{"id":167937,"date":"2025-09-05T14:41:52","date_gmt":"2025-09-05T12:41:52","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/factorial-play\/videos\/comment-marquer-ton-equipe-en-devenant-le-meilleur-leader\/"},"modified":"2025-09-05T15:25:52","modified_gmt":"2025-09-05T13:25:52","slug":"comment-devenir-meilleur-leader","status":"publish","type":"factorial_video","link":"https:\/\/factorial.fr\/blog\/factorial-play\/videos\/comment-devenir-meilleur-leader\/","title":{"rendered":"Comment marquer ton \u00e9quipe en devenant le meilleur leader ?"},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_video_type":"highlight","_related_series":167174,"_related_episode":167372,"_related_season":0,"_video_source":"vimeo","_youtube_video_id":"","_vimeo_video_id":"1113299684","_speaker_id":167137,"_video_description":"Jaime de Mora souligne l'importance du leadership centr\u00e9 sur l'\u00e9quipe, affirmant que la r\u00e9ussite d'un leader d\u00e9pend de la croissance de ceux qui l'entourent. Pour laisser une empreinte durable, un leader doit agir en tant que multiplicateur, en veillant \u00e0 ce que chaque membre de l'\u00e9quipe \u00e9volue et d\u00e9veloppe ses comp\u00e9tences, m\u00eame dans des projets parall\u00e8les. Il propose l'utilisation du concept d'Ikigai pour aider les employ\u00e9s \u00e0 d\u00e9finir leur plan de carri\u00e8re en identifiant ce qu'ils aiment, ce dans quoi ils excellent et ce qui est demand\u00e9 sur le march\u00e9. Une communication claire et une attention empathique sont essentielles pour instaurer des valeurs d'entreprise solides et favoriser une gestion d'\u00e9quipe efficace. Selon Jaime de Mora, cette approche est cruciale pour b\u00e2tir des relations solides et permettre \u00e0 chaque membre de l'\u00e9quipe d'atteindre ses objectifs professionnels. Ne manquez pas d'autres conseils et insights sur le leadership dans l'\u00e9pisode complet.","_video_transcription":"00:07 - \u00c9coute, je ne l'avais pas vue, la princesse Leia...\n00:11 - Ouf, c'est tr\u00e8s personnel.Comment laisser votre empreinte au sein de votre \u00e9quipe en essayant d'\u00eatre le meilleur leader possible ?\n00:17 - Cela ne doit pas venir du leader, mais de l'\u00e9quipe.\n00:20 - Et au final, l'important est de savoir comment s'assurer que votre \u00e9quipe grandit, comment s'assurer que votre \u00e9quipe se d\u00e9veloppe.\n00:27 - \u00c9videmment, en tant que leader, vous devez finalement \u00eatre un multiplicateur,quelqu'un qui \u00e9l\u00e8ve le reste de votre \u00e9quipe.\n00:33 - Et il n'y a pas de meilleure empreinte que de veiller \u00e0 ce que votre \u00e9quipe \u00e9volue, se d\u00e9veloppe,c\u00e9l\u00e8bre, gagne plus avec vous.\n00:42 - Lorsque vous recrutez quelqu'un, le plus important est que,lorsqu'il quittera cette aventure, qui peut durer six mois, un an, deux ans, quatre ans,mais que cette personne regarde en arri\u00e8re et dise : \u00ab J'ai tellement appris et tellement grandi. \u00bb Et beaucoup de managers ont encore du mal \u00e0 accepter que plus on monte dans la hi\u00e9rarchie,Dans une organisation, votre r\u00e9ussite d\u00e9pend davantage de la r\u00e9ussite de tous ceux qui vous entourent.\n01:03 - Par cons\u00e9quent, vous devez mettre votre ego de c\u00f4t\u00e9, vous assurer que cela ne se reproduira plus.\n01:07 - Le film ne parle pas de toi en tant que leader, ce qui sonne tr\u00e8s bien, tu es le leader,l'empereur, mais cela ne te concerne plus, cela concerne ton \u00e9quipe.\n01:15 - Et la meilleure fa\u00e7on de laisser une empreinte est, bien s\u00fbr,en veillant \u00e0 garder en t\u00eate le bien-\u00eatre et le d\u00e9veloppement de ton \u00e9quipe.et cette partie est essentielle.\n01:24 - Et nous devons passer plus de temps \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 la mani\u00e8re de faire grandir nos employ\u00e9s.\n01:28 - Par cons\u00e9quent, d\u00e8s qu'on laisse une empreinte, celle-ci reste.quand vous avez laiss\u00e9 quelqu'un dans une meilleure situation que celle dans laquelle vous l'avez trouv\u00e9.\n01:36 - Par exemple, souvent les gens disent : non, c'est que j'aimerais bien faire plus de choses li\u00e9es au marketing, ou peut-\u00eatre pivoter vers le marketing ou pivoter vers cette autre entreprise.\n01:44 - Donnez-lui un 5, donnez-lui 10 % de son temps, qu'il le fasse comme un projet parall\u00e8le,collaboration avec le service marketing.\n01:51 - Le marketing sera ravi car il s'agit de ressources gratuites dont il dispose, il est content.\n01:55 - Mais donnez-lui ces ressources,donnez-lui cette \u00e9nergie qu'elle a et cette personne sera plus heureuse.