{"id":168158,"date":"2025-09-08T17:45:56","date_gmt":"2025-09-08T15:45:56","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/factorial-play\/videos\/prendre-le-commandement-en-crise-besoin-de-lequipage\/"},"modified":"2025-09-09T15:30:51","modified_gmt":"2025-09-09T13:30:51","slug":"commandement-en-crise","status":"publish","type":"factorial_video","link":"https:\/\/factorial.fr\/blog\/factorial-play\/videos\/commandement-en-crise\/","title":{"rendered":"Prendre le commandement en crise : besoin de l\u2019\u00e9quipage ?"},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_video_type":"highlight","_related_series":167174,"_related_episode":167410,"_related_season":0,"_video_source":"vimeo","_youtube_video_id":"","_vimeo_video_id":"1113477792","_speaker_id":167150,"_video_description":"Lucilla Talamazzi souligne l'importance du leadership et de la gestion du personnel en p\u00e9riode de crise. Elle insiste sur le r\u00f4le crucial de la coh\u00e9sion d'\u00e9quipe, qui permet de prendre des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es en collaboration, m\u00eame dans des situations stressantes. La confiance et le respect mutuel sont des valeurs fondamentales qui, lorsqu'elles sont \u00e9tablies, aident \u00e0 relativiser les crises et \u00e0 faire preuve de r\u00e9silience. Pour naviguer efficacement dans des temp\u00eates organisationnelles, il est vital d'investir du temps dans la communication avec l'\u00e9quipe, ce qui favorise un meilleur plan de carri\u00e8re pour les membres. Selon Lucilla Talamazzi, la capacit\u00e9 \u00e0 rester serein et \u00e0 guider son \u00e9quipe dans l'incertitude est essentielle pour le succ\u00e8s collectif. Ne manquez pas d'autres conseils et insights sur le leadership dans l'\u00e9pisode complet.","_video_transcription":"60:04 - Mener en p\u00e9riode de crise\n60:15 - Prendre le gouvernail en pleine temp\u00eate :as-tu besoin du reste de l'\u00e9quipage ?\n60:21 - Elle est g\u00e9niale.Il va sans dire que l'\u00e9quipage est essentiel et plus on passe de temps avec l'\u00e9quipe auparavant, plus il est facile de g\u00e9rer les moments de crise,o\u00f9 il faut s'appuyer sur la confiance que l'on a en \u00e9quipe pour aider, guider, prendre les meilleures d\u00e9cisions avec eux et pour eux.\n60:43 - J'ai eu beaucoup de chance, j'ai eu des \u00e9quipes fantastiques avec une forte coh\u00e9sion, et c'est l\u00e0 un autre aspect tr\u00e8s important, toujours cette coh\u00e9sion entre eux, entre nous, toujours ensemble.\n60:54 - Il est \u00e9vident que \u00e7a ne se fait pas en un jour, dans le sens o\u00f9 il y a eu une \u00e9volution.\n61:00 - Je ne suis plus la m\u00eame personne qu'au d\u00e9but, lorsque j'ai eu la chance de diriger la premi\u00e8re \u00e9quipe, par rapport \u00e0 maintenant, parce qu'on apprend beaucoup.\n61:08 - Et cette \u00e9volution m'a fait prendre conscience \u00e0 nouveau que je devais passer du temps avec l'\u00e9quipe, de cr\u00e9er une confiance, et un respect mutuel.\n61:16 - Et c'est dans les situations de crise qu'il faut utiliser tout ce parcours pour para\u00eetre sereins, pour prendre avec eux les meilleures d\u00e9cisions, pour relativiser, donc pas n\u00e9cessairement minimiser la situation, mais de ne pas se retrouver boulevers\u00e9 par la vague. En m\u00eame temps,faire preuve de r\u00e9silience, car il est \u00e9vident qu'au sein d'une m\u00eame \u00e9quipe, il existe des capacit\u00e9s diff\u00e9rentes pour faire face aux crises et donc ce qui est demand\u00e9, \u00e0 la figure du leader est de se montrer serein afin de pouvoir avoir un impact sur ces personnes qui vivent peut-\u00eatre avec plus d'anxi\u00e9t\u00e9 face aux changements ou aux crises.\n61:55 - Il s'agit donc d'un r\u00f4le fondamental, et l'impact sur ces personnes est d'autant plus important lorsqu'une relation bas\u00e9e sur la confiance et le respect mutuel s'est cr\u00e9\u00e9e.\n62:04 - Donc, relativiser sans aucun doute, la r\u00e9silience,puis, comme je le disais d'abord, la coh\u00e9sion, car la coh\u00e9sion permet \u00e0 une \u00e9quipe de rester soud\u00e9e, de rester ensemble et mieux g\u00e9rer les situations, m\u00eame pour prendre les meilleures d\u00e9cisions, car les meilleures d\u00e9cisions ne se prennent pas seul, mais avec l'aide de l'\u00e9quipe, qui est ensuite charg\u00e9e de les mettre en \u0153uvre ou qui t'aide \u00e0 fournir toutes les informations n\u00e9cessaires pour pour prendre les meilleures d\u00e9cisions de mani\u00e8re rapide et facile.\n62:32 - Donc, sans aucun doute, toute ma vie avec l'\u00e9quipage, en crise, en pleine temp\u00eate et m\u00eame sans.","_has_trailer":false,"_trailer_vimeo_id":""},"categories":[964],"factorial-categories":[],"class_list":["post-168158","factorial_video","type-factorial_video","status-publish","hentry","category-cles-du-leadership"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.5 (Yoast SEO v21.9.1) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Prendre le commandement en crise : besoin de l\u2019\u00e9quipage ? 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