{"id":167960,"date":"2025-09-05T16:10:09","date_gmt":"2025-09-05T14:10:09","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/factorial-play\/videos\/dathlete-a-leader-bien-etre-et-croissance-durable\/"},"modified":"2025-10-30T14:28:47","modified_gmt":"2025-10-30T12:28:47","slug":"athlete-a-leader-bien-etre-et-croissance-durable","status":"publish","type":"factorial_video","link":"https:\/\/factorial.fr\/blog\/factorial-play\/videos\/athlete-a-leader-bien-etre-et-croissance-durable\/","title":{"rendered":"D\u2019athl\u00e8te \u00e0 leader : bien-\u00eatre et croissance durable"},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_video_type":"episode","_related_series":167174,"_related_episode":0,"_related_season":168455,"_video_source":"vimeo","_youtube_video_id":"","_vimeo_video_id":"1115732015","_speaker_id":167138,"_video_description":"D\u2019athl\u00e8te de haut niveau \u00e0 leader reconnu dans le monde de l\u2019entreprise, Santiago Ferrada, Directeur Espagne, chez Wellhub, partage sa vision du leadership, du bien-\u00eatre et de la croissance durable. Fort des enseignements tir\u00e9s du sport professionnel et de son parcours international, il met en lumi\u00e8re comment les crises peuvent devenir des leviers d\u2019innovation et pourquoi la r\u00e9ussite passe par une approche centr\u00e9e sur l\u2019humain, conciliant rentabilit\u00e9 et raison d\u2019\u00eatre.","_video_transcription":"00:00 - Tout r\u00eave se transforme en motivation, et la motivation est cette \u00e9nergie dont nous avons besoin pour donner le meilleur de nous-m\u00eames.\r\n00:06 - Je m'appelle Santiago Ferrada, vice-pr\u00e9sident de Wellhub pour l'Espagne et le Portugal, et mon r\u00f4le en tant que leader est de permettre \u00e0 mon \u00e9quipe de donner le meilleur d'elle-m\u00eame chaque jour.\r\n00:15 - C'est ainsi que nous continuons \u00e0 d\u00e9velopper Wellhub et \u00e0 offrir cette valeur ajout\u00e9e \u00e0 tous nos clients et utilisateurs.\r\n00:41 - Waouh, quelle surprise !\r\n00:47 - Une bonne id\u00e9e est n\u00e9e d'un \u00e9v\u00e9nement aussi n\u00e9gatif que la crise du COVID. Laquelle ?\r\n00:53 - Je pense qu'il existe deux types de crises dans la vie, les crises que nous provoquons nous-m\u00eames, et celles que nous rencontrons en chemin.\r\n01:04 - La crise du COVID est quelque chose que nous avons rencontr\u00e9 en cours de route.\r\n01:07 - La crise la plus importante qu'une entreprise puisse traverser n'est pas la crise du COVID, ce sont les crises de ne pas vendre.\r\n01:14 - Et celles-l\u00e0 ne d\u00e9pendent que de nous-m\u00eames.\r\n01:16 - Dans la vie, nous avons toujours une marge d'erreur.\r\n01:19 - Que la marge d'erreur soit tr\u00e8s petite ou tr\u00e8s grande, quand une crise comme celle du COVID survient, elle t'affecte d'une mani\u00e8re ou d'une autre.\r\n01:28 - R\u00e9duire cette marge d'erreur.\r\n01:30 - Quand une situation comme celle du COVID survient, ce que tu obtiens, c'est d'en sortir plus fort.\r\n01:38 - Dans le cas de Wellhub, nous avons commenc\u00e9 la COVID en tant que plateforme d'acc\u00e8s illimit\u00e9 \u00e0 des salles de sport pour un environnement B2B.\r\n01:49 - Et c'est justement \u00e0 ce moment-l\u00e0, alors que toutes les salles de sport \u00e9taient ferm\u00e9es, Nous avons d\u00e9velopp\u00e9 des coachs sportifs en ligne pour que les gens puissent faire faire des exercices chez eux, quand ils veulent et comme ils veulent.\r\n02:02 - Beaucoup de gens ont malheureusement travers\u00e9 des crises, non li\u00e9es au bien-\u00eatre physique, mais au bien-\u00eatre \u00e9motionnel.\r\n02:08 - Alors, qu'importe que tu puisses faire du sport huit heures par jour si ensuite tu es chez toi et tu n'arrives pas \u00e0 dormir ?\r\n02:15 - Si tu ne manges pas bien, tu ne dormiras pas bien.\r\n02:18 - Si tu ne dors pas bien, tu ne pourras pas faire du sport parce que tu es fatigu\u00e9.\r\n02:22 - Et si tu est fatigu\u00e9, comment tu pourras \u00eatre performant au travail et dans la vie perso ?\r\n02:26 - Et c'est un peu l\u00e0 o\u00f9 je veux en venir.\r\n02:29 - Si l'on pense \u00e0 d'autres entreprises qui ont r\u00e9ussi, beaucoup d'entre elles ont d\u00e9marr\u00e9 \u00e0 des moments o\u00f9 il y avait une sorte de crise dans les endroits o\u00f9 elles sont n\u00e9s.\r\n02:38 - Quelle plus grande motivation avons-nous pour \u00e9voluer quand on n'est pas dans notre zone de confort ?\r\n02:46 - Et c'est ce qui se passe en p\u00e9riode de crise.\r\n02:48 - Personne n'est dans cette zone de confort.\r\n02:49 - Tout le monde doit donner le meilleur de soi-m\u00eame, et quand on donne le meilleur de soi-m\u00eame, des id\u00e9es extraordinaires voient le jour.\r\n02:57 - Une analogie me vient \u00e0 l'esprit en ces temps de crise, sp\u00e9cifiquement au COVID.\r\n03:01 - Je m\u2019imagine un peloton de cyclistes, tous essayant d\u2019atteindre leurs objectifs, mais je pense que l\u2019\u00e9quipe financi\u00e8re, justement pendant la p\u00e9riode du COVID, serait celle qui tirerait le peloton. Est-ce que je me trompe ?\r\n03:12 - Non, tout \u00e0 fait d'accord.\r\n03:14 - Si l'on repense \u00e0 la p\u00e9riode du COVID, deux \u00e9quipes devaient prendre les devants.