{"id":168057,"date":"2025-09-08T10:18:53","date_gmt":"2025-09-08T08:18:53","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/factorial-play\/videos\/quand-une-porte-se-ferme-une-autre-souvre\/"},"modified":"2025-09-08T11:32:08","modified_gmt":"2025-09-08T09:32:08","slug":"quand-porte-se-ferme-une-autre-souvre","status":"publish","type":"factorial_video","link":"https:\/\/factorial.fr\/blog\/factorial-play\/videos\/quand-porte-se-ferme-une-autre-souvre\/","title":{"rendered":"Quand une porte se ferme, une autre s\u2019ouvre ?"},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_video_type":"highlight","_related_series":167174,"_related_episode":167269,"_related_season":0,"_video_source":"vimeo","_youtube_video_id":"","_vimeo_video_id":"1113302329","_speaker_id":167144,"_video_description":"Dans cette vid\u00e9o, Etienne Ageneau aborde la gestion des d\u00e9parts au sein d'une entreprise, soulignant l'importance d'une communication ouverte et transparente pour comprendre les raisons derri\u00e8re ces d\u00e9parts. Il insiste sur le fait que chaque d\u00e9part est l'occasion de r\u00e9\u00e9valuer les valeurs de l'entreprise, le mod\u00e8le de leadership et d'\u00e9valuer si le plan de carri\u00e8re propos\u00e9 aux employ\u00e9s est satisfaisant. Ageneau met en avant la n\u00e9cessit\u00e9 d'\u00eatre align\u00e9 avec l'ADN de l'entreprise, car vouloir plaire \u00e0 tout le monde peut mener \u00e0 une perte d'identit\u00e9 et \u00e0 d'autres d\u00e9parts en cascade. En d\u00e9finitive, une bonne gestion des \u00e9quipes repose sur la reconnaissance des erreurs et l'affirmation des valeurs fondamentales. Selon Etienne Ageneau, ces r\u00e9flexions sont essentielles pour garantir une ambiance de travail saine. Ne manquez pas plus de conseils et d'aper\u00e7us sur la gestion des \u00e9quipes dans l'\u00e9pisode complet.","_video_transcription":"60:15 - La sortie de secours. Qu'est ce qu'on va fuir ou pas ?\n60:18 - D\u00e9part des employ\u00e9s.Quand une porte se ferme, une autre s'ouvre.\n60:23 - Les d\u00e9parts dans une entreprise, \u00e7a fait partie de la vie d'une organisation.\n60:26 - Mais c'est toujours un sujet sur lequel on n'est pas toujours \u00e0 l'aise,parce que parfois on le vit mal, parce que parfois c'est li\u00e9 \u00e0 des situations qui sont compliqu\u00e9es et complexes dans les entreprises.\n60:35 - Mais je pense qu'en tout cas, un d\u00e9part, c'est l'occasion pour une entreprise de toujours se poser des questions.quelles sont les raisons du d\u00e9part du collaborateur ?\n60:44 - Est-ce que c'est en lien avec des enjeux organisationnels en entreprise ?\n60:47 - Est-ce que c'est en lien avec des promesses qui n'ont pas \u00e9t\u00e9 tenues ?\n60:51 - M\u00eame si je vous invite \u00e0 ne jamais faire de promesses, mais en tout cas des engagements qui n'ont pas \u00e9t\u00e9 tenus.\n60:55 - Est ce que c'est li\u00e9 \u00e0 des envies ?En tous cas d'\u00e9volutions que l'entreprise ne peut pas offrir aux collaborateurs et dont \u00e7a fait partie de la vie normale d'une organisation ?\n61:04 - Donc je pense qu'en tout cas, il est essentiel de se poser ces questions.\n61:06 - En tant qu'ancien DRH, j'ai \u00e9t\u00e9 confront\u00e9 \u00e0 des d\u00e9parts dans plein de fa\u00e7ons diff\u00e9rentes.