{"id":178181,"date":"2026-01-16T17:01:40","date_gmt":"2026-01-16T15:01:40","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/factorial-play\/videos\/comment-rester-proche-de-ton-equipe-quand-tu-diriges-plus-de-600-personnes\/"},"modified":"2026-01-16T17:01:40","modified_gmt":"2026-01-16T15:01:40","slug":"comment-rester-proche-de-ton-equipe-quand-tu-diriges-plus-de-600-personnes","status":"publish","type":"factorial_video","link":"https:\/\/factorial.fr\/blog\/factorial-play\/videos\/comment-rester-proche-de-ton-equipe-quand-tu-diriges-plus-de-600-personnes\/","title":{"rendered":"Comment rester proche de ton \u00e9quipe quand tu diriges plus de 600 personnes ?"},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_video_type":"highlight","_related_series":167693,"_related_episode":178164,"_related_season":0,"_video_source":"vimeo","_youtube_video_id":"","_vimeo_video_id":"1116818491","_speaker_id":177263,"_video_description":"Dans cette vid\u00e9o, Nitya Fajardo aborde la gestion d'une \u00e9quipe en pleine expansion, passant de cinq \u00e0 600 personnes chez Factorial en seulement quelques ann\u00e9es. Elle insiste sur l'importance de la proximit\u00e9 dans le leadership, favorisant une communication ouverte et accessible pour contrer la solitude du leader. Selon elle, un environnement o\u00f9 les portes sont toujours ouvertes renforce les valeurs de l'entreprise et la collaboration, permettant \u00e0 chacun de s'exprimer sans contourner la hi\u00e9rarchie. Fajardo souligne \u00e9galement que chaque membre de l'\u00e9quipe doit avoir le courage de discuter de ses pr\u00e9occupations avec son manager direct. Pour une gestion efficace et un plan de carri\u00e8re enrichissant, cette approche humaine est essentielle. Ne manquez pas d'autres conseils et id\u00e9es sur le leadership dans l'\u00e9pisode complet.","_video_transcription":"00:04 - \u00caTRE PROCHE D'UNE \u00c9QUIPE DE 600 PERSONNES\n00:11 - Waouh.Un m\u00e9gaphone.\u00ab Comment rester proche de ton \u00e9quipe quand elle compte plus de 600 personnes ? \u00bb Bon, il y a plusieurs aspects. Comment \u00eatre proche ?\n00:25 - D'abord, j'ai expliqu\u00e9 que je suis quelqu'un de tr\u00e8s proche de mon \u00e9quipe.\n00:30 - C'est vrai que l'\u00e9quipe, dans ce cas, chez Factorial, a \u00e9norm\u00e9ment grandi ces cinq derni\u00e8res ann\u00e9es.\n00:36 - Quand j'ai d\u00e9but\u00e9 chez Factorial, on \u00e9tait cinq dans l'\u00e9quipe commerciale.\n00:41 - Et c'est vrai qu'aujourd'hui je dirige une \u00e9quipe de 600 personnes.\n00:45 - Je me consid\u00e8re comme quelqu'un qui aime \u00eatre tr\u00e8s proche de son \u00e9quipe,donc j'essaie toujours de m'entourer d'eux.\n00:52 - Je ne suis pas du genre \u00e0 m'enfermer dans mon bureau,sauf si j'ai une r\u00e9union, un entretien.\n00:59 - Il n'y a pas de barri\u00e8res.J'essaie de circuler entre les diff\u00e9rentes \u00e9quipes du bureau.\n01:04 - Tout au long de cette p\u00e9riode,c'est vrai qu'au fur et \u00e0 mesure que tu \u00e9volues en tant que leader, tu commences de plus en plus \u00e0 ressentir ce qu'on appelle la solitude du leader.\n01:17 - Tu as besoin de cette proximit\u00e9 avec les \u00e9quipes,tu cherches \u00e0 pouvoir parler avec eux comprendre ce qu'il se passe.\n01:28 - Je pense qu'il appr\u00e9cient aussi que tu t'approches, car ils te voient comme quelqu'un de plus accessible.\n01:32 - Ils ne te voient pas comme une figure en haut d'un organigramme avec 600 personnes en dessous.\n01:38 - J'aime qu'on me connaisse, j'aime conna\u00eetre les gens,j'aime croiser de nouvelles personnes \u00e0 la caf\u00e9t\u00e9ria et prendre un caf\u00e9 avec eux,et leur demander dans quelle \u00e9quipe ils sont.\n01:50 - Je me pr\u00e9sente.Donc j'essaie de me rapprocher de l'\u00e9quipe de cette fa\u00e7on, m\u00eame si, \u00e9videmment,et je comprends que beaucoup de managers ressentent la m\u00eame chose, plus tu montes,plus tu ressens la solitude du leader.\n02:05 - Et donc, tu as deux options :rester seul ou te rapprocher de l'\u00e9quipe.\n02:13 - Qu'en est-il de la hi\u00e9rarchie ?Tu dis que n'importe qui peut te parler,mais \u00e7a peut \u00eatre une personne sous plusieurs managers,dont tu n'es pas le manager direct.\n02:26 - Que se passe-t-il dans ces cas-l\u00e0 ?Si quelqu'un vient avec ses probl\u00e8mes...\n02:30 - Quand je suis entr\u00e9e chez Factorial en 2020,on \u00e9tait une entreprise d'environ 35 ou 40 personnes,je ne sais plus exactement,mais l\u00e0, dans l'\u00e9quipe commercial, l\u00e0 o\u00f9 je suis entr\u00e9e,en gros, on \u00e9tait cinq.\n02:45 - On \u00e9tait cinq personnes \u00e0 ouvrir le march\u00e9 espagnol,qui \u00e9tait d\u00e9j\u00e0 ouvert avant,une personne qui parlait aussi anglais et fran\u00e7ais,qui a commenc\u00e9 \u00e0 ouvrir le march\u00e9 fran\u00e7ais.