\r\n03:18 - Tout d'abord l'\u00e9quipe RH, car elle \u00e9tait \u00e0 un moment vraiment exceptionnel, et le second est l'\u00e9quipe financi\u00e8re, car lorsque vous entrez dans une crise, la premi\u00e8re chose \u00e0 comprendre est si il existe un moyen de sortir de la crise.\r\n03:33 - Cela concerne davantage le produit, le service, etc.\r\n03:37 - Mais ensuite, combien de temps nous faudra-t-il pour sortir de cette crise ?\r\n03:41 - Si nous parlons de crises qui ne sont pas provoqu\u00e9es par des facteurs externes, mais beaucoup plus internes, celui qui doit diriger ici de mani\u00e8re fondamentale, c'est la finance.\r\n03:52 - C'est cette \u00e9quipe qui sait combien d'argent il peut y avoir.\r\n03:55 - O\u00f9 investir et comment obtenir les meilleurs r\u00e9sultats, et il y a aussi quelque chose de tr\u00e8s important, c'est la cr\u00e9ativit\u00e9.\r\n04:03 - Pour moi, la cr\u00e9ativit\u00e9 a beaucoup \u00e0 voir avec la visualisation et le fait de voir comment, dans les moments de crise, certains aspects financiers peuvent affecter le mod\u00e8le \u00e9conomique.\r\n04:14 - C'est souvent dans les petits d\u00e9tails que l'on peut laisser \u00e9chapper les grandes id\u00e9es.\r\n04:20 - Lorsqu'une entreprise est nouvelle ou en crise, les objectifs changent et, des deux c\u00f4t\u00e9s, l'objectif doit \u00eatre le m\u00eame, c'est survivre.\r\n04:31 - Souvent, on se lance dans une activit\u00e9 sans se demander si l'on dispose de suffisamment d'argent pour tenir 24 mois. 24 mois, \u00e7a te donne deux cycles annuels, qui t'aide \u00e0 comprendre si ce que tu fais peut r\u00e9ellement apporter une valeur ajout\u00e9e pour les cinq prochaines ann\u00e9es.\r\n04:50 - Allier \u00e9quipes et finance Voyons voir.\r\n05:00 - Comment rapprocher les \u00e9quipes et la finance, ou pourquoi les espions industriels ne sont plus \u00e0 la mode ?\r\n05:07 - J'aime beaucoup cette question, car c'est un sujet sur lequel j'ai beaucoup r\u00e9fl\u00e9chi.\r\n05:11 - Pour moi, c'est un voyage du pass\u00e9 vers le futur.\r\n05:15 - Pensons aux ann\u00e9es 60, aux ann\u00e9es 70, o\u00f9 il existait des centaines d'entreprises, mais il y avait quelque chose qui les distinguait beaucoup l'une de l'autre.\r\n05:25 - Que c'\u00e9tait simplement un produit, une entreprise avec une \u00e9quipe, qu'il s'agisse d'ing\u00e9nieurs ou de commerciaux, etc. dans lequel ils d\u00e9veloppaient quelque chose d'unique.\r\n05:36 - Les autres entreprises ne l'avaient pas, elles n'avaient donc pas cette capacit\u00e9 comme les entreprises actuelles, de copier tout ce qui sort sur le march\u00e9 dans trois semaines.\r\n05:46 - Et c'est l\u00e0 qu'intervenait l'espionnage industriel.\r\n05:49 - Il y avait des gens, et c'est fou d'y penser, mais il y avait des gens qui travaillaient dans grandes multinationales qui ne travaillaient pas r\u00e9ellement pour ces multinationales mais travaillaient pour la concurrence, en transmettant des informations confidentielles.\r\n06:03 - Pas au niveau financier, pas au niveau strat\u00e9gique, mais au niveau du produit.\r\n06:07 - C'\u00e9tait quelque chose d'exceptionnel \u00e0 l'\u00e9poque et tr\u00e8s risqu\u00e9.\r\n06:13 - Ce qui se passe, c'est que la soci\u00e9t\u00e9 a beaucoup \u00e9volu\u00e9 et l'\u00e9conomie aussi.\r\n06:20 - Nous sommes pass\u00e9s d'un espionnage industriel qui \u00e9tait n\u00e9cessaire dans les ann\u00e9es 60-70 pour pouvoir obtenir ce Saint Graal, qui \u00e9tait le produit le plus exclusif, etc. \u00c9videmment, lorsque nous parlons d'espionnage, nous parlons \u00e9galement de contre-espionnage, de secrets et d'entreprises extr\u00eamement opaques, o\u00f9 seules deux ou trois personnes disposaient des informations, et de l\u00e0, nous sommes pass\u00e9s, des d\u00e9cennies plus tard, \u00e0 un moment o\u00f9, ne te concentre plus sur le produit.\r\n06:47 - Concentre-toi sur la technologie, car celui qui poss\u00e8de la technologie c'est celui qui va gagner.\r\n06:52 - Et de l\u00e0, nous avons vu toute l'\u00e9volution, des ann\u00e9es 90 aux ann\u00e9es 2000, 2020.\r\n06:58 - Nous l'avons constat\u00e9 dans de nombreuses entreprises, par exemple, au niveau des t\u00e9l\u00e9phones portables, comme celle qui disposait de la meilleure technologie \u00e0 un moment donn\u00e9, c'est celle qui attirait le plus l'attention et nous avons pu voir l'\u00e9volution, comment les marques ont \u00e9volu\u00e9, \u00e0 mesure que la technologie, qui \u00e9tait auparavant ma\u00eetris\u00e9e par l\u2019une, devenait rapidement accessible aux autres.\r\n07:22 - Et comment, gr\u00e2ce \u00e0 cette technologie, les entreprises pouvaient \u00e9voluer, \u00e9voluer, \u00e9voluer.\r\n07:28 - S'il y avait des march\u00e9s o\u00f9 ils \u00e9taient beaucoup plus avanc\u00e9s que d'autres march\u00e9s dans les ann\u00e9es 60 et 70 c'\u00e9tait parce qu'il y avait des entreprises locales qui dominaient ce produit ou ce service, mais ils n'en avaient pas la capacit\u00e9 d'aller dans d'autres pays.\r\n07:44 - Il y avait donc des pays o\u00f9 la croissance \u00e9tait beaucoup plus rapide que les autres car ils avaient une connaissance industrielle que les autres n'avaient pas.\r\n07:53 - Dans les ann\u00e9es 90 et \u00e0 partir de l\u00e0, avec l'arriv\u00e9e de cette technologie et l'arriv\u00e9e d'Internet, etc., tout s'est ouvert.\r\n08:00 - Une technologie accessible \u00e0 tous, dans lequel il faut cr\u00e9er une valeur ajout\u00e9e.