{"id":178223,"date":"2026-01-16T17:02:40","date_gmt":"2026-01-16T15:02:40","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/factorial-play\/videos\/gerer-des-equipes-des-20-ans-comment-as-tu-appris-a-etre-une-bonne-leader\/"},"modified":"2026-01-16T17:02:40","modified_gmt":"2026-01-16T15:02:40","slug":"gerer-des-equipes-des-20-ans-comment-as-tu-appris-a-etre-une-bonne-leader","status":"publish","type":"factorial_video","link":"https:\/\/factorial.fr\/blog\/factorial-play\/videos\/gerer-des-equipes-des-20-ans-comment-as-tu-appris-a-etre-une-bonne-leader\/","title":{"rendered":"G\u00e9rer des \u00e9quipes d\u00e8s 20 ans : comment as-tu appris \u00e0 \u00eatre une bonne leader ?"},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_video_type":"highlight","_related_series":167693,"_related_episode":178164,"_related_season":0,"_video_source":"vimeo","_youtube_video_id":"","_vimeo_video_id":"1116819971","_speaker_id":177263,"_video_description":"\u00c0 seulement 20 ans, Nitya Fajardo a appris \u00e0 g\u00e9rer des \u00e9quipes dans l'immobilier et la tech, o\u00f9 elle a rapidement pris des r\u00f4les de leadership malgr\u00e9 son jeune \u00e2ge. Elle souligne que la gestion d'\u00e9quipe n\u00e9cessite une compr\u00e9hension approfondie des valeurs de l'entreprise et une communication efficace, souvent renforc\u00e9e par une approche accessible et authentique vis-\u00e0-vis des membres de l'\u00e9quipe. Nitya a \u00e9galement exp\u00e9riment\u00e9 l'importance d'un plan de carri\u00e8re flexible, en n'h\u00e9sitant pas \u00e0 descendre de poste pour mieux comprendre les r\u00e9alit\u00e9s du terrain avant de progresser \u00e0 nouveau. Cette approche favorise une maturation personnelle et professionnelle, essentielle pour devenir un leader efficace. Selon Nitya Fajardo, il est crucial d'\u00eatre \u00e0 l'\u00e9coute des besoins de l'\u00e9quipe pour une gestion r\u00e9ussie. Ne manquez pas plus de conseils et d'insights sur le leadership dans l'\u00e9pisode complet.","_video_transcription":"00:04 - G\u00c9RER DES \u00c9QUIPES \u00c0 20 ANS Oh l\u00e0 l\u00e0.\u00ab G\u00e9rer des \u00e9quipes d\u00e8s 20 ans : comment as-tu appris \u00e0 bien diriger ? \u00bb Comment j'ai appris \u00e0 \u00eatre une bonne leader ?\n00:17 - J'ai commenc\u00e9 tr\u00e8s jeune dans l'immobilier, o\u00f9 j'ai vite dirig\u00e9 des \u00e9quipes de vente \u00e0 20, 21 ans, dans un monde o\u00f9 l'\u00e2ge moyen \u00e9tait de 35 \u00e0 40 ans.\n00:31 - J'ai commenc\u00e9 en administratif.Donc, en administratif, on entrait un peu plus jeunes.\n00:35 - Mais tr\u00e8s vite, je me suis vue diriger, apr\u00e8s \u00eatre pass\u00e9e par le m\u00e9tier de vendeuse,le faire bien et le prouver.\n00:41 - Ils ont vu en moi la capacit\u00e9 \u00e0 diriger l'\u00e9quipe et j'ai commenc\u00e9 l\u00e0.\n00:44 - Quand tu es jeune, je pense que tu as un leadership sans t'en rendre compte, plus autoritaire,parce que tu penses qu'il faut prouver ta valeur.\n00:55 - Et je crois que \u00e7a vient de tes ins\u00e9curit\u00e9s, de te dire :\u00ab Qu'est-ce que je vais apprendre \u00e0 ces personnes qui ont plus de v\u00e9cu que moi,qui ont 35 ou 40 ans ? \u00bb Et cette ins\u00e9curit\u00e9, en tant que manager \u00e0 ce moment-l\u00e0, comme leader,parce que tu es plus jeune et tu as des ins\u00e9curit\u00e9s et tu crois que tu vaux moins,te pousse \u00e0 user d'autorit\u00e9.\n01:17 - Et je crois que \u00e7a arrive \u00e0 \u00e9norm\u00e9ment de managers,parce que \u00e7a m'est arriv\u00e9 aussi et tu t'en rends compte.\n01:22 - Moi, par ailleurs, j'ai toujours \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s approchable,j'essayais de me rapprocher de l'\u00e9quipe, aller avec eux, gagner leur confiance.\n01:31 - Et comment je peux gagner leur confiance ?Simplement en allant sur le terrain pour tirer dans le ballon,comme eux.\n01:38 - Si je devais monter au 5e sans ascenseur,je montais au 5e sans ascenseur avec eux pour capter ce bien.\n01:44 - Et si ensuite on devait descendre dans une autre zone, appart par appart,logement par logement, pour trouver des biens \u00e0 capter, je le faisais.\n01:52 - Ensuite, dans le monde de la tech,quand j'ai commenc\u00e9 \u00e0 me r\u00e9inventer,je n'ai jamais h\u00e9sit\u00e9 \u00e0 descendre de poste pour ensuite remonter.\n02:05 - Dans toute ma carri\u00e8re, je crois que dans chacune des entreprises o\u00f9 je suis entr\u00e9e,sauf les deux derni\u00e8res,je suis pass\u00e9e d'un r\u00f4le de leader \u00e0 contributeur individuel, pour redevenir leader.\n02:17 - Je crois que c'est aussi tr\u00e8s important et \u00e7a t'aide \u00e0 devenir leader,car tu m\u00fbris avec les ann\u00e9es en tant que personne et tu continues d'apprendre des choses qui t'aident aussi \u00e0 apprendre et d\u00e9sapprendre.\n02:30 - Et \u00e7a te donne aussi cette visibilit\u00e9 de ce dont l'entreprise a besoin \u00e0 ce moment-l\u00e0 et voir comment tu peux grandir peu \u00e0 peu.\n02:40 - Je crois que la progression est venue de fa\u00e7on assez naturelle, et aussi un peu du point de vue personnel que pour grandir il n'est pas n\u00e9cessaire d'\u00eatre toujours en haut et d'y rester,mais qu'il faut parfois descendre, aller sur le terrain,comprendre ce qui se passe en bas,pour ensuite remonter.","_has_trailer":false,"_trailer_vimeo_id":""},"categories":[964],"factorial-categories":[],"class_list":["post-178223","factorial_video","type-factorial_video","status-publish","hentry","category-cles-du-leadership"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.5 (Yoast SEO v21.9.1) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>G\u00e9rer des \u00e9quipes d\u00e8s 20 ans : comment as-tu appris \u00e0 \u00eatre une bonne leader ? 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