{"id":167934,"date":"2025-09-05T14:40:47","date_gmt":"2025-09-05T12:40:47","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/factorial-play\/videos\/pourquoi-est-il-important-dembaucher-un-leader-avec-qui-tu-prendrais-une-biere\/"},"modified":"2025-09-05T15:26:34","modified_gmt":"2025-09-05T13:26:34","slug":"pourquoi-embaucher-un-leader-avec-qui-tu-prendrais-une-biere","status":"publish","type":"factorial_video","link":"https:\/\/factorial.fr\/blog\/factorial-play\/videos\/pourquoi-embaucher-un-leader-avec-qui-tu-prendrais-une-biere\/","title":{"rendered":"Pourquoi est-il important d\u2019embaucher un leader avec qui tu prendrais une bi\u00e8re?"},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_video_type":"highlight","_related_series":167174,"_related_episode":167372,"_related_season":0,"_video_source":"vimeo","_youtube_video_id":"","_vimeo_video_id":"1113299797","_speaker_id":167137,"_video_description":"Dans cette vid\u00e9o, Jaime de Mora aborde l'importance de recruter des leaders qui inspirent confiance et respect au sein d'une entreprise. Il souligne que choisir un dirigeant, c'est confier son avenir \u00e0 quelqu'un dont la gestion de l'\u00e9quipe et la communication sont essentielles. Un leader doit non seulement partager les valeurs de l'entreprise, mais aussi comprendre et soutenir le d\u00e9veloppement des talents, ce qui est crucial pour une culture d'entreprise positive. Jaime insiste sur l'importance d'un plan de carri\u00e8re clair et d'une culture d'empowerment, permettant aux employ\u00e9s de s'\u00e9panouir m\u00eame en faisant des erreurs. La premi\u00e8re \u00e9tape en tant que manager est d'\u00e9couter et comprendre les besoins de l'\u00e9quipe pour construire un environnement de travail productif. Selon Jaime de Mora, la gestion efficace des talents et des valeurs de l'entreprise est la cl\u00e9 du succ\u00e8s organisationnel. Ne manquez pas d'autres conseils et insights sur le leadership dans l'\u00e9pisode complet.","_video_transcription":"00:08 - Je ne sais pas si c'est une bi\u00e8re ou une bougie. Allons voir.\n00:12 - C'est une bi\u00e8re.Voyons voir.Pourquoi est-il important de recruter un leader avec lequel vous iriez boire une bi\u00e8re ?\n00:19 - Bien.Lorsque vous, en tant qu'employ\u00e9 ou entreprise, allez recruter un dirigeant ou que vous allez rejoindre l'\u00e9quipe de quelqu'un, vous mettez votre avenir entre ses mains.les mains de cette personne.\n00:31 - Ce n'est donc pas quelque chose de trivial.Tu dois t'assurer que tu peux faire confiance \u00e0 cette personne, qu'elle va t'aider \u00e0 te d\u00e9velopper.\n00:38 - Si, d\u00e8s le d\u00e9but de l'entretien, vous vous dites : \u00ab Pff, celui-l\u00e0 est insupportable \u00bb,Comment vas-tu travailler avec cette personne ?\n00:44 - M\u00eame si c\u2019est un as, m\u00eame s\u2019il ou elle a \u00e9norm\u00e9ment de talent et puis, surtout quand on recrute des leaders dans une entreprise,Il est essentiel de s'assurer que ce sont des personnes int\u00e9ressantes pour l'employ\u00e9, des personnes,Comme je le dis, qui suscite l'admiration, qui inspire le respect.\n01:02 - Assurez-vous \u00e9galement qu'il est en ad\u00e9quation avec les valeurs de l'entreprise.\n01:05 - Si un leader manque de respect \u00e0 un coll\u00e8gue ou a pris une mauvaise d\u00e9cision, cela a un impact sur tout son entourage,et \u00e9galement un impact sur l'entreprise.\n01:17 - Et ensuite, toi, en tant que personne qui l'a recrut\u00e9e, tu es expos\u00e9.\n01:20 - L'\u00e9quipe part du principe que vous tol\u00e9rez ce comportement.\n01:23 - La tol\u00e9rance \u00e0 l'\u00e9gard des erreurs commises par d'autres dirigeants doit donc \u00eatre beaucoup plus faible.qu'avec un contributeur individuel, toujours.