\r\n08:07 - Eh bien, c'est l\u00e0 que r\u00e9side le facteur humain, et c'est l'avenir, car ce qui va faire la diff\u00e9rence \u00e0 partir de maintenant, c'est les personnes qui composent une \u00e9quipe.\r\n08:18 - Il ne s'agit plus d'intelligence artificielle, tout le monde va utiliser l'IA dans les entreprises.\r\n08:22 - Il s'agit de savoir si les \u00e9quipes savent utiliser cette technologie, ce produit \u00e0 son plein potentiel.\r\n08:30 - Pour ce faire, les personnes doivent donner le meilleur d'elles-m\u00eames.\r\n08:35 - Les entreprises qui ont cette capacit\u00e9 \u00e0 cr\u00e9er ces environnements de travail o\u00f9 les personnes peuvent donner le meilleur d'elles-m\u00eames et ce seront elles qui pourront propulser leur activit\u00e9 bien plus loin.\r\n08:50 - Des indicateurs plus importants que l'argent Bien, y a-t-il des indicateurs plus importants que l'argent ?\r\n09:03 - Je pense que oui.\r\n09:05 - Je pense que parler d'argent revient souvent \u00e0 penser \u00e0 court terme. \u00c7a ne signifie pas que parce que tu gagnes beaucoup d'argent aujourd'hui, tu gagneras plus d'argent demain. \u00c7a en dit long \u00e9galement sur les entrepreneurs et surtout, ce qu'ils recherchent.\r\n09:25 - La soci\u00e9t\u00e9 nous pousse de plus en plus \u00e0 rechercher davantage de r\u00e9compenses \u00e0 court terme.\r\n09:30 - Vous vous souvenez s\u00fbrement quand, dans vos quartiers ou vos villes, Tu voyais la boucherie ou la boulangerie qui se transmettait de g\u00e9n\u00e9ration en g\u00e9n\u00e9ration ?\r\n09:41 - Il s'av\u00e8re qu'au cours des cinq derni\u00e8res ann\u00e9es, cinq entreprises diff\u00e9rentes se sont succ\u00e9d\u00e9, de cinq choses totalement diff\u00e9rentes.\r\n09:48 - Il existe des entreprises qui connaissent un succ\u00e8s fulgurant \u00e0 un moment donn\u00e9, puis disparaissent.\r\n09:54 - C'est le court terme.\r\n09:55 - Ce qui se passe c'est que ces investissements \u00e0 court terme finissent toujours par s'\u00e9puiser.\r\n10:00 - C'est pourquoi il est si important de voir au-del\u00e0 de l'argent.\r\n10:03 - Nous nous contentons uniquement du r\u00e9sultat, et c'est l\u00e0 que les erreurs commencent \u00e0 appara\u00eetre.\r\n10:10 - Le r\u00e9sultat est souvent l'argent.\r\n10:12 - En revanche, certaines entreprises peuvent perdurer pendant 100 ans.\r\n10:17 - Elle n'obtiendront jamais des r\u00e9sultats \u00e9conomiques extraordinaires ou incroyables, mais elles sont toujours constantes.\r\n10:24 - C'est pourquoi, dans les entreprises et les environnements de travail, il faut \u00e9videmment trouver cet argent, c'est pour \u00e7a qu'on est tous l\u00e0, qui ne te donne pas les informations n\u00e9cessaires pour savoir si l'entreprise va pouvoir perdurer dans le temps ou non.\r\n10:43 - Nous parlons ici de durabilit\u00e9, de stabilit\u00e9 \u00e0 moyen et long terme.\r\n10:47 - Quels seraient les indicateurs cl\u00e9s pour Wellhub dans ce cas ?\r\n10:50 - Pour nous, c'est tr\u00e8s important de penser o\u00f9 nous en sommes actuellement.\r\n10:56 - Je pense que les entreprises \u00e0 forte croissance, comme les n\u00f4tres, elles pensent souvent \u00e0 la prochaine \u00e9tape.\r\n11:02 - Mais il est toujours important de se demander si ce que nous faisons aujourd'hui va nous mener \u00e0 cette \u00e9tape suivante.\r\n11:08 - Nous vivons actuellement une p\u00e9riode o\u00f9 l'\u00e9conomie de l'attention fait beaucoup parler d'elle.\r\n11:11 - Beaucoup d'entreprises pr\u00e9sentes aujourd'hui sur le march\u00e9 sont en concurrence pour attirer ton attention.\r\n11:16 - Il y a 30 ans, je crois que Facebook n'existait pas.\r\n11:21 - Combien de temps passions-nous sur les r\u00e9seaux sociaux ?\r\n11:23 - Aucun. Il n'y en avait pas.\r\n11:25 - Si nous commen\u00e7ons \u00e0 faire des calculs et que nous les additionnons aux plateformes audiovisuelles, par exemple, au final, nous nous rendons compte que nous utilisons plus de 24 heures par jour \u00e0 \u00eatre connect\u00e9s.\r\n11:36 - L'\u00e9conomie de l'attention.\r\n11:37 - Il existe une lutte permanente entre les entreprises qui nous am\u00e8ne \u00e0 saisir ou \u00e0 rechercher l'attention de l'utilisateur, de l'abonn\u00e9, etc.\r\n11:49 - Pour nous, c'est fantastique de voir que chaque jour, nous avons de plus en plus d'utilisateurs, mais ce qui nous pr\u00e9occupe le plus, c'est de savoir si, ces utilisateurs utilisent ou non le service tous les jours.\r\n12:00 - Si tu as un groupe de personnes qui utilisent ton service, ce que tu vas faire, c'est que tu vas pouvoir mieux d\u00e9velopper ce service ou ce produit gr\u00e2ce aux informations que fournissent les utilisateurs.\r\n12:11 - En quoi l'\u00e9conomie actuelle, qui repose davantage sur l'utilisation que sur la possession, a-t-elle chang\u00e9 le paradigme actuel ?\r\n12:18 - Il est beaucoup plus facile d'avoir des produits.\r\n12:21 - Combien de produits tu peux avoir sur un t\u00e9l\u00e9phone ou une tablette ?\r\n12:25 - Quels efforts \u00e7a repr\u00e9sente d'avoir ces produits dans ton quotidien ?\r\n12:30 - Aucun.\r\n12:30 - Ce qui se passe apr\u00e8s cette imm\u00e9diatet\u00e9, c'est que bon, j'ai le produit, mais \u00e7a ne garantit pas que tu vas l'utiliser.\r\n12:38 - Les entreprises qui souhaitent aller de l'avant devront apporter une valeur ajout\u00e9 \u00e0 leur abonn\u00e9s ou utilisateurs.