{"id":168132,"date":"2025-09-08T15:27:05","date_gmt":"2025-09-08T13:27:05","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/factorial-play\/videos\/leader-on-nait-ou-on-le-devient\/"},"modified":"2025-09-08T17:13:14","modified_gmt":"2025-09-08T15:13:14","slug":"leader-on-nait-ou-on-le-devient","status":"publish","type":"factorial_video","link":"https:\/\/factorial.fr\/blog\/factorial-play\/videos\/leader-on-nait-ou-on-le-devient\/","title":{"rendered":"Leader : on na\u00eet ou on le devient ?"},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_video_type":"highlight","_related_series":167174,"_related_episode":167441,"_related_season":0,"_video_source":"vimeo","_youtube_video_id":"","_vimeo_video_id":"1115521152","_speaker_id":167148,"_video_description":"Dans une r\u00e9flexion sur le leadership, Fabio Salvi souligne que le vrai leader ne se limite pas \u00e0 un r\u00f4le de manager, mais incarne des valeurs humaines telles que l'\u00e9coute, l'honn\u00eatet\u00e9 et la responsabilit\u00e9. Il affirme que ces qualit\u00e9s ne s'apprennent pas, mais \u00e9mergent au fil de la vie. Salvi met en garde contre la tendance \u00e0 promouvoir des performeurs bas\u00e9s uniquement sur des r\u00e9sultats techniques, sans tenir compte de leurs aptitudes en gestion d'\u00e9quipe. Ces comp\u00e9tences de leadership, souvent n\u00e9glig\u00e9es dans le cadre des \u00e9valuations de performance, sont essentielles pour le d\u00e9veloppement d'un plan de carri\u00e8res efficace et d'une communication authentique. Selon Fabio Salvi, il est crucial de reconna\u00eetre que le leadership v\u00e9ritable repose sur des valeurs profondes et non sur des r\u00e9sultats superficiels. Ne manquez pas plus de conseils et d'id\u00e9es sur le leadership dans l'\u00e9pisode complet.","_video_transcription":"00:12 - Waouh !La guerre des \u00e9toiles, Star Wars.Je redeviens un enfant, j'\u00e9tais un grand fan avant que \u00e7a ne devienne \u00e0 la mode.\n00:25 - Est-ce qu\u2019on na\u00eet leader ou est-ce qu\u2019on le devient ?\n00:27 - Que signifie le mot \u00ab leader \u00bb ? Aujourd\u2019hui, ce mot est souvent utilis\u00e9 un peu \u00e0 la l\u00e9g\u00e8re,comme synonyme de manager,ou de responsable.\n00:40 - Dans ce cas, on peut effectivement devenir manager.\n00:45 - Mais si l\u2019on comprend le mot \u00ab leader \u00bb dans le sens d\u2019un int\u00e9r\u00eat authentique pour les personnes,pour les guider, les soutenir, les aider \u00e0 d\u00e9velopper un projet, je ne pense pas que cela s\u2019apprenne vraiment.\n01:03 - En r\u00e9sum\u00e9, on peut mettre en place des actions,on peut s\u2019am\u00e9liorer, mais en r\u00e9alit\u00e9 cela repose sur des valeurs et des attitudes personnelles qui, \u00e0 mon avis, ne s\u2019apprennent pas.\n01:18 - Elles peuvent \u00e9merger tout au long de la vie.Mais en r\u00e9alit\u00e9, un leader n\u2019est pas seulement un professionnel,un leader l\u2019est dans tous les domaines de sa vie, pour ainsi dire.\n01:29 - S\u2019il joue au foot, s\u2019il doit organiser un groupe pour partir en randonn\u00e9e,tu vois d\u00e9j\u00e0 quelles sont ses aptitudes de leadership, ind\u00e9pendamment du contexte ou des objectifs.\n01:39 - Et sur cette base, \u00e9videmment, on peut construire. De la m\u00eame mani\u00e8re, quelqu\u2019un qui n\u2019est pas leader ne le sera pas non plus dans ces situations,m\u00eame s\u2019il porte un titre.\n01:48 - Donc disons que oui, c\u2019est un m\u00e9lange : on peut apprendre beaucoup de choses,mais les fondations du leadership : l\u2019attention, l\u2019\u00e9coute, le respect, l\u2019honn\u00eatet\u00e9, la responsabilit\u00e9,doivent faire partie de toi en tant qu\u2019\u00eatre humain.\n02:02 - Sinon, je ne sais pas comment on peut apprendre \u00e0 \u00eatre honn\u00eate,comment on peut apprendre \u00e0 \u00eatre authentique.\n02:08 - Je ne crois pas que ce soit possible.Jusqu\u2019\u00e0 un certain point, oui, mais dans les moments difficiles, c\u2019est l\u00e0 que la diff\u00e9rence se fait.\n02:14 - Quand tout va bien, tu peux \u00eatre aussi authentique que tu veux.\n02:17 - Mais quand tu as une information qui peut avoir un impact s\u00e9rieux sur la vie d\u2019une autre personne,de ton \u00e9quipe ou de l\u2019entreprise, qu\u2019est-ce que tu choisis d\u2019en faire ?\n02:27 - C\u2019est l\u00e0 que tu d\u00e9couvres ce que signifie \u00eatre authentique et pas quand tout est calme.\n02:34 - En Italie, en particulier, nous avons l\u2019habitude de consid\u00e9rer qu\u2019un bon performer est adapt\u00e9 \u00e0 des postes de management, puis qu\u2019il peut acc\u00e9der \u00e0 une position de leadership.