\n01:32 - Chez Microsoft, par exemple, lorsque nous recrutons des dirigeants,Il y a une phase qui intervient toujours dans les ressources humaines et la question qui se pose aux managers est : \u00ab Quelle est votre People Agenda ? \u00bb Comment g\u00e9rez-vous les talents ?\n01:45 - Comment g\u00e9rez-vous votre \u00e9quipe, comment vous souciez-vous d'eux, comment r\u00e9solvez-vous les probl\u00e8mes ?les conflits et quelle est ta culture ?\n01:53 - Est-ce que c'est une culture ax\u00e9e sur la performance,mais aussi tr\u00e8s punitive, dans laquelle celui qui reste \u00e0 la tra\u00eene, reste \u00e0 la tra\u00eene ?\n02:00 - Est-ce une culture davantage ax\u00e9e sur d\u2019empowerment d\u2019empowerment, o\u00f9 l\u2019on laisse les gens se d\u00e9velopper.\n02:05 - Et, bien s\u00fbr, commettre des erreurs.Plus ils auront de flexibilit\u00e9, plus ils commettront d'erreurs, mais vous pouvez vous le permettre.\n02:10 - C'est aussi une culture de divertissement et de f\u00eate, m\u00eame pour les petites occasions.les victoires. Au final, chaque manager a bien s\u00fbr ses propres principes et sa propre comme nous l'appelons, People Agenda, mais l'essentiel est d'en avoir un.\n02:26 - Tu as dit que le manager doit toujours se mettre au service de l'\u00e9quipe.\n02:31 - Quelle a \u00e9t\u00e9 ton exp\u00e9rience lorsque tu es arriv\u00e9 dans une entreprise comme celle-ci et surtout La personne qui vous a accueilli, quel discours vous a-t-elle tenu ?\n02:38 - Cela d\u00e9pend aussi beaucoup du monde des start-ups ou des grandes entreprises.\n02:40 - Dans le monde des start-ups, le manager est souvent un interm\u00e9diaire.et on n'y accorde pas autant d'importance.\n02:46 - Bon, aujourd'hui, c'est toi qui es l\u00e0, mais demain, ce sera quelqu'un d'autre.\n02:48 - Et dans le monde de l'entreprise, la hi\u00e9rarchie est beaucoup plus puissante.\n02:52 - Ainsi, les gens ont beaucoup plus de respect pour le leader et il y a beaucoup plus culture du respect.\n02:58 - Alors, peut-\u00eatre que dans le monde de l'entreprise, les gens essaient vraiment de prouver leur valeur.plus rapidement et qui sera ton alli\u00e9 et parfois Cela peut sembler peu naturel, alors que dans le monde des start-ups, les gens C'est plus naturel et essaie de ne pas accorder autant d'importance au fait qu'il y ait un nouveau manager, m\u00eame si cela a \u00e9videmment toujours un impact sur la vie de chacun.\n03:18 - Quand j'h\u00e9rite d'une \u00e9quipe, la premi\u00e8re chose que j'essaie de comprendre,c'est : qui \u00eates-vous ?\n03:25 - Raconte-moi un peu ce que tu as fait, qu'est-ce qui te motive ?\n03:30 - Et moi, en tant que manager, qu\u2019est-ce que je ne devrais pas faire ?\n03:33 - Et au moins l\u00e0-bas, les gens vous racontent aussi ce qu'ont fait les managers pr\u00e9c\u00e9dents ou quelles sont vos limites, mais surtout le fait de vous dire que je ce que je devrais faire ou ne pas faire en tant que manager,C'est une question qui surprend les gens.mais cela les incite \u00e0 s'ouvrir davantage et ils vous disent : \u00ab \u00c9coutez,en fait, mon ancien manager Avant, il me criait dessus tout le temps et je ne pouvais pas le supporter.\n03:54 - Aidez votre \u00e9quipe \u00e0 comprendre que vous \u00eates pr\u00eat \u00e0 l'\u00e9couter d\u00e8s le d\u00e9but.et que tu ne viens pas ici pour semer la zizanie ou retourner les choses,mais que tu viens comprendre ce qui se passe et voir comment nous pouvons tous nous am\u00e9liorer.","_has_trailer":false,"_trailer_vimeo_id":""},"categories":[966],"factorial-categories":[],"class_list":["post-167934","factorial_video","type-factorial_video","status-publish","hentry","category-developper-les-talents"],"acf":[],"yoast_head":"\nPourquoi est-il important d\u2019embaucher un leader avec qui tu prendrais une bi\u00e8re? 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