{"id":177939,"date":"2026-01-15T17:36:26","date_gmt":"2026-01-15T15:36:26","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/factorial-play\/videos\/quont-en-commun-de-faire-des-lasagnes-et-le-leadership\/"},"modified":"2026-01-15T17:36:26","modified_gmt":"2026-01-15T15:36:26","slug":"quont-en-commun-de-faire-des-lasagnes-et-le-leadership","status":"publish","type":"factorial_video","link":"https:\/\/factorial.fr\/blog\/factorial-play\/videos\/quont-en-commun-de-faire-des-lasagnes-et-le-leadership\/","title":{"rendered":"Qu\u2019ont en commun de faire des lasagnes et le leadership ?"},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_video_type":"highlight","_related_series":167693,"_related_episode":177915,"_related_season":0,"_video_source":"vimeo","_youtube_video_id":"","_vimeo_video_id":"1117121246","_speaker_id":177334,"_video_description":"Rolf Sigmund souligne l'importance de la pr\u00e9paration en leadership, assimilant la gestion d'une \u00e9quipe \u00e0 la pr\u00e9paration d'une lasagne. Il insiste sur le fait que laisser un h\u00e9ritage solide \u00e0 son successeur, o\u00f9 les r\u00e9sultats continuent de s'am\u00e9liorer apr\u00e8s son d\u00e9part, est un indicateur de succ\u00e8s. La responsabilit\u00e9 du leader n'est pas dans le pouvoir, mais dans le service \u00e0 son \u00e9quipe et la communication efficace pour r\u00e9duire la pression en p\u00e9riode difficile. Sigmund met en avant des valeurs de l'entreprise comme la motivation, le soutien aux carri\u00e8res et la reconnaissance des efforts de l'\u00e9quipe, affirmant que le leadership est une construction continue bas\u00e9e sur des fondations solides. Selon Rolf Sigmund, le succ\u00e8s d\u00e9coule d'une gestion d'\u00e9quipe proactive et d'une vision claire. Ne manquez pas plus de conseils et d'insights sur le leadership dans l'\u00e9pisode complet.","_video_transcription":"00:04 - Lasagnes et leadership Qu'avons-nous l\u00e0 ?\u00ab Qu'ont en commun la pr\u00e9paration d'une lasagne et le leadership ? \u00bb C'est un sujet que je peux vraiment aborder avec les personnes qui changent de fonctions pendant leur carri\u00e8re.\n00:27 - Et cela a \u00e9t\u00e9 particuli\u00e8rement important pour moi dans la derni\u00e8re phase avant de quitter l'entreprise.\n00:35 - Pr\u00e9parer une lasagne signifie que..tu pr\u00e9pares ton h\u00e9ritage.\n00:41 - On prend tous les ingr\u00e9dients, l'\u00e9quipe, la strat\u00e9gie est bonne,les chiffres sont corrects, les r\u00e9sultats sont bons.\n00:47 - Et quand on prend un nouveau poste ou on part dans un autre pays,on laisse cette lasagne \u00e0 son successeur, pour ainsi dire.\n00:57 - Et mon objectif a toujours \u00e9t\u00e9 de dire :\u00ab Je veux lui laisser quelque chose qu'il n'aura pratiquement qu'\u00e0 mettre au four, comme une lasagne,et qu'il n'ait pas \u00e0 faire face \u00e0 un chaos de crises et de difficult\u00e9s,mais qu'il puisse prendre en charge certaines choses d\u00e9j\u00e0 organis\u00e9es.\n01:14 - Alors, peut-\u00eatre qu'il pourra aussi ajouter ses \u00e9pices,changer certains ingr\u00e9dients,mais qu'il pourra cuisiner sans probl\u00e8me.\n01:24 - Pour moi, le meilleur test a toujours \u00e9t\u00e9 quand je changeais de pays,si les r\u00e9sultats l'ann\u00e9e suivant mon d\u00e9part \u00e9taient encore meilleurs que l'ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente,je savais que j'avais fait du bon travail avant.