{"id":167917,"date":"2025-09-05T14:31:12","date_gmt":"2025-09-05T12:31:12","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/factorial-play\/videos\/start-up-vs-grande-entreprise-ou-evolue-t-on-plus-vite\/"},"modified":"2025-09-05T15:30:00","modified_gmt":"2025-09-05T13:30:00","slug":"start-up-vs-grande-entreprise","status":"publish","type":"factorial_video","link":"https:\/\/factorial.fr\/blog\/factorial-play\/videos\/start-up-vs-grande-entreprise\/","title":{"rendered":"Start-up vs grande entreprise : o\u00f9 \u00e9volue-t-on plus vite ?"},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_video_type":"highlight","_related_series":167174,"_related_episode":167372,"_related_season":0,"_video_source":"vimeo","_youtube_video_id":"","_vimeo_video_id":"1113300246","_speaker_id":167137,"_video_description":"Jaime de Mora souligne que la croissance rapide se produit souvent dans les start-ups plut\u00f4t que dans les grandes entreprises, o\u00f9 des structures hi\u00e9rarchiques strictes et des lignes directrices limitent la vitesse de d\u00e9veloppement. Dans une start-up, les individus peuvent aspirer \u00e0 des r\u00f4les de leadership en quelques ann\u00e9es, favorisant un environnement propice \u00e0 la gestion d'\u00e9quipe et \u00e0 l'\u00e9panouissement personnel. En revanche, la communication dans les grandes entreprises est plus complexe et hi\u00e9rarchis\u00e9e, rendant difficile l'acc\u00e8s direct aux leaders. Les valeurs de l'entreprise jouent un r\u00f4le essentiel dans ce contexte, car elles d\u00e9terminent les r\u00e8gles de communication et d'interaction. Selon Jaime de Mora, comprendre ces diff\u00e9rences est crucial pour optimiser son plan de carri\u00e8re. Ne manquez pas d'autres conseils et insights sur la dynamique d'entreprise dans l'\u00e9pisode complet.","_video_transcription":"00:11 - Formule 1. Startup contre grande entreprise.O\u00f9 progresse-t-on le plus et le plus rapidement ? D'o\u00f9 la voiture.\n00:17 - C'est triste \u00e0 dire, mais sans aucun doute dans une start-up.\n00:20 - Dans une start-up, on grandit plus vite car il n'y a pas de chemin tout trac\u00e9.\n00:25 - Dans une start-up, vous cr\u00e9ez votre propre histoire, votre propre chemin,votre propre aventure. \u00c9videmment, cela comporte beaucoup plus de risques.\n00:34 - Les risques d'\u00e9chec sont \u00e9galement plus \u00e9lev\u00e9s, mais vous pouvez vous d\u00e9velopper et vous pouvez vous \u00e9panouir sans limites.\n00:44 - Dans une grande entreprise, et je dirais que chez Microsoft, on met beaucoup l\u2019accent de fa\u00e7on tr\u00e8s importante, sur le talent et le d\u00e9veloppement constant.\n00:52 - Ind\u00e9pendamment du d\u00e9partement, ind\u00e9pendamment du point de la carri\u00e8re de cette personne.\n00:56 - Mais il est vrai qu'au final, dans toute entreprise,il existe des lignes directrices claires en mati\u00e8re de croissance ou de d\u00e9veloppement professionnel,sinon ce serait impossible.\n01:04 - Si vous ne d\u00e9finissez pas de voies \u00e0 suivre dans une entreprise de plusieurs milliers de personnes ou des centaines de milliers de personnes ou des dizaines de milliers de personnes, c'est tr\u00e8s difficile.\n01:12 - Il y a donc beaucoup plus de structure, ce qui vous apporte de la s\u00e9curit\u00e9,mais cela limite \u00e9galement votre vitesse de croissance.\n01:20 - Dans une start-up, lorsque j'ai recrut\u00e9 des personnes,Je lui dis : si tu veux, tu peux faire partie de l'\u00e9quipe.ex\u00e9cutif dans deux ans, trois ans.\n01:30 - \u00c9videmment, l'entreprise est plus petite, il y a moins de niveaux hi\u00e9rarchiques jusqu'\u00e0 la direction.\n01:36 - Dans une grande entreprise, vous pouvez avoir le m\u00eame impact,\u00eatre le meilleur, remporter tous les prix possibles et imaginables et tu grandiras, mais \u00e0 un rythme moins rapide.