\r\n12:49 - Recruter des sportifs au sein de l\u2019entreprise Allez.\r\n12:59 - Qu\u2019est-ce que Monstres &amp; Cie et le fait de recruter des sportifs ont en commun ?\r\n13:04 - C'est un film que vous avez s\u00fbrement tous vu.\r\n13:07 - C'est une entreprise, c'est pourquoi elle s'appelle Monstruos &amp; Cie, qui avait un objectif, qui avait besoin d'obtenir de l'\u00e9nergie en faisant hurler des enfants.\r\n13:18 - C'est tout \u00e0 fait n\u00e9gatif.\r\n13:20 - Ils commencent par mal faire, puis ils se rendent compte, que ce n'est pas n\u00e9cessaire de faire crier ou faire de pleurer les enfants pour obtenir ce dont ils ont besoin, qu'ils peuvent le faire en leur donnant des bons moments, de leur apporter du bien-\u00eatre.\r\n13:36 - Pour que les entreprises puissent donner le meilleur d'elles-m\u00eames et pour que cette culture existe r\u00e9ellement, il y aura toujours deux fa\u00e7ons de proc\u00e9der.\r\n13:44 - La premi\u00e8re, nous la connaissons.\r\n13:45 - Je ne parle pas de discipline, mais de sacrifice.\r\n13:49 - C'est une voie ancienne, mon chemin, et il y en a un qui concerne le sport, c'est \u00e0 travers les valeurs du sport.\r\n13:56 - Le sport est le principal moteur du bien-\u00eatre.\r\n14:00 - Lorsque les entreprises parviennent \u00e0 assurer le bien-\u00eatre de leurs employ\u00e9s, quand nous r\u00e9ussissons, et l\u00e0, je reviens \u00e0 Monstres &amp; Cie, \u00e0 ne pas faire crier les gens, mais plut\u00f4t de les faire sourire, c'est l\u00e0 que nous obtenons beaucoup plus d'\u00e9nergie.\r\n14:13 - C'est quelque chose que j'ai appris au fil de nombreuses ann\u00e9es de pratique sportive.\r\n14:18 - Et c'est de l\u00e0 qu'est venue l'id\u00e9e de savoir pourquoi les entreprises ne recrutent pas de sportifs comme employ\u00e9s.\r\n14:24 - Le sport est un moteur du bien-\u00eatre.\r\n14:27 - Quand les gens font du sport, quand ils prennent soin d'eux-m\u00eames, ils peuvent donner le meilleur d'eux-m\u00eames.\r\n14:33 - Il y a quelque temps, tu as \u00e9crit un article intitul\u00e9 \u00ab Pourquoi les entreprises ont-elles besoin de sportifs comme employ\u00e9s ? \u00bb Tu peux nous en dire un peu plus sur ta th\u00e8se ? \u00c9coute, je fais du sport depuis toujours.\r\n14:44 - J'ai appris beaucoup de valeurs.\r\n14:45 - Ce que j'ai voulu mettre en avant dans cet article, c'est la valeur que cela peut apporter aux entreprises. avoir des employ\u00e9s motiv\u00e9s gr\u00e2ce au sport.\r\n14:55 - Si tu as des personnes qui font du sport, tu obtiendras peut-\u00eatre quelque chose de formidable, \u00e0 savoir travailler en \u00e9quipe.\r\n15:03 - Et peu importe qu'ils pratiquent un sport individuel ou non.\r\n15:05 - Combien de personnes participent \u00e0 un marathon o\u00f9 ils s'entra\u00eenent pendant des ann\u00e9es et pr\u00e9f\u00e8rent prendre un peu de retard pour franchir la ligne d'arriv\u00e9e avec quelqu'un.\r\n15:17 - Waouh ! Ils pr\u00e9f\u00e8rent ne pas battre leur record pour se sentir accompagn\u00e9s.\r\n15:23 - C'est pourquoi je pense que c'est si n\u00e9cessaire dans les entreprises, gr\u00e2ce au travail d'\u00e9quipe que je fais gr\u00e2ce \u00e0 cette discipline et \u00e0 cette constance Je sais, une chose, que demain je vais faire, pas 90 %, mais 110 % de ma part.\r\n15:36 - Mais avant tout, ce que je fais sert le bien commun, un objectif qui n'est pas seulement le mien, mais celui de nombreuses autres personnes.\r\n15:43 - Quel est le lien entre le sentiment d'appartenance et la haute performance humaine ?\r\n15:47 - Comment je me sens dans ma vie personnelle si je n'ai pas donn\u00e9 le meilleur de moi-m\u00eame ?\r\n15:53 - Quand on parle des frustrations des gens, souvent, elles viennent de l\u00e0, pas de quelque chose d'ext\u00e9rieur, pas des autres.\r\n16:00 - Mais \u00e7a vient de toi, \u00e7a vient du fait que tu n'es pas capable de donner le meilleur de toi-m\u00eame.\r\n16:06 - Souvent par peur ou par peur de sortir la zone de confort.\r\n16:12 - Si l'on consid\u00e8re la r\u00e9ussite tant au niveau de l'entreprise qu'au niveau personnel, pour ce que nous gagnons ou pour le poste que tu occupes.\r\n16:20 - Eh bien, en r\u00e9alit\u00e9, c'est l\u00e0 l'erreur, car nous ne voyons jamais bien au-del\u00e0 de \u00e7a.\r\n16:25 - Le succ\u00e8s n'est jamais d'atteindre la ligne d'arriv\u00e9e, le succ\u00e8s est, premi\u00e8rement, avoir le courage d'\u00eatre sur la ligne de d\u00e9part et deuxi\u00e8mement, donner le meilleur de soi-m\u00eame.\r\n16:34 - Quand tu donnes le meilleur de toi-m\u00eame Que demander de plus ?\r\n16:38 - Ne pas se focaliser sur un seul r\u00e9sultat, ne pas se concentrer sur le court terme, mais voir beaucoup plus loin.\r\n16:42 - Si ce que nous faisons nous aide \u00e0 grandir et \u00e7a, c'est donner le meilleur de soi-m\u00eame.\r\n16:47 - Il est impossible de grandir sans donner le meilleur de soi-m\u00eame.\r\n16:53 - S'adapter \u00e0 la culture de chaque pays Bien Pourquoi ton voyage en Chine t'a-t-il appris que ce qui fonctionne dans un pays ne fonctionne pas n\u00e9cessairement dans un autre ?\r\n17:07 - Perspective et surtout, humilit\u00e9.\r\n17:10 - Je pense que ce sont deux choses qui nous manquent de mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale dans la soci\u00e9t\u00e9.