\n02:46 - Mais cela n\u2019est en rien indicatif.Je peux \u00eatre, prenons l\u2019exemple trivial du sport pour bien comprendre.\n02:53 - Je peux \u00eatre le meilleur joueur d\u2019une \u00e9quipe de football, marquer le plus de buts, mais ne pas \u00eatre le capitaine, car je ne suis pas un exemple,je ne suis pas celui qui \u00ab crache du sang \u00bb \u00e0 l\u2019entra\u00eenement, je ne suis pas celui vers qui les autres se tournent dans les moments difficiles.\n03:08 - M\u00eame si je marque, \u00e7a fait de moi un bon joueur, mais pas forc\u00e9ment un bon leader car la performance technique ne pr\u00e9dit pas la capacit\u00e9 \u00e0 guider ou soutenir un groupe.\n03:17 - Dans l\u2019entreprise, on voit souvent la m\u00eame logique.\n03:23 - On veut garder ceux qui donnent de bons r\u00e9sultats, et on leur propose des promotions.\n03:28 - Mais c\u2019est une erreur fr\u00e9quente :celle d\u2019adapter les besoins organisationnels \u00e0 cette volont\u00e9 de r\u00e9tention.\n03:40 - Donc, en r\u00e9alit\u00e9, on prend le bon collaborateur et on lui dit : \u00ab \u00c9coute, je ne peux pas te payer un million d\u2019euros pour rester \u00e0 ce poste, mais je peux t\u2019aider \u00e0 progresser dans ta carri\u00e8re, et ainsi je justifie ta promotion. \u00bb Et peut-\u00eatre que \u00e7a ne fonctionne pas.\n03:53 - Et il se peut que la personne qui vend moins ou produit moins ait plus d\u2019aptitudes \u00e0 \u00eatre leader, car une comp\u00e9tence technique ne pr\u00e9dit rien sur la capacit\u00e9 de management ou de leadership que tu peux avoir.\n04:07 - Mais avant tout, ces aptitudes qui font partie des comp\u00e9tences de leadership,on ne les mesure pas dans l\u2019entreprise. Donc le r\u00e9sultat peut \u00eatre li\u00e9 ou non \u00e0 la pr\u00e9sence de ces attributs, et cela d\u00e9pend aussi du contexte.\n04:22 - Par cons\u00e9quent, la seule forme de mesure reste la performance.\n04:25 - Et \u00e0 ce moment-l\u00e0, ceux qui performent le mieux ont les meilleures opportunit\u00e9s.\n04:29 - Mais je ne pense pas que cela soit bon pour ces top performers d'aller dans une direction qui ne leur convient pas.\n04:36 - Et ce n\u2019est certainement pas bon non plus pour les organisations. E si on suit ce chemin,il faut au moins savoir quel soutien leur donner.et ne pas penser qu\u2019elles ont un interrupteur qui les fait dire : \u00ab Voil\u00e0, c\u2019est fini.\n04:47 - J\u2019ai beaucoup vendu, je suis un leader ; j\u2019ai beaucoup vendu, je suis un manager. \u00bb Parce que, selon mon exp\u00e9rience, ce n\u2019est pas pr\u00e9dictif,et cela cr\u00e9e m\u00eame une mentalit\u00e9 o\u00f9 tu crois que tu es num\u00e9ro un, et \u00e7a n\u2019aide pas une personne \u00e0 devenir leader.","_has_trailer":false,"_trailer_vimeo_id":""},"categories":[964],"factorial-categories":[],"class_list":["post-168132","factorial_video","type-factorial_video","status-publish","hentry","category-cles-du-leadership"],"acf":[],"yoast_head":"\nLeader : on na\u00eet ou on le devient ? | Factorial<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Entre talents naturels et comp\u00e9tences \u00e0 d\u00e9velopper, comprenez comment on peut devenir un leader inspirant dans diff\u00e9rents contextes.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/factorial-play\/videos\/leader-on-nait-ou-on-le-devient\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Leader : on na\u00eet ou on le devient ?\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Entre talents naturels et comp\u00e9tences \u00e0 d\u00e9velopper, comprenez comment on peut devenir un leader inspirant dans diff\u00e9rents contextes.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/factorial-play\/videos\/leader-on-nait-ou-on-le-devient\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Factorial\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/people\/Factorial\/100064908455810\/\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2025-09-08T15:13:14+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/factorial.fr\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/17131146\/factorial-open-graph.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1200\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"628\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@factorialapp\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/factorial-play\/videos\/leader-on-nait-ou-on-le-devient\/\",\"url\":\"https:\/\/factorial.fr\/blog\/factorial-play\/videos\/leader-on-nait-ou-on-le-devient\/\",\"name\":\"Leader : on na\u00eet ou on le devient ? 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