{"id":167870,"date":"2025-09-05T11:32:13","date_gmt":"2025-09-05T09:32:13","guid":{"rendered":"https:\/\/factorialhr.com\/blog\/factorial-play\/videos\/comment-avez-vous-gagne-la-confiance-dune-equipe-de-230-personnes-a-seulement-24-ans\/"},"modified":"2025-09-05T14:10:03","modified_gmt":"2025-09-05T12:10:03","slug":"gagner-la-confiance-dune-equipe-a-24-ans","status":"publish","type":"factorial_video","link":"https:\/\/factorial.fr\/blog\/factorial-play\/videos\/gagner-la-confiance-dune-equipe-a-24-ans\/","title":{"rendered":"Comment avez-vous gagn\u00e9 la confiance d\u2019une \u00e9quipe de 230 personnes \u00e0 seulement 24 ans ?"},"featured_media":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_video_type":"highlight","_related_series":167174,"_related_episode":167176,"_related_season":0,"_video_source":"vimeo","_youtube_video_id":"","_vimeo_video_id":"1113215634","_speaker_id":167136,"_video_description":"\u00c0 seulement 24 ans, Xavier Virgili a dirig\u00e9 une \u00e9quipe de 230 personnes dans le cadre de projets de construction de stations de m\u00e9tro, o\u00f9 il a d\u00fb gagner la confiance de coll\u00e8gues beaucoup plus exp\u00e9riment\u00e9s. En utilisant des risques calcul\u00e9s et sa logique technique, il a r\u00e9ussi \u00e0 d\u00e9bloquer des situations complexes, ce qui a renforc\u00e9 sa cr\u00e9dibilit\u00e9 en tant que leader. Sa capacit\u00e9 \u00e0 prendre des d\u00e9cisions rapides a non seulement fait avancer les projets, mais a \u00e9galement am\u00e9lior\u00e9 la communication au sein de l'\u00e9quipe, essentiel pour la gestion du personnel. Ces exp\u00e9riences lui ont permis de d\u00e9montrer des valeurs d'entreprise solides, contribuant \u00e0 un plan de carri\u00e8re fructueux. Selon Xavier Virgili, la cl\u00e9 du succ\u00e8s r\u00e9side dans l'\u00e9quilibre entre le leadership et la prise de risque. Ne manquez pas d'autres conseils et insights sur le leadership dans l'\u00e9pisode complet.","_video_transcription":"00:07 - Voyons voir ce qu'il y a ici.Le M de m\u00e9tro.\u00c0 24 ans, tu as d\u00fb diriger une \u00e9quipe de 230 personnes.\n00:18 - Comment as-tu gagn\u00e9 leur confiance alors que tu \u00e9tais le plus jeune ?\n00:22 - Le plus jeune et le plus inexp\u00e9riment\u00e9 Parce que je sortais de l'universit\u00e9, tu entres dans ce monde,on te donne une responsabilit\u00e9 en tant que chef de production en charge de trois \u0153uvres diff\u00e9rentes,trois stations de m\u00e9tro diff\u00e9rentes, dans chacune desquelles se trouve un responsable diff\u00e9rent qui pourrait \u00eatre ton p\u00e8re, parce que nous parlons de personnes avec beaucoup de exp\u00e9rience, environ 50 ans, tranche d'\u00e2ge Bien s\u00fbr, tu n'es qu'un gamin de 24 ans, tu sais. Je pourrais tr\u00e8s bien \u00eatre son fils.\n00:53 - Et il se trouve que tu es son patron.Techniquement parlant.\n00:56 - Mais ils savent comment les choses fonctionnent Tu peux essayer de t'imposer l\u00e0-bas, mais tu vas droit \u00e0 l'\u00e9chec.\n01:06 - Tu sais quoi ?Et ici, un point important est de savoir comment gagner la confiance,et nous revenons \u00e0 nouveau \u00e0 la question de savoir comment g\u00e9n\u00e9rer cette confiance et comment vous gagnez la confiance des gens, et vous devez trouver le moyen d'y parvenir.\n01:15 - Ma r\u00e9action a \u00e9t\u00e9 : \u00ab Je ne peux pas rivaliser avec ces gens,je ne peux pas non plus pr\u00e9tendre leur dire comment faire les choses,Mais il y a bien des choses que les responsables ou chefs d\u2019\u00e9quipe ne sont pas capables de faire ou de voir.parce qu'ils n'ont pas la formation n\u00e9cessaire.\n01:32 - Et l\u00e0, par exemple, il y a une anecdote assez int\u00e9ressante.sur la ligne neuf, o\u00f9 nous construisions une station de m\u00e9tro,Vous devez imaginer les travaux \u00e0 moiti\u00e9 termin\u00e9s,nous construisions le hall de la gare Et il y a un truc qu\u2019on appelle des \u00ab \u00e9crans \u00bb,ce sont les murs qu\u2019on construit depuis la surface au d\u00e9but,et qui sont normalement d\u00e9j\u00e0 l\u00e0 quand tu creuses.