\r\n17:16 - Au cours de ma carri\u00e8re professionnelle, j'ai vraiment eu beaucoup de chance de voyager dans de nombreux pays et faire des affaires sur diff\u00e9rents continents.\r\n17:26 - Ce que nous recherchions en Chine, ce n'\u00e9tait pas de fabriquer, mais ce que nous recherchions en Chine \u00e9tait de vendre.\r\n17:33 - Nous recherchions alors des partenaires strat\u00e9giques en Chine. pour qu'ils nous aident \u00e0 vendre nos produits l\u00e0-bas.\r\n17:39 - J'ai organis\u00e9 une r\u00e9union avec un homme d'affaires chinois. dans laquelle je lui ai dit trois choses qui, pour moi, constituaient sans aucun doute la valeur ajout\u00e9e de notre entreprise.\r\n17:48 - Je lui ai d'abord dit que nous avions 50 ans d'histoire, que notre produit \u00e9tait fabriqu\u00e9 \u00e0 100 % en Espagne, que notre chiffre d'affaires s'\u00e9levait alors \u00e0 12 millions d'euros et que nos installations \u00e9taient incroyablement grandes, et nous disposions de plus de 25 000 m\u00e8tres carr\u00e9s d'installations.\r\n18:05 - J'ai donc focalis\u00e9 toute cette conversation en disant que mon produit est bien sup\u00e9rieur \u00e0 tout ce que tu peux trouver en Chine, de sorte que tu peux ou tu dois m'acheter.\r\n18:16 - Heureusement, l'homme d'affaires chinois \u00e9tait tr\u00e8s poli, tr\u00e8s cultiv\u00e9e et avec beaucoup plus d'exp\u00e9rience de la vie que moi \u00e0 ce moment-l\u00e0.\r\n18:25 - Et la premi\u00e8re chose qu'il m'a r\u00e9pondu, c'est \u00ab Waouh, eh bien, f\u00e9licitations pour avoir 50 ans d'existence.\r\n18:31 - L'entreprise.\r\n18:32 - Je suis surpris qu'en 50 ans, vous n'ayez atteint que ce chiffre d'affaires, parce que mon entreprise existe depuis cinq ans et que nous r\u00e9alisons d\u00e9j\u00e0 200 millions d'euros de chiffre d'affaires annuel.\r\n18:42 - La deuxi\u00e8me chose qu'il m'a dite, c'est \u00ab Waouh, tr\u00e8s bien que vous fabriquiez en Espagne.\r\n18:48 - Mais tu as vraiment quelque chose contre les autres pays qui fabriquons des produits comme la Chine. \u00bb Je n'ai jamais su quoi r\u00e9pondre \u00e0 cette question.\r\n18:56 - Et pour finir, il m'a dit encore une fois f\u00e9licitations pour avoir une usine de 25 000 m\u00e8tres carr\u00e9s, que son usine et ses affaires avaient plus de 200 000 m\u00e8tres carr\u00e9s.\r\n19:08 - Ce fut une v\u00e9ritable le\u00e7on d'humilit\u00e9. \u00c7a a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 une le\u00e7on sur la mani\u00e8re d'aborder ce type de n\u00e9gociations, mais aussi ces ces conversations culturelles.\r\n19:23 - Ce qui est grand pour l'un, peut \u00eatre petit pour l'autre, ce qui repr\u00e9sente un chiffre d'affaires \u00e9norme pour l'un, peut para\u00eetre une faiblesse pour l'autre.\r\n19:33 - Si je pouvais revenir en arri\u00e8re, Je mettrais l'accent sur le fait qu'il s'agit d'une entreprise avec des valeurs importantes. de tradition, de qualit\u00e9, avec un savoir-faire cultiv\u00e9 depuis plusieurs g\u00e9n\u00e9rations que \u00e7a nous donnait une valeur ajout\u00e9e par rapport aux autres concurrents du secteur textile et que nous avions toujours eu une facturation croissante et prosp\u00e8re parce que nous avions toujours pr\u00e9f\u00e9r\u00e9 faire les choses avec qualit\u00e9 avant de cro\u00eetre de mani\u00e8re incontr\u00f4l\u00e9e.\r\n20:02 - Tu nous as racont\u00e9 cette anecdote en Chine, est-ce que tu en as d'autres, par exemple aux \u00c9tats-Unis, que tu pourrais nous partager ?\r\n20:08 - Oui, en Chine, il s'agissait davantage d'ouvrir l'esprit.\r\n20:14 - Celle-ci c'est plus une visualisation. \u00c0 cette \u00e9poque, j'\u00e9tais au sommet de ma carri\u00e8re professionnelle dans cette d\u00e9cennie. ou dans le projet que je dirigeais. Apr\u00e8s deux longues ann\u00e9es, je d\u00e9croche une r\u00e9union avec le meilleur grand magasin des \u00c9tats-Unis, Neiman Marcus.\r\n20:34 - Je suis invit\u00e9 \u00e0 Dallas pour une r\u00e9union dans laquelle on me demande d'apporter des \u00e9chantillons.\r\n20:40 - Je devais en apporter quelques-unes et j'ai fait confiance.\r\n20:43 - Si je devais transporter des \u00e9chantillons vers d'autres pays, Je les mettais dans ma valise et j'allais tout droit, \u00e9videmment, sans aucun document en disant j'allais temporairement transporter des \u00e9chantillons dans ce pays.\r\n20:55 - Dans mon cas, c'est ce que j'ai fait, mais je n'avais pas r\u00e9alis\u00e9 que le pays o\u00f9 j'allais \u00e9tait les \u00c9tats-Unis.\r\n20:59 - J'arrive \u00e0 la douane et on me confisque les \u00e9chantillons, parce que je n'avais pas les papiers et parce que je n'avais pas eu cette visibilit\u00e9 et qu'ensuite j'ai d\u00fb faire face une situation qui \u00e9tait de faire\u00e9 une r\u00e9union avec les plus hauts responsables de Neiman Marcus \u00e0 Dallas, sans avoir aucun produit \u00e0 leur pr\u00e9senter.\r\n21:21 - Tu n'as rien \u00e0 perdre, car tu as d\u00e9j\u00e0 tout perdu, et l\u00e0, tu dois tr\u00e8s rapidement sortir de toutes tes pens\u00e9es n\u00e9gatives pour se concentrer sur \u00ab Bon, d'accord, je suis l\u00e0 et maintenant, qu'est-ce que je peux faire ? \u00bb Heureusement, nous avons r\u00e9solu le probl\u00e8me et peu apr\u00e8s, ils \u00e9taient d\u00e9j\u00e0 en train d'acheter nos produits et les vendaient dans tous ses grands magasins aux \u00c9tats-Unis.\r\n21:47 - Croissance internationale Voyons voir ce que c'est.