\n01:48 - Quelle est la complexit\u00e9 de la communication dans une start-up, puis \u00e9galement dans une grande entreprise ?\n01:55 - C'est un probl\u00e8me math\u00e9matique.Plus vous avez de personnes, plus il y a de voies de communication,et au final, c'est un probl\u00e8me qui prend des proportions exponentielles.\n02:02 - Dans les startups, c'est pourquoi souvent, surtout dans la phase de scale up,il existe un point o\u00f9 il y a beaucoup de cloisonnements au niveau de la communication, car ces canaux n'ont pas \u00e9t\u00e9 mis en place, et l'entreprise en souffre.\n02:15 - Dans le monde de l'entreprise, ces cloisonnements sont intentionnels.\n02:20 - Il est in\u00e9vitable et impensable que tout le monde sache ce que font les autres.\n02:29 - Il faut donc aussi faire un exercice pour l\u00e2cher prise et savoir que,\u00c9coute, tu peux seulement conna\u00eetre cette partie, ce qui est frustrant,car si en plus tu viens du monde des startups, vous voulez tout savoir sur les startups et si Vous \u00eates PDG, vous voulez savoir ce qui se passe dans le d\u00e9partement.de communication en d\u00e9tails.vous pouvez, mais dans le monde de l'entreprise, c'est impossible.car il existe de nombreux canaux de communication, voire des sous-cultures cr\u00e9\u00e9es au sein de cette organisation donc la communication est tr\u00e8s diff\u00e9rente.\n02:57 - Elle est \u00e9galement beaucoup plus hi\u00e9rarchis\u00e9e.Dans une start-up, vous utilisez Slack ou Teams et vous pouvez m\u00eame \u00e9crire au PDG.\n03:04 - Si un jour, alors que vous venez d'arriver, que vous \u00eates tr\u00e8s junior,Vous pouvez \u00e9crire au PDG.\n03:10 - Dans le monde de l'entreprise, cela n'est pas possible.\n03:13 - La seule fois o\u00f9 j'ai \u00e9t\u00e9 s\u00e9v\u00e8rement r\u00e9primand\u00e9 \u00e0 Microsoft \u00e9tait autrefois l'un de mon \u00e9quipe qui a \u00e9crit un e-mail demandant du soutien pour une opportunit\u00e9 dans une entreprise au manager de mon manager,la personne qui \u00e9tait la pr\u00e9sidente de toute l'Europe.\n03:32 - Et une minute apr\u00e8s avoir envoy\u00e9 cet e-mail, alors que cela faisait deux ou trois semaines que j'\u00e9tais dans l'entreprise, je lui ai dit : \u00ab \u00c9coute, je ne sais pas s'il vaut mieux que je le regarde d'abord. \u00bb \u00ab Non, non, fais-moi confiance, tout va bien. \u00bb Il l'a envoy\u00e9 et mis en copie \u00e0 plusieurs personnes de l'\u00e9quipe de direction,et une demi-heure plus tard Deux personnes m'ont appel\u00e9 : \u00ab \u00c9coute, il faut qu'on parle. \u00bb Et ils m'ont dit : \u00ab Qu'est-ce que c'est ? \u00bb.\n03:54 - Et finalement, tu y r\u00e9fl\u00e9chis et c'est normal.Vous devez \u00e9galement cr\u00e9er un certain degr\u00e9 d'abstraction pour les gens.qui g\u00e8re 3 000, 10 000 personnes.\n04:02 - Vous ne pouvez pas permettre \u00e0 10 000 personnes d'atteindre un certain leader.\u00c7a bloque \u00e9norm\u00e9ment \u00e0 ce niveau.\n04:10 - Vous devez donc vous assurer que certaines r\u00e8gles sont respect\u00e9es,parfois \u00e9crites, parfois non \u00e9crites, sur la mani\u00e8re de communiquer au sein d'un d\u00e9partement et entre d\u00e9partements.","_has_trailer":false,"_trailer_vimeo_id":""},"categories":[964,967],"factorial-categories":[],"class_list":["post-167917","factorial_video","type-factorial_video","status-publish","hentry","category-cles-du-leadership","category-optimiser-les-processus"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.5 (Yoast SEO v21.9.1) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Start-up vs grande entreprise : o\u00f9 \u00e9volue-t-on plus vite ? 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