\n61:11 - J'ai \u00e9t\u00e9 confront\u00e9 \u00e0 des d\u00e9parts quand j'\u00e9tais DRH sur des d\u00e9parts,parfois choisi et parfois subi.\n61:17 - Voil\u00e0, Parfois l'entreprise est amen\u00e9e \u00e0 se s\u00e9parer de collaborateurs.\n61:20 - Dans ces cas l\u00e0, la question est toujours de se dire est ce que la situation a \u00e9t\u00e9 g\u00e9r\u00e9e de mani\u00e8re respectueuse, honn\u00eate et transparente ?\n61:27 - Est ce qu'on a fait les choses avec le respect qu'on doit \u00e0 l'individu ?\n61:31 - On doit parfois se s\u00e9parer.Il y a des fois des situations dans des entreprises d'incompatibilit\u00e9,d'insatisfaction, d'incomp\u00e9tence qui peuvent exister.\n61:40 - Est ce que d\u00e9j\u00e0 on a fait tout ce qu'il fallait pour \u00e9viter d'arriver \u00e0 cette situation ?\n61:44 - Et puis comment on accompagne les gens ?Quand j'\u00e9tais \u00e0 l'Etincelle RH, \u00e7a nous est arriv\u00e9 de vivre cette situation l\u00e0.\n61:50 - On a eu il y a quelques ann\u00e9es, le d\u00e9part d'un associ\u00e9 qui a entra\u00een\u00e9 derri\u00e8re le d\u00e9part d'autres collaborateurs.\n61:55 - C'est forc\u00e9ment une situation qui a \u00e9t\u00e9 compliqu\u00e9e,difficile \u00e0 vivre personnellement parce que c'est toujours un moment o\u00f9 on se pose plein de questions, on se pose des questions sur qu'est ce qu'on a rat\u00e9, qu'est ce qu'on n'a pas vu, qu'est ce qu'on aurait pu faire de mani\u00e8re diff\u00e9rente, Qu'est ce qu'on a compris ? Qu'est ce qu'on n'a pas compris ?\n62:08 - Il y a parfois des d\u00e9parts que vous ne comprenez pas.\n62:10 - Il y a des d\u00e9parts que vous comprenez.Il y a des d\u00e9parts qui ne rel\u00e8vent pas de vous.\n62:14 - Mais en tous cas, moi, ce que j'en ai tir\u00e9,c'est vraiment cette capacit\u00e9 \u00e0 se dire comment on profite de chaque d\u00e9part pour se reposer des questions.\n62:20 - Est ce que notre mod\u00e8le de management est align\u00e9 avec qui on est et ce qu'on est align\u00e9 avec ce qu'on a \u00e9voqu\u00e9 lors du processus de recrutement.\n62:29 - Est ce que les gens ont d\u00e9couvert dans l'entreprise des choses diff\u00e9rentes de ce qu'on leur avait vendu ?\n62:33 - Est ce qu'il y a des processus, des choses qu'on aurait pu \u00e9voluer ?\n62:37 - Je prends l'exemple de l'\u00e9tincelle RH.Quand \u00e7a nous est arriv\u00e9, on a repos\u00e9 les choses avec nos collaborateurs, on a repos\u00e9 nos principes manag\u00e9riaux, on a repos\u00e9 les r\u00e8gles de fonctionnement dans l'organisation, les devoirs, les droits de chacun,le cadre qui nous alignait nos valeurs.\n62:52 - On a fait preuve de plus de transparence sur notamment notre politique de r\u00e9mun\u00e9ration qu'on a rendue plus visible pour chacun.\n62:59 - Et puis j'ai aussi pris conscience qu'en fait, il y a des \u00e9l\u00e9ments qui sont essentiels autour de l'ADN de l'entreprise et que parfois,lors de d\u00e9parts de collaborateurs, on a tendance \u00e0 vouloir transformer.\n63:10 - En fait, une entreprise ne peut pas plaire \u00e0 tout le monde.\n63:13 - Ce qui est essentiel et ce qui est important, c'est d'\u00eatre align\u00e9 avec qui on est.\n63:18 - Quelle est l'entreprise, qu'est ce qu'elle.C'est quoi sa mission ?