\r\n21:54 - Wellhub est pr\u00e9sent dans 13 pays et aurait pu \u00eatre pr\u00e9sent dans le double, pourquoi avez-vous d\u00e9cid\u00e9 qu'il n'en serait pas ainsi ?\r\n22:03 - Faut-il vraiment continuer \u00e0 cro\u00eetre pour r\u00e9ussir en tant qu\u2019entreprise ?\r\n22:08 - Il y a une phrase que j'aime beaucoup, qui dit : La puissance sans contr\u00f4le ne sert \u00e0 rien.\r\n22:13 - Ce que je vois, c'est que la croissance sans rentabilit\u00e9 ne sert \u00e0 rien.\r\n22:18 - La rentabilit\u00e9 est ce qui permet de perdurer beaucoup plus dans le temps.\r\n22:22 - C'est l\u00e0 que se d\u00e9roule l'histoire de Wellhub, avec ce que nous faisons et comment nous le faisons.\r\n22:28 - Tu as une id\u00e9e et tu d\u00e9veloppes cette id\u00e9e \u00e0 de nombreux endroits.\r\n22:32 - Ou tu as une bonne id\u00e9e et tu l'am\u00e9liores.\r\n22:36 - Pas besoin de visiter 50 pays au cours des cinq premi\u00e8res ann\u00e9es, car en r\u00e9alit\u00e9, cette id\u00e9e, \u00e0 mesure que tu l'am\u00e9liores, ce que tu obtiens, c'est de g\u00e9n\u00e9rer beaucoup de valeur et de la nourrir beaucoup plus rapidement.\r\n22:50 - C'est l'histoire de Wellhub. C'est notre histoire.\r\n22:53 - Il y a plus d'une d\u00e9cennie, nous avons eu une id\u00e9e fantastique qui allait r\u00e9volutionner le monde du sport gr\u00e2ce \u00e0 un mod\u00e8le B2B dans lequel nous n'allions pas seulement aux entreprises en leur vendant un service, mais en leur apportant une valeur ajout\u00e9e.\r\n23:10 - H\u00e9, regarde, tu as une carte de membre avec \u00e7a, tous tes employ\u00e9s pourront entrer, quand ils veulent et o\u00f9 ils veulent, dans des milliers d'espaces sportifs.\r\n23:16 - Aujourd'hui, notre id\u00e9e a beaucoup \u00e9volu\u00e9.\r\n23:19 - Nous ne sommes plus un sport, nous ne sommes plus ce passage \u00e0 la salle de sport, mais nous sommes un centre de bien-\u00eatre.\r\n23:25 - C'est ce qui nous a permis d'y arriver.\r\n23:26 - C'est sur un m\u00eame march\u00e9, par exemple en Espagne, qu'il faut non seulement attirer les personnes qui \u00e9taient int\u00e9ress\u00e9es par l'id\u00e9e d'aller dans une salle de sport, mais aussi d'attirer toutes ces personnes qui veulent vraiment changer les choses dans leur bien-\u00eatre, qu'il soit physique, nutritionnel, spirituel, etc.\r\n23:43 - C'est \u00e7a, pour moi, l'\u00e9volution.\r\n23:45 - C'est pourquoi nous n'avons pas \u00e9t\u00e9 aussi agressifs dans notre croissance dans diff\u00e9rents pays.\r\n23:49 - Nous sommes \u00e9videmment d\u00e9j\u00e0 pr\u00e9sents dans 13 pays et continuons de nous d\u00e9velopper, mais nous pr\u00e9f\u00e9rons lui donner cette tournure comment nous pouvons nous am\u00e9liorer chaque jour.\r\n23:58 - Apr\u00e8s toute cette d\u00e9cennie pass\u00e9e \u00e0 travailler ensemble, nous avons un projet beaucoup plus consolid\u00e9.\r\n24:04 - Il est possible que nous nous d\u00e9veloppions dans beaucoup plus de pays au cours des cinq prochaines ann\u00e9es qu'au cours des cinq derni\u00e8res ann\u00e9es, car c'est maintenant que vient ce moment de maturit\u00e9, de savoir, on a la culture, on a le produit et le service.\r\n24:15 - C'est le moment de pouvoir nous d\u00e9velopper beaucoup plus rapidement.\r\n24:20 - Et au niveau entrepreneurial, j'ai eu l'occasion de vivre toute cette \u00e9volution des startups et de passer d'un march\u00e9 o\u00f9 la scalabilit\u00e9 \u00e9tait le summum, \u00e0 quelque chose qui, en ce moment, m\u00eame si ton entreprise est tr\u00e8s \u00e9volutive, si tu n'atteins pas le seuil de rentabilit\u00e9, \u00e0 quoi \u00e7a sert ?\r\n24:40 - Et nous avons beaucoup vu \u00e7a ces derni\u00e8res ann\u00e9es.\r\n24:43 - Combien d'entreprises ont grandi, grandi, grandi et n'ont jamais r\u00e9ussi \u00e0 atteindre ce rendement \u00e9conomique ?\r\n24:50 - Parce que la premi\u00e8re chose qu'un entrepreneur doit avoir \u00e0 l'esprit, ou toute \u00e9quipe financi\u00e8re, \u00e9videmment, et toute \u00e9quipe commerciale, c'est que pour que les choses durent, elles doivent sans aucun doute avoir un point d'\u00e9quilibre \u00e9conomique.\r\n25:04 - C'est pourquoi il est si important de centraliser, \u00e9videmment. dans cette croissance, mais que cette croissance apporte toujours la rentabilit\u00e9 attendue.\r\n25:13 - Jamais en dessous de \u00e7a, sinon, tu n'as pas d'avenir.\r\n25:20 - Ouvrir une entreprise en 24 heures Ouvrir une entreprise en 24 heures. O\u00f9 et comment ?\r\n25:33 - Partout, c'est toujours bien.\r\n25:34 - Il y a aussi une anecdote qui date de l'\u00e9poque o\u00f9 je travaillais dans le textile.\r\n25:38 - C'\u00e9tait en 1890.\r\n25:41 - Deux entreprises de chaussures \u00e0 Londres dans lequel ils voient l'Afrique, L'Afrique, un march\u00e9 \u00e0 fort potentiel pour l'avenir.\r\n25:50 - Ces entreprises envoient leurs meilleurs commerciaux et les envoient dans ce pays d'Afrique, et au bout de deux ou trois semaines, re\u00e7oivent des nouvelles des deux commerciaux.\r\n26:02 - Le premier commercial disait \u00ab Bonjour tout le monde.\r\n26:05 - Je rentre \u00e0 la maison. Il n'y a rien \u00e0 faire ici.\r\n26:07 - Tout le monde est pieds nus \u00bb.\r\n26:09 - Le deuxi\u00e8me commercial disait&nbsp;: \u00ab Bonjour tout le monde.\r\n26:14 - Je reste ici.\r\n26:15 - C'est un march\u00e9 \u00e9norme.