\n01:37 - Et c'est ce qui s'est pass\u00e9, ce qui m'a donn\u00e9 une grande satisfaction.\n01:41 - Pour pouvoir cr\u00e9er cette base et \u00eatre \u00e0 la hauteur de cette possibilit\u00e9,il est essentiel d'emporter l'\u00e9quipe avec soi,de lui d\u00e9l\u00e9guer des t\u00e2ches et savoir s\u2019en d\u00e9tacher soi-m\u00eame.\n01:54 - Comment faire ?Pour moi, diriger et \u00eatre responsable d'un march\u00e9 ou d'une entreprise n'est pas une question de pouvoir.\n02:04 - Le pouvoir ne m'a jamais int\u00e9ress\u00e9.Je l'ai toujours vu comme une responsabilit\u00e9 et mon r\u00f4le en tant que dirigeant \u00e9tait dans le sens o\u00f9 j'ai une \u00e9quipe et je dois \u00eatre \u00e0 son service car nous n'obtiendrons de bons r\u00e9sultats que si celle-ci fonctionne correctement.\n02:24 - Il \u00e9tait donc clair pour moi que l'\u00e9quipe \u00e9tait le h\u00e9ros.\n02:29 - Et, bien s\u00fbr, cela d\u00e9pend de la situation.Je pense que ma responsabilit\u00e9 \u00e9tait avant tout, bien s\u00fbr,de motiver une \u00e9quipe,de l'amener \u00e0 un meilleur rendement,d'encourager les carri\u00e8res,de soutenir les talents,mais aussi,dans les situations difficiles, de me mettre \u00e0 la t\u00eate de l'\u00e9quipe.\n02:51 - Et surtout dans une grande entreprise comme L'Or\u00e9al,quand les temps sont durs, la pression augmente rapidement.\n02:59 - Il s'agissait alors de : comment puis-je r\u00e9duire au maximum la pression exerc\u00e9e sur mon \u00e9quipe afin qu'elle puisse continuer \u00e0 bien travailler ?\n03:09 - C'est-\u00e0-dire me mettre \u00e0 la t\u00eate de l'\u00e9quipe dans ces situations.\n03:13 - Mais quand tout va bien et il y a quelque chose \u00e0 c\u00e9l\u00e9brer c'est l'\u00e9quipe qui doit \u00eatre mise en avant.\n03:20 - Et cela a toujours \u00e9t\u00e9 fondamental pour moi.Il y a aussi toujours eu certains prix qui nous ont \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9s.\n03:27 - Et pour moi, il \u00e9tait clair que cela ne devait pas \u00eatre comme dans d'autres entreprises, o\u00f9 le directeur monte sur sc\u00e8ne et prend tout le m\u00e9rite.\n03:36 - La personne qui doit \u00eatre l\u00e0 est le responsable du produit ou le directeur marketing,celui qui a r\u00e9ellement dirig\u00e9.\n03:43 - C'est lui qui doit briller.Et pour moi, la plus grande satisfaction \u00e9tait de rester en retrait et d'\u00eatre heureux de les voir l\u00e0-haut.\n03:51 - Et pour moi, le leadership a toujours \u00e9t\u00e9 quelque chose que je consid\u00e8re comme une construction constante.\n03:58 - C'est comme construire une maison.J'ai toujours \u00e9t\u00e9 int\u00e9ress\u00e9 par les fondations,car je pensais que plus la base \u00e9tait solide,plus le b\u00e2timent serait haut.\n04:08 - Bref, plus cette base est solide, plus on peut grandir et avoir du succ\u00e8s.\n04:12 - Ce sont l\u00e0 des convictions fondamentales.","_has_trailer":false,"_trailer_vimeo_id":""},"categories":[964],"factorial-categories":[],"class_list":["post-177939","factorial_video","type-factorial_video","status-publish","hentry","category-cles-du-leadership"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.5 (Yoast SEO v21.9.1) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Qu\u2019ont en commun de faire des lasagnes et le leadership ? 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