\n63:21 - Comment elle estime qu'elle doit la faire et quelles sont les r\u00e8gles de fonctionnement dans une organisation.\n63:26 - Ce qui peut provoquer parfois un d\u00e9part, c'est le fait de ne pas avoir \u00e9t\u00e9 honn\u00eate sur le sujet.\n63:31 - C'est \u00e0 dire qu'il y a des choses qu'on a mal dit ou pas assez dit,pas assez transparent.\n63:35 - Mais l'enjeu que vous avez, c'est de garantir cet alignement avec votre ADN.\n63:39 - Et parfois, on a tendance, quand on a des d\u00e9parts ou des recrutements importants \u00e0 faire, \u00e0 vouloir plaire \u00e0 tout le monde parce qu'on se dit ben non, on ne peut pas, il faut qu'on tienne compte de tous les retours, de tous les collaborateurs et de tout ce qu'ils ressentent et tout ce qu'ils vivent dans l'entreprise.\n63:52 - Mais en fait, en faisant \u00e7a, on s'\u00e9loigne de qui on est.\n63:56 - Et dans une organisation, il y a des entreprises qui sont adapt\u00e9es \u00e0 qui je suis.\n64:01 - Il y a des entreprises dans lesquelles moi, Etienne,je ne pourrais pas travailler.\n64:04 - Pas parce que ces entreprises ne sont pas bien juste,parce qu'elles ne correspondent pas \u00e0 qui je suis, \u00e0 mon mode de fonctionnement, \u00e0 ce que j'ai envie.\n64:11 - Et en fait, ce qui est important, je pense dans la prise en compte des d\u00e9parts, c'est d'affirmer qui on est,c'est d'affirmer comment on fonctionne et c'est d'\u00eatre clair et honn\u00eate sur le sujet.\n64:22 - Donc quand une porte se ferme, une autre s'ouvre.Oui, un d\u00e9part, c'est l'occasion de se remettre en question,c'est l'occasion de se questionner.\n64:30 - C'est l'occasion de regarder ce qu'on aurait pu faire de mani\u00e8re diff\u00e9rente.\n64:33 - C'est l'occasion de reconna\u00eetre o\u00f9 on s'est tromp\u00e9.\n64:36 - On a parfois fait des erreurs, on a parfois eu des maladresses,on a parfois manqu\u00e9 \u00e0 certains sujets.\n64:42 - Mais c'est surtout aussi l'occasion de se reposer la question de qui nous sommes,comment voulons nous fonctionner, qu'est ce qui est important dans nos valeurs, dans notre ADN ?\n64:53 - Qu'est ce qui est non n\u00e9gociable ?C'est \u00e0 dire qu'il y a des choses qui peuvent \u00e9voluer dans une organisation.\n64:58 - Et puis il y a un socle qui est qui nous sommes, comment nous fonctionnons,quel est le cadre qui r\u00e9git notre mode de collaboration.\n65:05 - Et donc l\u00e0, il est essentiel de ne pas s'en \u00e9loigner parce que,\u00e0 plaire \u00e0 tout le monde, vous n'allez plaire \u00e0 personne et vous ne serez plus qui vous \u00eates.\n65:14 - Et vous risquez en tout cas de provoquer peut \u00eatre d'autres d\u00e9parts en cascade,parce que finalement, plus personne ne se reconna\u00eetra dans l'organisation et dans l'entreprise.\n65:23 - Parce que l'entreprise se sera \u00e9loign\u00e9e de qui elle est, de ce qu'elle repr\u00e9sente et de sa vocation et de sa mission.","_has_trailer":false,"_trailer_vimeo_id":""},"categories":[964,966],"factorial-categories":[],"class_list":["post-168057","factorial_video","type-factorial_video","status-publish","hentry","category-cles-du-leadership","category-developper-les-talents"],"acf":[],"yoast_head":"\nQuand une porte se ferme, une autre s\u2019ouvre ? 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