\n01:56 - C\u2019est comme \u00e7a que \u00e7a devrait se passer.Eh bien, il y en avait un qui manquait.\n01:59 - Gros probl\u00e8me, parce que \u00e7a veut dire que tant que ce n\u2019est pas fait \u00e7a ne peut pas continuer \u00e0 ex\u00e9cuter diff\u00e9rents \u00e9l\u00e9ments \u00e0 l\u2019int\u00e9rieur du chantier.\n02:06 - Et il y a donc un retard.Alors, ce que j'ai fait directement sur place, c'est Bon, apportez-moi les plans.\n02:12 - Et ils m'ont apport\u00e9 les plans de ce qui aurait d\u00fb \u00eatre construit l\u00e0, en th\u00e9orie.\n02:17 - J'ai fait un croquis et je me suis dit oui, oui, oui, oui.\n02:19 - Faisons \u00e7a, Edu. D'accord, OK.Nous le commandons, nous le construisons.\n02:23 - Il y avait le risque que je me sois tromp\u00e9 et que nous ayons.\u00e0 devoir d\u00e9faire tout ce qui avait \u00e9t\u00e9 fait,ce qui aurait entra\u00een\u00e9 un retard plus important et une perte \u00e9conomique.\n02:32 - Mais bon, ils sont venus, ils ont mont\u00e9, ray\u00e9, b\u00e9tonn\u00e9,Nous continuons le travail et envoyons bien s\u00fbr le croquis.avec tout le bureau technique.\n02:41 - Au bout d'un mois et demi, quand tout \u00e9tait termin\u00e9,Nous \u00e9tions d\u00e9j\u00e0 en train de poser les murs devant le b\u00e9ton.\n02:46 - Rosario, la fille qui \u00e9tait au service technique, m'envoie un message.et me dit : \u00ab on a regard\u00e9 le croquis que tu nous as envoy\u00e9 et il est surdimensionn\u00e9.\n02:55 - On pourrait optimiser en faisant ceci, en changeant ceci et cela.\n02:58 - Je veux dire Rosario, nous n'allons pas l'optimiser parce qu'il est b\u00e9tonn\u00e9.depuis trois semaines.\n03:02 - Elle dit : \u00ab Et avec quel programme as-tu calcul\u00e9 cela ? \u00bb Je ne l'ai pas calcul\u00e9 avec un programme, j'ai utilis\u00e9 la logique.\n03:08 - Si le mur d'\u00e0 c\u00f4t\u00e9 et celui d'\u00e0 c\u00f4t\u00e9 sont comme \u00e7a.\n03:10 - Je vais mettre plus d'acier l\u00e0-dessus,Le renfort va donc tenir.\n03:14 - Elle r\u00e9pond \u00ab Ah, d'accord, alors on fait comme \u00e7a \u00bb. C'est not\u00e9.\n03:18 - Prendre des risques contr\u00f4l\u00e9s dans votre domaine de comp\u00e9tence permet \u00e9galement de d\u00e9bloquer et cela montre, premi\u00e8rement, que tu as confiance en toi.\n03:27 - Deux, capacit\u00e9s et comp\u00e9tences techniques.Et \u00e7a apporte quelque chose \u00e0 l'\u00e9quipe qu'ils n'ont pas.\n03:32 - C'est ainsi que vous gagnez \u00e9galement la confiance et le respect des gens.\n03:36 - Le probl\u00e8me, c'est qu'il faut prendre des d\u00e9cisions ou des risques calcul\u00e9s.\n03:40 - Ne devenons pas non plus kamikazes et ne prenons pas cela au pied de la lettre.\n03:45 - Cette volont\u00e9 que les choses continuent \u00e0 avancer et \u00e0 \u00e9voluer,et essayer de minimiser les paralysies, c'est aussi quelque chose que les gens appr\u00e9cient beaucoup,car il est normal que les choses s'arr\u00eatent lorsqu'il y a un probl\u00e8me.et lorsque vous \u00eates capable de d\u00e9bloquer cela gr\u00e2ce \u00e0 de petites d\u00e9cisions,Cela change \u00e9galement la perception des gens et les incite \u00e0 vous appr\u00e9cier davantage.\u00e0 toi et appr\u00e9cie \u00e9galement le travail des autres, car il \u00e9volue.beaucoup plus rapide.\n04:08 - C'est ainsi que j'ai gagn\u00e9 le respect des responsables et des chef de projets de la ligne neuf.","_has_trailer":false,"_trailer_vimeo_id":""},"categories":[964,967],"factorial-categories":[],"class_list":["post-167870","factorial_video","type-factorial_video","status-publish","hentry","category-cles-du-leadership","category-optimiser-les-processus"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.5 (Yoast SEO v21.9.1) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Comment avez-vous gagn\u00e9 la confiance d\u2019une \u00e9quipe de 230 personnes \u00e0 seulement 24 ans ? 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