{"id":167959,"date":"2025-09-05T16:08:30","date_gmt":"2025-09-05T14:08:30","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/factorial-play\/videos\/de-la-crise-du-covid-est-nee-une-idee-de-business-revolutionnaire\/"},"modified":"2025-09-08T15:38:19","modified_gmt":"2025-09-08T13:38:19","slug":"du-covid-nee-une-idee-de-business","status":"publish","type":"factorial_video","link":"https:\/\/factorial.fr\/blog\/factorial-play\/videos\/du-covid-nee-une-idee-de-business\/","title":{"rendered":"De la crise du COVID est n\u00e9e une id\u00e9e de business r\u00e9volutionnaire\u2026"},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_video_type":"highlight","_related_series":167174,"_related_episode":167411,"_related_season":0,"_video_source":"vimeo","_youtube_video_id":"","_vimeo_video_id":"1115736037","_speaker_id":167138,"_video_description":"Santiago Ferrada souligne que la crise du COVID a \u00e9t\u00e9 une opportunit\u00e9 pour les entreprises de red\u00e9finir leur leadership et de renforcer la gestion de l'\u00e9quipe. Il \u00e9voque l'importance de la communication et des valeurs de l'entreprise en p\u00e9riode d'incertitude, affirmant que les crises internes, comme celles li\u00e9es \u00e0 la vente, sont souvent plus critiques. Ferrada insiste sur la n\u00e9cessit\u00e9 d'une vision financi\u00e8re claire pour naviguer dans ces d\u00e9fis, en prenant en compte la cr\u00e9ativit\u00e9 et l'adaptabilit\u00e9 des mod\u00e8les \u00e9conomiques. Il rappelle que la survie d'une entreprise d\u00e9pend de son aptitude \u00e0 \u00e9voluer face \u00e0 l'adversit\u00e9, tout en soulignant l'importance d'un plan de carri\u00e8re structur\u00e9 pour chaque membre de l'\u00e9quipe. Selon Santiago Ferrada, ces \u00e9l\u00e9ments sont essentiels pour transformer une crise en une occasion d'innovation. Ne manquez pas plus de conseils et d'aper\u00e7us sur la gestion d'entreprise dans l'\u00e9pisode complet.","_video_transcription":"00:04 - Tirer de bonnes id\u00e9es des crises\n00:11 - Waouh, quelle surprise !\n00:17 - Une bonne id\u00e9e est n\u00e9e d'un \u00e9v\u00e9nement aussi n\u00e9gatif que la crise du COVID. Laquelle ?\n00:23 - Je pense qu'il existe deux types de crises dans la vie,les crises que nous provoquons nous-m\u00eames,et celles que nous rencontrons en chemin.\n00:34 - La crise du COVID est quelque chose que nous avons rencontr\u00e9 en cours de route.\n00:37 - La crise la plus importante qu'une entreprise puisse traverser n'est pas la crise du COVID,ce sont les crises de ne pas vendre.\n00:44 - Et celles-l\u00e0 ne d\u00e9pendent que de nous-m\u00eames.Dans la vie, nous avons toujours une marge d'erreur.\n00:50 - Que la marge d'erreur soit tr\u00e8s petite ou tr\u00e8s grande,quand une crise comme celle du COVID survient, elle t'affecte d'une mani\u00e8re ou d'une autre.\n00:58 - R\u00e9duire cette marge d'erreur.Quand une situation comme celle du COVID survient,ce que tu obtiens, c'est d'en sortir plus fort.\n01:08 - Dans le cas de Wellhub, nous avons commenc\u00e9 la COVID en tant que plateforme d'acc\u00e8s illimit\u00e9 \u00e0 des salles de sport pour un environnement B2B.\n01:19 - Et c'est justement \u00e0 ce moment-l\u00e0, alors que toutes les salles de sport \u00e9taient ferm\u00e9es,Nous avons d\u00e9velopp\u00e9 des coachs sportifs en ligne pour que les gens puissent faire faire des exercices chez eux, quand ils veulent et comme ils veulent.\n01:32 - Beaucoup de gens ont malheureusement travers\u00e9 des crises,non li\u00e9es au bien-\u00eatre physique, mais au bien-\u00eatre \u00e9motionnel.