\r\n26:17 - Tout le monde marche encore pieds nus \u00bb.\r\n26:19 - Si tu as une id\u00e9e ou une vision, tu peux y arriver. \u00c9videmment, si nous parlons de continents et autres, nous devons voir quelle est la situation actuelle.\r\n26:30 - Combien de start-ups peuvent \u00eatre cr\u00e9\u00e9es dans un pays par rapport \u00e0 un autre ou \u00e0 d'autres continents ?\r\n26:34 - En Europe, beaucoup moins qu'aux \u00c9tats-Unis, ou moins que dans des pays comme Duba\u00ef ou Abu Dhabi actuellement.\r\n26:41 - Mais \u00e7a ne doit pas pour autant freiner les entrepreneurs. \u00c7a ne signifie pas que les \u00e9tapes suivantes seront beaucoup plus faciles dans les autres pays qu'ici.\r\n26:49 - Je pense que l'Europe a beaucoup d'atouts et que ces barri\u00e8res \u00e0 l'entr\u00e9e que nous avons pour les nouveaux entrepreneurs sont complexes.\r\n26:56 - Mais il est vrai qu'ensuite, le march\u00e9 arrive \u00e0 maturit\u00e9 qui t'accompagne longtemps et qui peut t'apporter une grande s\u00e9curit\u00e9 en termes de croissance.\r\n27:04 - Je pense que si tu veux ouvrir une entreprise en 24 heures, il existe probablement d'autres endroits qui sont beaucoup plus faciles, mais ce qu'il faut vraiment regarder, c'est un peu plus loin et r\u00e9fl\u00e9chir quel est le meilleur endroit, pas seulement \u00e0 court terme, mais plut\u00f4t \u00e0 moyen et long terme ?\r\n27:20 - Que peux-tu nous dire sur des pays comme le Chili et comment ils facilitent ce processus de cr\u00e9er une entreprise en 24 heures ?\r\n27:28 - Eh bien, ce qui se passe dans de nombreux pays, ce sont les crises.\r\n27:33 - Au final, lorsque nous sommes en crise, non seulement les entreprises, mais aussi les \u00c9tats doivent g\u00e9n\u00e9rer des mod\u00e8les qui aident les entreprises et les personnes \u00e0 surmonter cette crise.\r\n27:45 - Quelle est la premi\u00e8re chose que nous rencontrons lorsqu'une personne souhaite cr\u00e9er une entreprise ?\r\n27:49 - Des barri\u00e8res.\r\n27:50 - Pourquoi mettre autant de barri\u00e8res \u00e0 l'entr\u00e9e d\u00e8s le d\u00e9but ?\r\n27:53 - Simplifions tout au maximum.\r\n27:55 - Alors, combien d'aides ou combien d'opportunit\u00e9s les pays accordent-ils \u00e0 ces nouveaux entrepreneurs ?\r\n28:02 - Que ces barri\u00e8res \u00e0 l'entr\u00e9e dans les pays pour cr\u00e9er une entreprise \u00e7a signifie que certaines personnes d\u00e9cident peut-\u00eatre de partir dans d'autres pays pour cr\u00e9er ces entreprises, parce qu'ils leur accordent beaucoup plus de facilit\u00e9s.\r\n28:13 - L'erreur des pays est double, car cela ne g\u00e9n\u00e8re plus seulement des affaires dans ton pays, mais tu donnes aussi l'opportunit\u00e9 \u00e0 d'autres pays qui b\u00e9n\u00e9ficient des id\u00e9es des tes concitoyens, ce qui te fait perdre en comp\u00e9titivit\u00e9.\r\n28:26 - Si nous divisons la plan\u00e8te en continents ou en points \u00e0 forte croissance technologique, nous nous rendrions compte que l'Europe est peut-\u00eatre un point de croissance inf\u00e9rieur \u00e0 tout autre.\r\n28:41 - Comme auparavant entre le Japon et la Cor\u00e9e.\r\n28:46 - Dans les ann\u00e9es 50, 60 et 70, la Cor\u00e9e traversait une crise, parce que la guerre de Cor\u00e9e venait de se terminer et que son pays se d\u00e9finissait en tant que main-d'\u0153uvre Et l\u00e0, surprise ! Nous nous rendons compte que de nombreuses entreprises technologiques ont leur si\u00e8ge en Cor\u00e9e.\r\n29:01 - En commen\u00e7ant par Samsung.\r\n29:02 - Et cette transformation, ils l'ont faite en quoi ?\r\n29:05 - En moins de 50 ans ?\r\n29:06 - Parce qu'ils ont probablement mis tr\u00e8s peu de barri\u00e8res \u00e0 l'entr\u00e9e \u00e0 tout ce que la connaissance apporte.\r\n29:12 - C'est pourquoi nous voyons cette carte thermique de la technologie dans le monde, comme il existe des pays qui grandissent beaucoup plus vite, souvent parce que la cr\u00e9ation d'entreprise est possible en 24 heures, et non en 240 jours.\r\n29:26 - Devrions-nous repenser au niveau europ\u00e9en quand et comment nous appliquons cette fiscalit\u00e9 ?\r\n29:31 - Sans aucun doute La fiscalit\u00e9 est-elle n\u00e9cessaire pour maintenir notre qualit\u00e9 de vie ?\r\n29:35 - Oui.\r\n29:36 - L'Europe est-elle une r\u00e9f\u00e9rence en mati\u00e8re de bien-\u00eatre ?\r\n29:40 - Oui.\r\n29:40 - Si nos valeurs sociales sont d'une qualit\u00e9 incroyable, m\u00eame compar\u00e9es avec d'autres pays, et c'est une tr\u00e8s bonne chose.\r\n29:49 - Et il est clair que tout \u00e7a est fait par le biais de la fiscalit\u00e9, en r\u00e9partissant la richesse de la mani\u00e8re la plus juste et la plus \u00e9quitable possible.\r\n29:58 - Il arrive un moment o\u00f9 nous pouvons exiger davantage des entreprises et il y a un autre moment o\u00f9 les \u00c9tats doivent donner beaucoup plus aux entreprises.\r\n30:09 - Ce que le sport nous apprend en affaires Bien.\r\n30:19 - Tu as abandonn\u00e9 le sport, mais le sport ne t'a jamais abandonn\u00e9.\r\n30:22 - Quels enseignements appliques-tu dans ton travail ?\r\n30:26 - Tous ceux que j'ai pu apprendre.\r\n30:30 - J'essaie de le faire de mani\u00e8re constante, jour apr\u00e8s jour.\r\n30:33 - On dit qu'on arr\u00eate officiellement de r\u00eaver \u00e0 l'\u00e2ge de 27 ans et mon histoire est tout \u00e0 fait \u00e0 l'oppos\u00e9.