{"id":168135,"date":"2025-09-08T15:29:54","date_gmt":"2025-09-08T13:29:54","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/factorial-play\/videos\/pourquoi-mettre-les-personnes-au-premier-plan-malgre-tout\/"},"modified":"2025-09-08T17:07:27","modified_gmt":"2025-09-08T15:07:27","slug":"pourquoi-mettre-les-personnes-au-premier-plan","status":"publish","type":"factorial_video","link":"https:\/\/factorial.fr\/blog\/factorial-play\/videos\/pourquoi-mettre-les-personnes-au-premier-plan\/","title":{"rendered":"Pourquoi mettre les personnes au premier plan, malgr\u00e9 tout ?"},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_video_type":"highlight","_related_series":167174,"_related_episode":167441,"_related_season":0,"_video_source":"vimeo","_youtube_video_id":"","_vimeo_video_id":"1115520747","_speaker_id":167148,"_video_description":"Dans cette discussion, Fabio Salvi souligne l'importance de mettre les gens en premier, m\u00eame en temps de crise, en mettant l'accent sur le leadership et la gestion d'\u00e9quipe. Il \u00e9voque comment, pendant des moments difficiles comme la pand\u00e9mie de Covid-19, il est crucial de maintenir une communication ouverte et de d\u00e9montrer les valeurs de l'entreprise. Salvi partage l'exp\u00e9rience de FlixBus, qui a choisi de ne pas r\u00e9duire les salaires durant la crise, favorisant une culture d'entreprise solide et un plan de carri\u00e8res pour ses employ\u00e9s. Cette approche proactive a permis \u00e0 l'entreprise de conna\u00eetre une ann\u00e9e record post-Covid, illustrant les fruits de l'enthousiasme et de la solidarit\u00e9. Selon Fabio Salvi, la pr\u00e9paration en amont est la cl\u00e9 pour surmonter les d\u00e9fis. Ne manquez pas plus de conseils et d'insights sur le leadership dans l'\u00e9pisode complet.","_video_transcription":"00:12 - J'y vais comme tu le sens.Je vais r\u00e9p\u00e9ter aussi la question pour que personne ne pense que je d\u00e9lire.\n00:18 - Pourquoi est-il important mettre les gens en premier, m\u00eame dans les moments difficiles ?\n00:24 - Commen\u00e7ons par les questions faciles, je pense, parce qu'il est \u00e9vident qu\u2019on a davantage besoin des gens quand les choses ne vont pas bien Quand tout se passe parfaitement, on peut aussi se mettre en pilote automatique.\n00:38 - Mais le probl\u00e8me, c'est qu'il ne faut pas s'occuper des gens au milieu des moments difficiles, car il est souvent d\u00e9j\u00e0 trop tard L\u00e0, soit je suis avec toi, soit je ne le suis pas.\n00:48 - Donc, la vraie question est : qu\u2019as-tu fait avant que la situation ne se complique ?\n00:53 - Parce que dans les moments difficiles, tu r\u00e9coltes les fruits de ce que tu as sem\u00e9 au fil du temps.\n00:59 - Et en fait, il n'y a pas d'autre moyen que de les traverser et d'y faire face Et si elles sont difficiles, elles sont tellement difficiles qu'il n'y a rien que tu puisses faire seul, en g\u00e9n\u00e9ral.\n01:10 - Et c'est pourquoi, plus que jamais, nous avons besoin de l'\u00e9quipe.\n01:14 - Mais je le r\u00e9p\u00e8te, le probl\u00e8me n'est pas de dire : \u00ab Mince, un moment difficile,il faut faire quelque chose maintenant. \u00bb On cultive avec le temps, comment dire, la relation et on r\u00e9coltera \u00e9ventuellement les fruits du moment difficile, bien s\u00fbr, en esp\u00e9rant qu\u2019il ne survienne pas mais il est statistiquement probable qu\u2019un moment difficile arrive t\u00f4t ou tard.\n01:32 - Tu te souviens d'un moment en particulier ? Peut-\u00eatre il y a quelques ann\u00e9es.