n04:29 - Oui, bien s\u00fbr que \u00e7a arrive.Cependant, il est important d'essayer de trouver une solution ensemble.\n04:37 - C'est encore mieux si l'on a la possibilit\u00e9 d'impliquer une troisi\u00e8me personne,pour montrer qu'ensemble nous pouvons trouver une solution.\n04:47 - Autrement dit, ne pas tout faire porter au \u00ab chef \u00bb, entre guillemets,qu'il fasse tout, mais, en \u00e9quipe,essayer de trouver une solution car, ainsi, on adopte cette approche qui consiste \u00e0 construire dans l'\u00e9quipe une mani\u00e8re de r\u00e9fl\u00e9chir et d'agir orient\u00e9e vers la solution.\n05:03 - Et cela m'a toujours \u00e9t\u00e9 d'une grande aide tout au long de ma vie professionnelle.","_has_trailer":false,"_trailer_vimeo_id":""},"categories":[966],"factorial-categories":[],"class_list":["post-178525","factorial_video","type-factorial_video","status-publish","hentry","category-developper-les-talents"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.5 (Yoast SEO v21.9.1) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Comment transformer des probl\u00e8mes \u00e9puisants en moteurs d\u2019innovation ? 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