\n01:39 - Alors, qu'importe que tu puisses faire du sport huit heures par jour si ensuite tu es chez toi et tu n'arrives pas \u00e0 dormir ?\n01:45 - Si tu ne manges pas bien, tu ne dormiras pas bien.\n01:48 - Si tu ne dors pas bien, tu ne pourras pas faire du sport parce que tu es fatigu\u00e9.\n01:52 - Et si tu est fatigu\u00e9, comment tu pourras \u00eatre performant au travail et dans la vie perso ?\n01:56 - Et c'est un peu l\u00e0 o\u00f9 je veux en venir.Si l'on pense \u00e0 d'autres entreprises qui ont r\u00e9ussi, beaucoup d'entre elles ont d\u00e9marr\u00e9 \u00e0 des moments o\u00f9 il y avait une sorte de crise dans les endroits o\u00f9 elles sont n\u00e9s.\n02:09 - Quelle plus grande motivation avons-nous pour \u00e9voluer quand on n'est pas dans notre zone de confort ?\n02:16 - Et c'est ce qui se passe en p\u00e9riode de crise.Personne n'est dans cette zone de confort.\n02:20 - Tout le monde doit donner le meilleur de soi-m\u00eame,et quand on donne le meilleur de soi-m\u00eame,des id\u00e9es extraordinaires voient le jour.\n02:27 - Une analogie me vient \u00e0 l'esprit en ces temps de crise,sp\u00e9cifiquement au COVID.\n02:31 - Je m\u2019imagine un peloton de cyclistes, tous essayant d\u2019atteindre leurs objectifs,mais je pense que l\u2019\u00e9quipe financi\u00e8re, justement pendant la p\u00e9riode du COVID,serait celle qui tirerait le peloton. Est-ce que je me trompe ?\n02:42 - Non, tout \u00e0 fait d'accord.Si l'on repense \u00e0 la p\u00e9riode du COVID, deux \u00e9quipes devaient prendre les devants.\n02:48 - Tout d'abord l'\u00e9quipe RH, car elle \u00e9tait \u00e0 un moment vraiment exceptionnel, et le second est l'\u00e9quipe financi\u00e8re,car lorsque vous entrez dans une crise, la premi\u00e8re chose \u00e0 comprendre est si il existe un moyen de sortir de la crise.\n03:03 - Cela concerne davantage le produit, le service, etc.\n03:07 - Mais ensuite, combien de temps nous faudra-t-il pour sortir de cette crise ?\n03:11 - Si nous parlons de crises qui ne sont pas provoqu\u00e9es par des facteurs externes,mais beaucoup plus internes, celui qui doit diriger ici de mani\u00e8re fondamentale, c'est la finance.\n03:23 - C'est cette \u00e9quipe qui sait combien d'argent il peut y avoir.\n03:25 - O\u00f9 investir et comment obtenir les meilleurs r\u00e9sultats,et il y a aussi quelque chose de tr\u00e8s important, c'est la cr\u00e9ativit\u00e9.\n03:33 - Pour moi, la cr\u00e9ativit\u00e9 a beaucoup \u00e0 voir avec la visualisation et le fait de voir comment, dans les moments de crise, certains aspects financiers peuvent affecter le mod\u00e8le \u00e9conomique.\n03:44 - C'est souvent dans les petits d\u00e9tails que l'on peut laisser \u00e9chapper les grandes id\u00e9es.\n03:50 - Lorsqu'une entreprise est nouvelle ou en crise,les objectifs changent et, des deux c\u00f4t\u00e9s, l'objectif doit \u00eatre le m\u00eame, c'est survivre.\n04:01 - Souvent, on se lance dans une activit\u00e9 sans se demander si l'on dispose de suffisamment d'argent pour tenir 24 mois.24 mois, \u00e7a te donne deux cycles annuels,qui t'aide \u00e0 comprendre si ce que tu fais peut r\u00e9ellement apporter une valeur ajout\u00e9e pour les cinq prochaines ann\u00e9es.","_has_trailer":false,"_trailer_vimeo_id":""},"categories":[966,967],"factorial-categories":[],"class_list":["post-167959","factorial_video","type-factorial_video","status-publish","hentry","category-developper-les-talents","category-optimiser-les-processus"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.5 (Yoast SEO v21.9.1) - 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