\n01:59 - Les responsables marketing sont ravis.Et finalement, \u00e7a va d\u00e9velopper ses comp\u00e9tences et se rapprocher du poste qu'il souhaite.\n02:05 - Et quand son aventure au sein de votre \u00e9quipe prendra fin,quelle que soit sa dur\u00e9e,il sera beaucoup plus proche ou aura \u00e9videmment beaucoup plus de possibilit\u00e9s,d'\u00eatre dans le r\u00f4le de ses r\u00eaves parce qu'il l'a d\u00e9j\u00e0 fait dans une certaine mesure ou aussi Parce qu\u2019il a pu d\u00e9velopper, avec ton aide,les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour atteindre cet objectif.\n02:24 - C\u2019est d\u2019ailleurs un point cl\u00e9, dont je n\u2019ai peut-\u00eatre pas parl\u00e9 :si tu veux acc\u00e9der \u00e0 tel poste,il faut d\u2019abord identifier les comp\u00e9tences \u00e0 acqu\u00e9rir et d\u00e9finir ensemble comment y parvenir.\n02:32 - Mais il est important de tracer cette voie, de la lui expliquer tr\u00e8s clairement et de l'aider \u00e9galement.\u00e0 suivre cette voie, car au final, le manager l'a fait \u00e0 maintes reprises.\n02:40 - Les membres de votre \u00e9quipe n'ont probablement jamais \u00e9t\u00e9 confront\u00e9s \u00e0 cela auparavant, ou si c'est le cas,En fait, c'est une fois, mais toi tu as l'exp\u00e9rience et tu as \u00e9galement l'exp\u00e9rience de l'avoir fait avec beaucoup de gens et tu peux le d\u00e9velopper.\n02:49 - Alors, fais-le, car c'est essentiel et, au final, c'est ce qui laisse une empreinte.\n02:54 - Si le membre de votre \u00e9quipe voit que vous veillez \u00e0 leurs int\u00e9r\u00eats, de mani\u00e8re d\u00e9sint\u00e9ress\u00e9e, tu vas laisser une empreinte.\n03:06 - Tu travailles pour eux, c'est toi qui dois leur donner les moyens d'agir,celui qui leur permet d'\u00e9voluer.\n03:12 - Et pour cela aussi, il faut \u00e9videmment faire preuve d'une certaine empathie.et un certain degr\u00e9 d\u2019attention port\u00e9 \u00e0 la personne elle-m\u00eame.\n03:19 - Si cela ne vous int\u00e9resse pas le moins du monde, l'employ\u00e9 le remarque.\n03:23 - Alors, tu dois faire preuve d'empathie.Cela ne signifie pas que je suis son ami, c'est important, mais plut\u00f4t un mentor, un coach.qui, comme je le disais auparavant, croit sinc\u00e8rement en son bien-\u00eatre et en son d\u00e9veloppement.\n03:37 - Et c'est cette partie qui fait toute la diff\u00e9rence.\n03:40 - Que peux-tu me dire \u00e0 propos de l'Ikigai au niveau professionnel ?\n03:44 - Quand je parle de plans de carri\u00e8re avec mes \u00e9quipes, ce que j'essaie de leur faire comprendre,car souvent, les gens ne savent pas clairement o\u00f9 ils veulent aller,et c'est parfait.\n03:51 - Au final, il y a des gens de 50 ans qui ne savent pas o\u00f9 ils veulent aller.\n03:55 - Ce n'est pas grave, au final tout est un cheminement et l'important est d\u2019avancer pas \u00e0 pas vec assurance, en progressant \u00e0 chaque \u00e9tape une heuristique tr\u00e8s simple consiste \u00e0 cr\u00e9er ce qu'est l'Ikigai au niveau de carri\u00e8re professionnelle, qui consiste \u00e0 prendre comme un diagramme de Venn,trois cercles, et que dans l'un se trouve ce qui te passionne, ce dans quoi tu excelles et puis, l\u00e0 o\u00fa il y a de la demande.\n04:17 - Tu dois \u00eatre juste au milieu, tu dois chercher ce dans quoi tu es bon, qu'il y ai de la demande et que cela te passionne.\n04:24 - Si vous \u00eates comp\u00e9tent et que vous aimez votre m\u00e9tier, mais qu'il n'y a pas de demande, personne ne vous embauchera.\n04:30 - Il est \u00e9galement important souvent de ramener l\u2019\u00e9quipe \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9 et de faire cet exercice.m\u00eame sur un tableau. \u00c9coutez, dessinez trois choses.\n04:37 - Ce dans quoi vous excellez, ce qui vous motive ou vous passionne et vous comble \u00e0 l'int\u00e9rieur et ce que le march\u00e9 demande ou l\u00e0 o\u00f9 vous pouvez \u00e9galement avoir un impact.\n04:47 - Et finalement, inciter les gens \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir fonctionne g\u00e9n\u00e9ralement tr\u00e8s bien, c'est une fa\u00e7on rapide et bonne pour trouver sa motivation et son plan de carri\u00e8re.","_has_trailer":false,"_trailer_vimeo_id":""},"categories":[964],"factorial-categories":[],"class_list":["post-167937","factorial_video","type-factorial_video","status-publish","hentry","category-cles-du-leadership"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.5 (Yoast SEO v21.9.1) - 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