\n01:36 - Oui, eh bien, je pense que le moment difficile par excellence est le moment du Covid, qui a \u00e9t\u00e9 difficile pour tout le monde, donc chacun aura sa propre exp\u00e9rience.\n01:49 - Le Covid a \u00e9t\u00e9 difficile pour nous en tant que personnes donc une double difficult\u00e9 : vivre l'isolement, avec la difficult\u00e9 de ne pas savoir ce qui se passait, de se demander \u00ab Que se passera-t-il dans un mois ? \u00bb Et la difficult\u00e9 du business, qui allait de pair.\n02:06 - Je travaille chez FlixBus, donc nous transportons des passagers pour le travail et pendant cette p\u00e9riode, nous avons \u00e9t\u00e9 quatre mois sans pouvoir faire circuler aucun bus.\n02:16 - Et donc cela signifie donc que notre seule source de revenus, en r\u00e9alit\u00e9, n'existait pas.\n02:21 - C'est pourquoi ce fut une p\u00e9riode vraiment difficile car m\u00eame les personnes \u00e0 hautes responsabilit\u00e9s traversaient des difficult\u00e9s personnelles et nous traversions aussi des difficult\u00e9s \u00e9conomique pour redresser la barre.\n02:37 - Donc ce fut une p\u00e9riode compliqu\u00e9e, comme on peut l'imaginer, mais aussi riche en apprentissage qui ont laiss\u00e9 des traces positives.\n02:47 - Dans le sens o\u00f9, ce n'est pas tant pour l'introduction du t\u00e9l\u00e9travail, qui existait d\u00e9j\u00e0 avant et en fait, c\u2019\u00e9tait une solution d\u2019urgence, entre guillemets,et qui a marqu\u00e9 le passage vers une culture qui existait d\u00e9j\u00e0, mais qu\u2019on a utilis\u00e9e.\n02:58 - Le vrai enjeu \u00e9tait de transmettre un message aux gens, de dire :\u00ab OK, on dit toujours que people first maintenant c\u2019est le moment de le montrer \u00bb.\n03:06 - Et donc, au d\u00e9but, la d\u00e9cision avait \u00e9t\u00e9 de consulter le fichier Excel habituel,de regarder les chiffres du bilan et dire : \u00ab Les chiffres ne sont pas l\u00e0,on va tous au ch\u00f4mage partiel \u00bb.\n03:17 - Ce qui a r\u00e9ellement fonctionn\u00e9 en fait, c'est de dire \u00ab Ok, le Covid va passer, on trouvera une solution, il y aura un moyen de continuer \u00e0 avancer sinon... C'est la fin du monde.\n03:27 - Il a fallu se lancer avec courage pour surmonter tout cela.\n03:30 - Nous avons r\u00e9tabli les salaires \u00e0 leur niveau normal, les gens sont revenus au travail,un travail qui \u00e9tait diff\u00e9rent de l'ancien, et nous avons transmis un message de s\u00e9r\u00e9nit\u00e9 face au chaos.\n03:41 - Nous avons dit \u00ab les gars, nous sommes l\u00e0.Quoi qu'il arrive, nous sommes pr\u00eats \u00e0 y faire face.\n03:46 - Maintenant, repartons comme si tout \u00e9tait normal parce que ce le sera. \u00bb et les choses se sont imm\u00e9diatement am\u00e9lior\u00e9es.\n03:53 - Et, en fait, avec un enthousiasme retrouv\u00e9, l'ann\u00e9e post-Covid a \u00e9t\u00e9 la meilleure ann\u00e9e de l'histoire de FlixBus jusqu'\u00e0 pr\u00e9sent.\n04:01 - Il y a eu un rebond fondamental, m\u00eame au niveau de productivit\u00e9 qui avait d\u00e9j\u00e0 augment\u00e9 en volume et en engagement, mais qui, \u00e0 mon avis a permis de r\u00e9colter les fruits de l\u2019enthousiasme d\u2019avant.","_has_trailer":false,"_trailer_vimeo_id":""},"categories":[964,966],"factorial-categories":[],"class_list":["post-168135","factorial_video","type-factorial_video","status-publish","hentry","category-cles-du-leadership","category-developper-les-talents"],"acf":[],"yoast_head":"\nPourquoi mettre les personnes au premier plan, malgr\u00e9 tout ? 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