{"id":177932,"date":"2026-01-15T17:36:17","date_gmt":"2026-01-15T15:36:17","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/factorial-play\/videos\/chiffres-et-analyses-un-moteur-sous-estime-de-lagilite-reelle\/"},"modified":"2026-01-15T17:36:17","modified_gmt":"2026-01-15T15:36:17","slug":"chiffres-et-analyses-un-moteur-sous-estime-de-lagilite-reelle","status":"publish","type":"factorial_video","link":"https:\/\/factorial.fr\/blog\/factorial-play\/videos\/chiffres-et-analyses-un-moteur-sous-estime-de-lagilite-reelle\/","title":{"rendered":"Chiffres et analyses, un moteur sous-estim\u00e9 de l\u2019agilit\u00e9 r\u00e9elle ?"},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_video_type":"highlight","_related_series":167693,"_related_episode":177915,"_related_season":0,"_video_source":"vimeo","_youtube_video_id":"","_vimeo_video_id":"1117120969","_speaker_id":177334,"_video_description":"Dans cette vid\u00e9o, Rolf Sigmund souligne l'importance cruciale des donn\u00e9es pour une agilit\u00e9 efficace en leadership et gestion d'\u00e9quipe. Il explique que chez L'Or\u00e9al, la disponibilit\u00e9 de donn\u00e9es fiables a permis d'adapter rapidement les strat\u00e9gies face \u00e0 des tendances changeantes. Sigmund insiste sur la n\u00e9cessit\u00e9 de d\u00e9finir clairement les indicateurs de performance (KPI) et de les analyser r\u00e9guli\u00e8rement pour prendre des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es. Il \u00e9voque \u00e9galement le d\u00e9fi de changer les valeurs de l'entreprise et la communication au sein des \u00e9quipes, surtout dans des environnements complexes comme les entreprises familiales. Ces \u00e9l\u00e9ments sont essentiels pour instaurer un plan de carri\u00e8res et garantir une adaptation rapide. Cette analyse par Rolf Sigmund d\u00e9montre que les donn\u00e9es ne sont pas que des chiffres, mais une v\u00e9ritable histoire \u00e0 suivre. Ne manquez pas plus de conseils et d'insights sur le leadership et l'agilit\u00e9 dans l'\u00e9pisode complet.","_video_transcription":"00:02 - AGILE GR\u00c2CE \u00c0 LA COMPR\u00c9HENSION DES DONN\u00c9ES Bon, on va voir ce qu'il y a dans la bo\u00eete.- Ne te tortille pas. - D'accord.\n00:12 - Bon...\u00ab Les donn\u00e9es, moteur sous-estim\u00e9 d'une vraie agilit\u00e9 ? \u00bb Cette question est vraiment int\u00e9ressante,et ce n'est qu'avec le temps que j'ai compris l'importance de disposer de donn\u00e9es et de chiffres fiables pour agir, dans l'entreprise en tant que dirigeant correctement.\n00:35 - Chez L'Or\u00e9al, cela allait de soi.Ils \u00e9taient toujours l\u00e0,ce qui nous a permis d'agir avec agilit\u00e9 et de nous adapter \u00e0 toutes les situations,m\u00eame si cela signifiait suivre cinq tendances en une seule ann\u00e9e.\n00:48 - Cela \u00e9tait possible parce qu'au final les donn\u00e9es \u00e9taient l\u00e0.\n00:55 - Et quand j'ai pris ma retraite chez L'Or\u00e9al et que j'ai commenc\u00e9 start-ups et \u00e0 pr\u00e9sider le conseil consultatif de l'entreprise familiale je me suis vraiment rendu compte du risque que cela repr\u00e9sente de ne pas disposer de ces informations.peut tr\u00e8s vite d\u00e9railler ou encore, dans une petite entreprise,on peut tarder \u00e0 prendre les d\u00e9cisions.\n01:22 - Et cela peut avoir des cons\u00e9quences tr\u00e8s, tr\u00e8s graves.\n01:28 - Avec le temps, cela repr\u00e9sente un apprentissage consid\u00e9rable.