\r\n30:40 - Je suis n\u00e9 \u00e0 Barcelone en 1982 et \u00e0 l'\u00e2ge de 10 ans, j'ai eu l'occasion de voir Barcelone 92 en direct et en live, que furent des Jeux Olympiques qui ont transform\u00e9 la ville, qui fut l'embryon de la Barcelone que nous connaissons aujourd'hui. \u00c7a m'a tellement marqu\u00e9, vivre ces Jeux Olympiques \u00e0 l'\u00e2ge de 10 ans J'ai dit : \u00ab \u00c9coute, moi aussi je veux \u00eatre sportif olympique. \u00bb Et j'ai vraiment essay\u00e9 de toutes mes forces pendant plus de 14 ans.\r\n31:09 - Jusqu'\u00e0 l'\u00e2ge de 24 ans, j'ai eu la chance et la chance d'\u00eatre sportif professionnel.\r\n31:14 - Mon histoire, c'est celle d'une personne qui a tout donn\u00e9.\r\n31:17 - Je n'y suis pas arriv\u00e9 et c'est fini.\r\n31:20 - J'ai d\u00fb prendre la d\u00e9cision moi-m\u00eame, de \u00ab OK, j'ai 24 ans, je ne vais pas devenir athl\u00e8te olympique. et il est temps d'arr\u00eater. \u00bb Quand \u00e7a arrive, tu te sens compl\u00e8tement vide.\r\n31:34 - Nous l'avons malheureusement constat\u00e9, combien de sportifs de haut niveau finissent par souffrir de d\u00e9pression ?\r\n31:41 - Et dans mon cas, m\u00eame si les d\u00e9buts ont \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s difficiles, j'ai r\u00e9alis\u00e9 quelque chose qui a chang\u00e9 ma perspective sur la vie, c'est que le but de la vie est de continuer \u00e0 r\u00eaver, c'est continuer, c'est continuer \u00e0 avoir la motivation de se lever le matin, pour donner le meilleur de toi-m\u00eame.\r\n31:58 - Combien d'autres r\u00eaves peut-il y avoir dans la vie, et il y en a une infinit\u00e9, tout r\u00eave se transforme en motivation.\r\n32:06 - Et la motivation, c'est cette \u00e9nergie dont nous avons besoin pour donner le meilleur de nous-m\u00eames.\r\n32:10 - Et ensuite, il faut ajouter la constance, la discipline et la visualisation.\r\n32:16 - C'est \u00e9galement une tr\u00e8s bonne chose que le sport m'a appris.\r\n32:20 - Si le sport de haut niveau a quelque chose de particulier, c'est que \u00e7a t'aide \u00e0 visualiser.\r\n32:25 - D\u00e8s le plus jeune \u00e2ge, tu as d\u00e9j\u00e0 l'aide de psychologues, etc. qui t'aident \u00e0 visualiser comment pourrait se d\u00e9rouler le jour de la comp\u00e9tition, quelles sont les valeurs qui doivent rester dans la d\u00e9faite comme dans la victoire.\r\n32:38 - C'est apr\u00e8s cette p\u00e9riode difficile que j'ai r\u00e9alis\u00e9 qu'il y avait tant de le\u00e7ons \u00e0 tirer dans le sport, que j'avais de la chance, car m\u00eame si je n'avais pas atteint mon objectif pendant les 25 premi\u00e8res ann\u00e9es de ma vie, j'avais tout pour y parvenir au cours des 25 prochaines ann\u00e9es de ma vie.\r\n32:53 - Et c'est en appliquant ces valeurs \u00e0 l'entreprise.\r\n32:57 - Amener les personnes \u00e0 donner le meilleur d'elles-m\u00eames dans leur environnement de travail.\r\n33:03 - Si nous pensons aux entreprises d'aujourd'hui, combien de dirigeants y parviennent ?\r\n33:10 - C'est donc l\u00e0-dessus que je me concentre, et o\u00f9 je pense pouvoir apporter une grande valeur ajout\u00e9e. \u00catre ce leader qui accompagne les gens pour qu'ils donnent le meilleur d'eux-m\u00eames, bien au-del\u00e0 d'un r\u00e9sultat ou d'une promotion ou de toute chose mat\u00e9rielle.\r\n33:27 - Il s'agit apr\u00e8s tout de trouver un but dans la vie, et je voulais te pr\u00e9senter deux situations qui peuvent \u00eatre assez diff\u00e9rentes les unes des autres, comme faire un doctorat et cr\u00e9er une entreprise.\r\n33:38 - Qu'ont-elles en commun ?\r\n33:40 - Les deux ont quelque chose en commun, \u00e0 savoir, tout d'abord, tu te retrouves face \u00e0 une feuille blanche.\r\n33:45 - Dans mon cas, J'ai fait un doctorat pour me d\u00e9passer, pas comme une fin en soi ou pour ensuite devenir professeur \u00e0 l'universit\u00e9.\r\n33:53 - Au contraire, je voulais savoir o\u00f9 se trouvait ma limite.\r\n33:55 - Quand on se lance dans une nouvelle entreprise, ce qu'on recherche, c'est se trouver soi-m\u00eame.\r\n34:00 - On a tellement de pr\u00e9occupations int\u00e9rieures qu'on a besoin de les exprimer.\r\n34:05 - C'est la m\u00eame chose qu'un doctorat.\r\n34:07 - Tu commences \u00e0 z\u00e9ro sur une feuille blanche et tu termines de la m\u00eame mani\u00e8re, c'est-\u00e0-dire soit tu apportes une valeur ajout\u00e9e \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 soit tu \u00e9choues.\r\n34:19 - Tu as une hypoth\u00e8se que tu dois confirmer.\r\n34:23 - Et avec cette hypoth\u00e8se que tu confirmes, tu r\u00e9sous un probl\u00e8me.\r\n34:28 - De cette feuille blanche avec deux id\u00e9es \u00e0 r\u00e9soudre ce probl\u00e8me au niveau du doctorat ou au niveau de la soci\u00e9t\u00e9, ce que tu as, c'est un chemin, et c'est un chemin que tu ne peux \u00e9videmment pas faire tout seul, mais qu'il est n\u00e9cessaire de faire pour pouvoir r\u00e9soudre toutes ces questions, voire ces inqui\u00e9tudes que tu as en toi.","_has_trailer":false,"_trailer_vimeo_id":""},"categories":[964,965],"factorial-categories":[],"class_list":["post-167960","factorial_video","type-factorial_video","status-publish","hentry","category-cles-du-leadership","category-maitriser-les-finances"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.5 (Yoast SEO v21.9.1) - 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