{"id":168156,"date":"2025-09-08T17:45:00","date_gmt":"2025-09-08T15:45:00","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/factorial-play\/videos\/quelle-est-la-cle-pour-instaurer-un-rythme-qui-responsabilise-lequipe\/"},"modified":"2025-09-09T16:09:40","modified_gmt":"2025-09-09T14:09:40","slug":"instaurer-un-rythme-qui-responsabilise-lequipe","status":"publish","type":"factorial_video","link":"https:\/\/factorial.fr\/blog\/factorial-play\/videos\/instaurer-un-rythme-qui-responsabilise-lequipe\/","title":{"rendered":"Quelle est la cl\u00e9 pour instaurer un rythme qui responsabilise l\u2019\u00e9quipe ?"},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_video_type":"highlight","_related_series":167174,"_related_episode":167410,"_related_season":0,"_video_source":"vimeo","_youtube_video_id":"","_vimeo_video_id":"1113477836","_speaker_id":167150,"_video_description":"Lucilla Talamazzi souligne l'importance d'un leadership \u00e9quilibr\u00e9 dans la gestion des \u00e9quipes, o\u00f9 il est essentiel de trouver le juste milieu entre contr\u00f4le et autonomie. Elle affirme que pour maximiser le potentiel des employ\u00e9s, il faut leur permettre de comprendre non seulement ce qu'ils font, mais aussi pourquoi ils le font, en alignant leurs valeurs avec celles de l'entreprise. Une communication efficace et un plan de carri\u00e8res bien d\u00e9fini sont cruciaux pour encourager l'\u00e9volution des talents au sein de l'organisation. Talamazzi met \u00e9galement en lumi\u00e8re que si une entreprise ne peut offrir d'opportunit\u00e9s d'\u00e9volution, il peut \u00eatre b\u00e9n\u00e9fique pour les employ\u00e9s d'explorer des options \u00e0 l'ext\u00e9rieur. Selon Lucilla Talamazzi, le bonheur au travail est primordial. Ne manquez pas d'autres conseils et insights sur la gestion des \u00e9quipes dans l'\u00e9pisode complet.","_video_transcription":"60:04 - Le bon rythme\n60:21 - Quelle est la cl\u00e9 pour \u00e9tablir un rythme qui donne du pouvoir \u00e0 l'\u00e9quipe ?\n60:27 - Alors, une grande question.Disons qu'une partie de l'\u00e9volution dans la gestion des \u00e9quipes consiste \u00e9galement \u00e0 d\u00e9couvrir quelle est la meilleure mani\u00e8re de tirer parti du potentiel des personnes, qui de base, n'est peut-\u00eatre pas la pr\u00e9occupation principale,car il y a \u00e9videmment des des objectifs, des buts \u00e0 atteindre, un r\u00e9sultat, et on se lance beaucoup dans ce qu'il faut faire sans prendre le temps de r\u00e9fl\u00e9chir.\n61:01 - J'ai bien s\u00fbr commis cette erreur, alors je me suis lanc\u00e9 vers des objectifs, puis avec avec le temps, on commet certaines erreurs et on reconsid\u00e8re les choses.\n61:10 - Et l'une des erreurs que j'ai peut-\u00eatre commises est celle-ci. Au cours de mon \u00e9volution au sein de la m\u00eame entreprise, en occupant diff\u00e9rents postes, j'avais appris \u00e0 bien conna\u00eetre ce qui est le travail minutieux, le travail du d\u00e9tail.\n61:23 - Le travail minutieux est \u00e9videmment positif, car il permet de dialoguer,interagir avec tes \u00e9quipes en te basant sur la connaissance du travail \u00e0 effectuer,mais en m\u00eame temps, on est trop attach\u00e9s aux d\u00e9tails et il faut laisser les \u00e9quipes prendre leur envol.\n61:38 - Il faut donc trouver le juste \u00e9quilibre entre ce qu'est le fait d'\u00eatre dans le micro, ou du moins conna\u00eetre le micro, mais laisser de l'oxyg\u00e8ne aux \u00e9quipes et les aider sur l'autre point, qui est le macro, donc une partie plus strat\u00e9gique,puis leur faire d\u00e9couvrir ce qui correspond le mieux \u00e0 leurs objectifs d'entreprise, plus la raison pour laquelle on fait les choses, pas tant ce qu'on fait, mais le pourquoi, l'objectif et ce que l'on souhaite atteindre.\n62:04 - Et \u00e7a leur permet en m\u00eame temps de leur donner de la visibilit\u00e9,il faut aussi les aider \u00e0 donner le meilleur d'eux-m\u00eames en sachant ce qu'ils peuvent apporter et ce qui les motive le plus.\n62:13 - Donc, sans aucun doute, le juste \u00e9quilibre entre contr\u00f4le et autonomie, car on ne peut n\u00e9gliger aucun des deux, selon moi, c'est ce qui permet d'obtenir de bonnes performances gr\u00e2ce \u00e0 la motivation et \u00e0 l'encouragement des \u00e9quipes \u00e0 \u00e9voluer.\n62:32 - Et puis, l'\u00e9volution est sans aucun doute fondamentale au sein d'une entreprise, mais il faut aussi d\u00e9mystifier un grand tabou.\n62:39 - Il y a des entreprises ou des postes qui te permettent d'\u00e9voluer consid\u00e9rablement ou des entreprises qui ne sont peut-\u00eatre pas en mesure de te l'offrir.\n62:46 - Et ce n'est pas que l'entreprise ne sache pas la donner, simplement c'est parfois le cours normal des choses.\n62:51 - Il faut donc \u00e9galement permettre aux \u00e9quipes, aux personnes,lorsqu'ils arrivent peut-\u00eatre \u00e0 un stade o\u00f9 ils ne parviennent pas \u00e0 \u00e9voluer au sein de l'entreprise, s\u2019ils d\u00e9cident de se retirer et d\u2019\u00e9voluer en dehors, c'est m\u00eame une bonne chose.\n63:05 - Dans le sens o\u00f9, au final, il faut \u00eatre heureux dans ce que l'on fait,c'est ma devise.\n63:11 - Pour ensuite se r\u00e9veiller heureux, combl\u00e9, satisfait.\n63:14 - Si c'est possible, bien s\u00fbr, au sein d'une m\u00eame entreprise, c'est fantastique, et conserver le talent, consid\u00e9rer le talent comme important, sinon il ira ailleurs.\n63:23 - Et c'est tr\u00e8s bien ainsi.","_has_trailer":false,"_trailer_vimeo_id":""},"categories":[964,966],"factorial-categories":[],"class_list":["post-168156","factorial_video","type-factorial_video","status-publish","hentry","category-cles-du-leadership","category-developper-les-talents"],"acf":[],"yoast_head":"\nQuelle est la cl\u00e9 pour instaurer un rythme qui responsabilise l\u2019\u00e9quipe ? 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