\n01:32 - Je donnerais au contr\u00f4le de gestion s'il est efficace et proactif,beaucoup plus d'importance que je ne lui accordais \u00e0 l'\u00e9poque.\n01:41 - Dans l'entreprise que tu conseilles, comment recommanderais-tu de construire une base de donn\u00e9es solide ?\n01:47 - Il y a beaucoup de donn\u00e9es, mais on ne sait pas leur donner un sens.,on la n\u00e9glige souvent.\n01:53 - Que peut-on recommander aux dirigeants pour qu'ils favorisent efficacement ce changement ?\n01:59 - Je pense qu'au d\u00e9but, il faut toujours d\u00e9finir clairement les KPI \u00e0 suivre.\n02:04 - Les d\u00e9finir clairement,et puis pr\u00e9parer les donn\u00e9es en fonction de ces indicateurs cl\u00e9s.\n02:10 - C'est toujours possible.La technologie offre toutes les possibilit\u00e9s.\n02:14 - Et ensuite, avec beaucoup de discipline,examinez r\u00e9guli\u00e8rement ces donn\u00e9es, que ce soit chaque semaine ou chaque mois,et traitez-les comme des faits.\u00c0 partir de l\u00e0,ajustez,prenez de nouvelles d\u00e9cisions,surtout rapidement.\n02:34 - Et avec : \u00ab il n\u2019y a ni bonnes ni mauvaises nouvelles, juste des nouvelles \u00bb.\n02:40 - Et cela peut \u00e9galement aider \u00e0 cr\u00e9er rapidement de nouveaux objectifs \u00e0 s'y orienter.\n02:48 - Et, sans aucun doute, cela apporte une grande s\u00e9curit\u00e9 et permet d'agir beaucoup mieux et plus rapidement.\n02:56 - Quand tu dis :\u00ab ni bonnes ni mauvaises, juste des nouvelles \u00bb,les donn\u00e9es et les faits racontent une histoire.\n03:05 - Comment passer d'un KPI rigide, ou m\u00eame d'une multitude de KPI,\u00e0 une conclusion concr\u00e8te et \u00e0 un int\u00e9grateur de d\u00e9cisions permettant de prendre la bonne d\u00e9cision au bon moment ?\n03:19 - Ou pas la bonne d\u00e9cision, simplement une d\u00e9cision.\n03:23 - Je pense que si d\u00e8s le d\u00e9but tu as une id\u00e9e claire des KPI et de la direction que tu veux suivre,la voie est pratiquement toute trac\u00e9e.\n03:32 - Bien s\u00fbr, il y a toujours une certaine marge d'interpr\u00e9tation,mais pour moi, la gestion est comme une autoroute.\n03:39 - Elle est parfois un peu plus \u00e9troite ou un peu plus large,elle a un accotement et une voie pour doubler,mais au final, l'important est de ne pas quitter l'autoroute et de s'y adapter.\n03:51 - En r\u00e9alit\u00e9, je n'ai jamais eu de difficult\u00e9 \u00e0 prendre des d\u00e9cisions.\n03:59 - L'essentiel est que cette d\u00e9cision soit prise.Et cela, dans une entreprise familiale,par exemple,peut fonctionner tr\u00e8s rapidement,mais quand plusieurs associ\u00e9s participent,cela peut \u00eatre un processus lent surtout quand les \u00e9motions entrent en jeu ou aussi les structures qui se sont form\u00e9es depuis des ann\u00e9es.\n04:24 - Changer quelque chose, c\u2019est tr\u00e8s difficile.Et l\u00e0 encore, .\n04:30 - Il n'y a pas d'histoire ou presque qui puisse la limiter.\n04:34 - Il n'y a que le regard vers l'avenir,o\u00f9 tout peut et doit avancer tr\u00e8s rapidement.","_has_trailer":false,"_trailer_vimeo_id":""},"categories":[967],"factorial-categories":[],"class_list":["post-177932","factorial_video","type-factorial_video","status-publish","hentry","category-optimiser-les-processus"],"acf":[],"yoast_head":"\nChiffres et analyses, un moteur sous-estim\u00e9 de l\u2019agilit\u00e9 r\u00e9elle ? 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