\n02:56 - Et on a vu un cr\u00e9neau, une opportunit\u00e9,pour d\u00e9velopper nos services et aider des milliers d'entreprises,car il n'y avait pas vraiment d'entreprises qui pensaient \u00e0 aider ces petites structures,leurs managers, \u00e0 avoir plus de temps pour ce qui compte vraiment,c'est-\u00e0-dire l'actif principal d'une entreprise,les personnes.\n03:17 - On a eu un tr\u00e8s bon accueil et on a commenc\u00e9 \u00e0 d\u00e9velopper les march\u00e9s.\n03:20 - On a d\u00e9cid\u00e9 en 2021 d'ouvrir en plus de l'Espagne et la France,le Portugal, l'Italie, le Royaume-Uni et l'Allemagne.\n03:27 - On a d\u00e9cid\u00e9 d'ouvrir au Mexique et comme on \u00e9tait aussi au Portugal, on recevait beaucoup d'opportunit\u00e9s depuis le Br\u00e9sil.\n03:34 - Donc on a d\u00e9cid\u00e9 d'ouvrir le Br\u00e9sil.On est pass\u00e9 d'une \u00e9quipe commercial de cinq personnes \u00e0 une \u00e9quipe de 300, 350 personnes rien qu'en commercial aujourd'hui.\n03:46 - D'embl\u00e9e, les portes sont toujours ouvertes.Pour moi, dans une entreprise comme Factorial,il y a un organigramme, mais \u00e7a ne veut pas dire qu'on ne peut pas parler \u00e0 quelqu'un plus haut plac\u00e9.\n03:59 - Mais \u00e7a ne veut pas dire non plus que les gens,eux comme moi,peuvent contourner cette hi\u00e9rarchie.\u00c7a veut dire que je laisse les portes ouvertes, j'aime comprendre et \u00e9couter ceux qui peuvent avoir un probl\u00e8me en particulier.\n04:12 - Et s'ils viennent me voir, c'est pour une raison.Selon le type de probl\u00e8me, au final, j'accompagne cette personne ou je l'invite \u00e0 avoir le courage d'aller voir son manager,lui parler, pour qu'il comprenne le souci.\n04:27 - La solution est l\u00e0.Donc mes portes sont ouvertes, mais je ne vais jamais contourner la personne en dessous et je consid\u00e8re que je dois pousser cette personne \u00e0 parler et avoir le courage d'exprimer ce qui la pr\u00e9occupe et pourquoi elle m'en parler \u00e0 moi et pas \u00e0 son manager direct.\n04:48 - Donc c'est un peu ma fa\u00e7on de voir les choses.","_has_trailer":false,"_trailer_vimeo_id":""},"categories":[966],"factorial-categories":[],"class_list":["post-178181","factorial_video","type-factorial_video","status-publish","hentry","category-developper-les-talents"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.5 (Yoast SEO v21.9.1) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Comment rester proche de ton \u00e9quipe quand tu diriges plus de 600 personnes ? | Factorial<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/factorial-play\/videos\/comment-rester-proche-de-ton-equipe-quand-tu-diriges-plus-de-600-personnes\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Comment rester proche de ton \u00e9quipe quand tu diriges plus de 600 personnes ?\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/factorial-play\/videos\/comment-rester-proche-de-ton-equipe-quand-tu-diriges-plus-de-600-personnes\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Factorial\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/people\/Factorial\/100064908455810\/\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/factorial.fr\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/17131146\/factorial-open-graph.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1200\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"628\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@factorialapp\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/factorial-play\/videos\/comment-rester-proche-de-ton-equipe-quand-tu-diriges-plus-de-600-personnes\/\",\"url\":\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/factorial-play\/videos\/comment-rester-proche-de-ton-equipe-quand-tu-diriges-plus-de-600-personnes\/\",\"name\":\"Comment rester proche de ton \u00e9quipe quand tu diriges plus de 600 personnes ? | Factorial\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/#website\"},\"datePublished\":\"2026-01-16T15:01:40+00:00\",\"dateModified\":\"2026-01-16T15:01:40+00:00\",\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/factorial-play\/videos\/comment-rester-proche-de-ton-equipe-quand-tu-diriges-plus-de-600-personnes\/\"]}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/#website\",\"url\":\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/\",\"name\":\"Factorial\",\"description\":\"\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"fr-FR\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/#organization\",\"name\":\"All-in-one business management software - 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